Coordinador y Manejador de Cuidado de Enfermería

Presentación del tema: "Coordinador y Manejador de Cuidado de Enfermería"— Transcripción de la presentación:

1 Coordinador y Manejador de Cuidado de Enfermería
Unidad VII Preparado por: Prof. Maritza Acevedo-2007 Revisado por: Dra. Lourdes Méndez-2013

2 Objetivos Al finalizar la conferencia sobre Coordinador y Manejador en Enfermería los estudiantes de Nurs. 105 podrán: Comparar y contrastar la diferencia entre un líder y director. Discutir la diferencia entre un líder formal y uno informal. Discutir la diferencia entre los diferentes estilos de líder. Señalar las característica de un líder efectivo. Describir las funciones del manejador o el administrador. Discutir la función o papel de un director de enfermería. Identificar las competencias que necesita un director de enfermería. Discutir los principios en el proceso delegar. Discutir las características de un agente de cambio.

3 Qué es un Director o Manejador?
Es empleado de una organización a quien se le otorga autoridad, poder, responsabilidad para planificar, organizar, coordinar y dirigir el trabajo de los demás. Conoce la estructura y la cultura de la institución. Controla los recursos humanos, y financieros.

4 Qué es un Director o Manejador?
Establece objetivos. Toma decisiones y resuelve problemas. Pone en marcha y ejecuta el plan

5 Manejador de cuidado según nuestro marco conceptual
Tiene habilidades o funciones tales como: Coordinar Priorizar Planificar Organizar Dirigir e implementar el cuidado de enfermería

6 Propósito del Manejador o Director de Cuidado
-Lograr los resultados esperados de la organización. -Usar el tiempo y los recursos humanos materiales y fiscales costo-efectivamente. -Garantiza un cuidado eficaz para el paciente. -Coordinar el cuidado del paciente. -Asegura que se cumplan las normas institucionales, profesionales reglamentarias y administrativas.

7 Funciones del Manejador o Director de Cuidado
Destrezas de Coordinación -Planifica. -Organiza y dirige. -Líder colaborativo eficaz en Líder colaborativo eficaz en la solución de problemas y toma de decisiones. -Diestro en el uso de de principios de delegación.

8 Funciones del Manejador o Director de Cuidado
Dar prioridades -Considerar el ambiente para el logro esperado del paciente. -Impactar del cambio en la organizacion. -Desarrollar herramientas para medir la sensibilidad en su personal. -Desarrollar el efecto de la intervención del personal en lo esperado por el paciente.

9 Funciones del Director
Informa su método de evaluar los resultados. Efecto de la combinación de destrezas Efecto de la combinación de destrezas usadas para el cambio. Identifica la contribución de su personal a las Identifica la contribución de su personal a las limitaciones existentes. Desarrolla metas para que pueden ser usados a través del continuo cuidado. Calidad de cuidado como clave para el Calidad de cuidado como clave para el resultado esperado.

10 Funciones del Manejador o Director de Cuidado
Planificador -Señala necesidades y las actividades para el día, mes y el año. -Identifica el problema y la forma de solucionarlo. -Enfoca la atención en el objetivo. -Es realista es su plan. -Facilita y establece el control.

11 Funciones del manejador de planes
Conoce la organización ya sea vertical o horizontal. Estructura Jerárquica Vertical, niveles y lo necesario para hacer el trabajo. Horizontal unidades necesarias para proveer el trabajo. Integra el modelo escogido para medir efectividad.

12 Principios de un Director
Autoridad Derecho dado por la organización para actuar y dirigir el trabajo de otros. Va ligada al compromiso y la responsabilidad Compromiso Debe tener integridad, ética, compromiso individual, institucional, y profesional para asumir responsabilidades de las propias acciones y las consecuencias a estas.

13 Principios de un Director
Responsabilidad Obligación para completar la tarea,se comunica a sus subordinados e implementa las metas organizacional y los objetivos.

14 Competencias del Director o Administrador de los servicios de enfermería
Pensamiento Crítico Comunicación Administración de los recursos (fuentes humanas, fiscal, y materiales.) Aumenta el rendimiento de los trabajadores. Constituye y dirige los equipos de trabajo. Resuelve los conflictos. Pone en marcha y dirige el cambio.

15 Actividad de Cierre Prepare un mapa de conceptos del tema discutido en clase. Compártalo con el grupo.