HERRAMIENTAS LEAN Single Minute Exchange of Die (SMED) Cambios rápidos de formato.

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1 HERRAMIENTAS LEAN Single Minute Exchange of Die (SMED) Cambios rápidos de formato

2 Herramientas LEAN LEAN 5 S Gestión Visual Justo a tiempo Células de Manufactura TPM VSM Kanban Task Time Jidoka Kaizen Poka Yoke Andon One Piece Flow Heijunka Estandarización Diagrama 4M Layout Balance de líneas Mix Models Mapas de procesos Secuenciación SMED LEAN

3 SMED - Cambios rápidos de formato Es una técnica que reduce drásticamente el tiempo total de Set-Up, buscando que este sea menor a 10 minutos. Por lo tanto el costo asociado al cambio de formato se hace mínimo. Shigeo Shingo (1989) Ingeniero de Producción – Toyota Motors Company

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5 SMED - Cambios rápidos de formato Compañía Tradicional Aceptan el tiempo que toma la configuración de máquinas Compañía de Clase Mundial Desafían mejorar el tiempo que toma la configuración de máquinas La compañía tradicional se resigna continuar con tiempos largos de preparación de maquinaria, lo que resulta en exceso de existencias debido a producción excesiva. La compañía de clase mundial desafía el tiempo que toma preparar la maquinaria para mejorar y poder producir lo requerido cuando es requerido.

6 SMED - Cambios rápidos de formato ¿Por qué debemos aplicar SMED en nuestras operaciones? Incrementar la capacidad de producción Reducir el tiempo de ciclo Flexibilidad para la demanda variable del cliente Reducción del inventario Reducción del desperdicios

7 SMED - Cambios rápidos de formato Causas tipicas de tiempos de cambios de formato largos: Trabajo estandar No definido Falta de entrenamiento Mala información de planificación Herramientas fuera de lugar Recursos no disponibles Esperas innecesarias

8 SMED -Definiciones Tiempo de cambios de formato (SET UP) Tiempo de preparación internaTiempo de preparación externa Actividades de cambio de formato

9 SMED - Implementación Pasos para mejorar los tiempos de cambio de formato FASES ANTESDURANTEDESPUES ACTIVIDADES A REALIZAR EN LA PARADA DE MAQUINA OBSERVAR y MEDIR el tiempo total del cambio IDENTIFICAR Actividades en INTERNAS Y EXTERNAS RETIRAR Actividades externas CONVERTIR Las actividades INTERNAS en EXTERNAS REDUCIR ELEMENTOS INTERNOS REDUCIR ELEMETOS EXTERNOS Prep 1 2 3 4 5 Actividades Externas Actividades Internas

10 Con la fase 2, eliminamos operaciones pasándolas a hacer antes (o después) Con la fase 3, reducimos aún más el tiempo de parada y de arranque Con las fases 4 y 5, tenemos la posibilidad de lotes más cortos Tiempo Con la fase 1, analizamos la situación inicial SMED - Implementación

11 SMED - Beneficios Reduce el tamaño de Batch Reduce el stock de Producto en Proceso Incrementa la flexibilidad Reduce los tiempos de ciclo Reduce el desperdicio Incrementa la calidad Incrementa la capacidad Simplificación del área de trabajo Reduce las esperas en proceso Elimina errores de preparación

12 HERRAMIENTAS LEAN Single Minute Exchange of Die (SMED) Cambios rápidos de formato