O R G A N I Z A C I Ó N NESTRUCTURA ORGANIZATIVA ORGANIZACIÓN FORMALORGANIZACIÓN INFORMAL TIPOS DE ORGANIZACIONES No hay nada inherente, inflexible.

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4 O R G A N I Z A C I Ó N NESTRUCTURA ORGANIZATIVA ORGANIZACIÓN FORMALORGANIZACIÓN INFORMAL TIPOS DE ORGANIZACIONES No hay nada inherente, inflexible o limitante. Se canaliza metas del grupo y de la organización. Es cualquier actividad personal conjunta sin propósito, aún cuando haya resultados en conjunto PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN. UNIDAD DE MANDO: Un subordinado deberá recibir ordenes de un solo jefe. ESPECIALIZACIÓN: Agrupar actividades de acuerdo a su naturaleza. PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Equilibrio entre las acciones y resultados DIRECCION – CONTROL: Diseño de estructura para coordinar acciones y evaluar resultados. DEFINICIÓN DE PUESTOS: se define con claridad los puestos en relación a los objetivos. PASOS BASICOS PARA ORGANIZAR DEPARTAMENTALIZACION DIVICION DE TRABAJO ESTABLECER MECANISMOS PARA ESTABLECER LAS ACTIVIDAES DE LOS DEPARTAMENTO ESPECIFICAR QUIEN DEPENDE DE QUIEN. CAMBIAR LAS TAREAS EN FORMA LÓGICA Y EFICIENTE DIVICION DE LA CARGA DE TRABAJO COORDINACION JERARAQUIA FACTORES QUE INFLUYEN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FACTORES INTERNOS: enfoque conceptual adoptado, espacio de control, diversidad de productos y clases de operación, tamaño de la organización, características de los empleados. FACTORES EXTERNOS: Tecnología, característica del mercado, dependencia del medio ambiente.

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