ESTRATEGIA GOBIERNO EN LINEA Fundamentos Arquitectura Empresarial 1 ESTRATEGIA GOBIERNO EN LINEA Fundamentos Arquitectura Empresarial

Agenda Conceptos Claves. Arquitectura Empresarial. 2 Agenda Conceptos Claves. Arquitectura Empresarial. Gestión por Procesos de Negocio. Gobierno.

3 Conceptos Clave

Táctico vs Estratégico 4 Táctico vs Estratégico Táctico = Corto plazo/Inmediatamente. Táctico = Menos ágil, más costoso, no reutilizable. Estratégico = Beneficios a largo plazo. Estratégico = Más análisis, reutilizable.

Primero ser estratégicos para posteriormente ser tácticos con éxito. 5 Primero ser estratégicos para posteriormente ser tácticos con éxito.

Arquitectura Empresarial (AE) 6 Arquitectura Empresarial (AE) Hablar de un poco de historia y del porque surge la AE.

¿ Qué es la Arquitectura Empresarial ? 7 ¿ Qué es la Arquitectura Empresarial ? Disciplina que busca alinear los diferentes dominios (Estratégico, Negocio, TI) de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos de la misma, maximizando y equilibrando la generación de valor a los diferentes interesados de la organización (Clientes, Empleados, Proveedores, Competidores, Gobierno, entre otros).

Objetivos Estratégicos 8 Sin AE Con AE Objetivos Estratégicos

9 Objetivos Satisfacer las necesidades de sus involucrados de manera balanceada. Organización Cliente Proveedores Competidores Accionistas Gobierno Empleados Sector Financiero Entidades Reguladoras Prestadores R. Físicos y Tecnológicos

1010 Objetivos Revisar, actualizar y fortalecer el diseño organizacional con el fin de dar un mayor apalancamiento tecnológico y sostenibilidad a la empresa.

1111 Objetivos Garantizar la supervivencia de la organización, preparándola para que se pueda adaptar al entorno cada vez más cambiante.

1212 Objetivos Maximizar el valor de las Tecnologías de la Información al negocio.

Dominios AE Domino de Arquitectura Estratégica. Planes estratégicos. 1313 Dominios AE Domino de Arquitectura Estratégica. Planes estratégicos. Misión y Visión de la Organización. Dominio de Arquitectura de Negocio. Procesos de Negocio. Capacidades de Negocio.

Dominios AE Dominio de Arquitectura de IT. 1414 Dominios AE Dominio de Arquitectura de IT. Arquitectura de Aplicaciones. Aplicaciones, sistemas de información, sistemas legados. Arquitectura de Datos. Bases de datos y demás repositorios de información. Modelos Canónicos. Dominio de Arquitectura Tecnológica. Infraestructura de servidores, redes, comunicaciones.

1515

Estratégia AE Conozca y Analice su situación actual (AS-IS). 1616 Estratégia AE Conozca y Analice su situación actual (AS-IS). Busque un referente de industria (SHOULD-BE). Existen diferentes de industria dependiendo de la vertical de negocio. Defina un objetivo que apunte hacia ese referente (TO-BE). Planee los pasos para alcanzar ese objetivo (PROYECTOS). Nota: Lo anterior teniendo en cuenta los dominios que plantea la EA. APQC: American Productivity Quality Center.

SHOULD - BE TO - BE ROAD MAP AS- IS 1717 CMMI TOGAF ESCM-CL Arquitectura Tecnológica Arquitectura de Negocio Arquitectura de Datos de SI SHOULD - BE Arquitectura Tecnológica Arquitectura de Negocio Arquitectura de Datos de SI TO - BE Proyectos Proyectos Proyectos ROAD MAP AS- IS Proyectos Arquitectura Tecnológica Arquitectura de Negocio Arquitectura de Datos de SI CMMI TOGAF ESCM-CL

Gestión por Procesos de Negocio 1818 Gestión por Procesos de Negocio

Definición y Características 1919 Definición y Características Conjunto de actividades relacionadas lógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio definido. Cada proceso de negocio tiene sus entradas, funciones y salidas. Cada Actividad se compone de un conjunto de tareas (pasos) que son necesarias para llevar a cabo la actividad. En términos de prácticos:

Existen tres tipo de procesos de negocio: 2020 Existen tres tipo de procesos de negocio: Estratégicos. Misionales. Apoyo.

BPM Administración de la empresa a través de procesos. 2121 Administración de la empresa a través de procesos. Objetivos: Mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la Organización a través de la gestión de los procesos. Gestión por Funciones Gestión por Procesos

CICLO DE VIDA DEL PROCESO BPM 2222 CICLO DE VIDA DEL PROCESO BPM

2323 Gobierno Gestión alrededor de Políticas, directrices, lineamientos, roles y responsabilidades, etc para crear, mantener y evolucionar activos tangibles e intangibles (algo).

2424 Ausencia de Gobierno

Relación entre Conceptos 2525 Relación entre Conceptos

2626 La definición de los procesos de negocio alineados con las objetivos estratégicos organizacionales, direccionan la generación de servicios y productos, los cuales a su vez orientan la evolución de los sistemas de información y la infraestructura tecnológica que los soporta. Lo anterior acompañado de unos componentes transversales de Seguridad y Monitoreo, Datos, Gobierno y Legal/Jurídico.

Objetivos estratégicos Sistemas de Información 2727 Objetivos estratégicos Seguridad, Administración y Monitoreo Arquitectura de Datos Gobernabilidad Aspectos Legales y Jurídicos Gestión del Cambio Procesos de negocio Sistemas de Información Servicios Aplicaciones Legadas Infraestructura TI

http://www.mintic.gov.co/arquitecturati http://estrategia.gobiernoenlinea.gov.co soporteestrategiati@mintic.gov.co