Erick Sarmiento Juan Sebastián Benavidez Elízabeth Astaíza Karen Franco Juan Felipe González Luz Dary Martínez

“Las estructuras organizacionales son una consecuencia del impacto simultáneo de múltiples factores.” Estructura organizacional FACTORES CONTEXTUALES FACTORES DE DISEÑO ESTRUCTURAL Tamaño Tecnología Cultura interna Ambiente La infraestructura socioeconómica en que se ubican las organizaciones. Cultura nacional Las organizaciones se ven afectadas por la cultura y ambiente donde están localizadas Contexto organizacional conservador en que se forman las estructuras. La tecnología involucra la "actuación sobre. y/o cambio de un objeto de un estado a otro Capacidad física Personal Insumos o productos Recursos discrecionales

FACTORES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL Factor Opción Estratégica El enfoque de reducción del tamaño Opción estratégica El factor institucional

El Poder Vertical Clasificación de 6 grupos según Morgan (1986): Autocracia. Burocracia. Tecnocracia. Codeterminación. Democracia representativa. Democracia directa. El poder es el grado en que alguien influye para que otros cumplan con lo que se desea. Se identifica como un grado de relaciones, donde se necesita de alguien que lo ejerza y sobre quien se ejerza. Naturaleza del poder en las organizaciones Las organizaciones son mixtas dominadas generalmente por la burocracia Relaciones de poder Dependencia mutua

Tipos de Poder Influencia Autoridad Legal Carismática Tradicional Habilidades Lazos familiares Conocimientos Bases Cargos Cualidades personales Habilidad Oportunidad Fuentes RELACIONES DE PODER HORIZONTAL

RELACIONES DE PODER CAMARILLAS Y COALICIONES DIFERENCIAR GRUPOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN,PR OGRESO DE LO INTERESES PERSONLES SUDBORDI NADOS ADMINISTRA DORES DEPENDENCIA,INCER TIDUMBRE Y PODER ITERDEPARTAMENTAL FACTORES QUE AFECTAN LA DISTRIBUCION DEL PODER FACTORES EXTERNOS PODER EN LAS ORGANIZACIONES VOLUNTARIAS PARTICIPANTES SUDBORDINADOS CANTIDAD DE PODER

RESULTADOS DE LAS RELACIONES DE PODER  CUMPLIMIENTO Y PARTICIPACIÓN  SUBORDINACIÓN  DESARROLLO DEL INVOLUCARMIENTO MORAL MAYOR COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN CON LA ORGANIZACIÓN  APOYO A LAS DECISIONES DE LOS LÍDER  SUMISIÓN A LA AUTORIDAD JERARQUICA  CONFLICTO RESITENCIA A UN ACTO DE PODER. ES PARTE DEL ESTADO NORMAL DE ES PARTE DEL ESTADO NORMAL DE UNA ORGANIZACIÓN. UNA ORGANIZACIÓN. ES DIFÍCIL DE ESTUDIAR. ES DIFÍCIL DE ESTUDIAR. EL CONFLICTO Y OTRAS CONSECUENCIAS DEL PODER

EL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES BASES DEL CONFLICTO  FUNCIONES SIMILARES  CONFLICTO JERARQUICO  COMUNICACIONES IMPERFECTAS  LAS CONDICIONES ESTRUCTURALES  VARIABLES DE COMPORTAMIENTO PERSONAL SITUACIÓN DEL CONFLICTO  PARTE INVOLUCRADA: INDVIDUOS, GRUPOS, ORGANIZACIONES.  CAMPO DE CONFLICTO POR DONDE SE MUEVE EL CONFLICTO.  DINÁMICA POSICIÓN DE LOS INTEGRANTES DEL CONFLICTO.  ADMINISTRACIÓN, CONTROL O SOLUCIÓN DEL CONFLICTO.

CONSECUENCIAS DEL CONFLICTO Y EL PODER  ES INEVITABLE.  SE REMODELA DE FORMA CONTINUA LA ORGANIZACIÓN.  SE VE AFECTADO EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN: EN LOS DEPARTAMENTOS Y DE MANERA INDIVIUDAL.  SE MANIPULAN SITUACIONES PARA EL PROVECHO DE LOS PODEROSOS, EN PREJUICIO DE LOS MENOS PODEROSOS.  SE EMPRENDE LA BATALLA POR LA COMPETENCIA : VENGANZAS, POCA SINCERIDAD, DESPREOCUPACIÓN POR EL COMPAÑERO.