ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL

Presentación del tema: "ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL"— Transcripción de la presentación:

1 ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL
OFICINA DE CONTROL INTERNO OFB JUNIO DE 2014

2 LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
ASPECTOS BASICOS- primera entrega

3 Autorregulación Autogestión Autocontrol PRINCIPIOS MECI

4 QUE ES EL RIESGO Riesgo es la posibilidad de que suceda algún evento que tendrá un impacto sobre los objetivos institucionales o del proceso. Se expresa en términos de probabilidad y consecuencias. La tendencia más común es la valoración del riesgo como una amenaza; en este sentido, los esfuerzos institucionales se dirigen a reducir, mitigar o eliminar su ocurrencia. Pero existe también la percepción del riesgo como una oportunidad, lo cual implica que su gestión está dirigida a maximizar los resultados que este genera.

5 COMO SE CLASIFICA EL RIESGO
Riesgo Estratégico: Se asocia con la forma en que se administra la Entidad. El manejo del riesgo estratégico se enfoca a asuntos globales relacionados con la misión y el cumplimiento de los objetivos estratégicos, la clara definición de políticas, diseño y conceptualización de la entidad por parte de la alta gerencia. Riesgos de Imagen: Están relacionados con la percepción y la confianza por parte de la ciudadanía hacia la institución. Riesgos de Cumplimiento: Se asocian con la capacidad de la entidad para cumplir su compromiso ante la Comunidad Riesgos Operativos: Comprende los riesgos relacionados tanto con la parte operativa como técnica de la entidad, incluye riesgos provenientes de deficiencias en los sistemas de información, en la definición de los procesos, en la estructura de la entidad, la desarticulación entre dependencias, lo cual conduce a ineficiencias, oportunidades de corrupción e incumplimiento de los compromisos institucionales. Riesgos de Tecnología: Se asocian con la capacidad de la Entidad para que la tecnología disponible satisfaga las necesidades. Riesgos Financieros: Se relacionan con el manejo de los recursos financieros

6 POR QUE ADMINISTRAR EL RIESGO
Fortalecer la implementación y desarrollo de políticas de administración del riesgo a través del adecuado tratamiento de los riesgos permite garantizar el cumplimiento de la MISION y OBJETIVOS institucionales.

7 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO Fortalecer la implementación y desarrollo de la política de la administración del riesgo a través del adecuado tratamiento de los riesgos Involucrar y comprometer a todos los servidores de cualquier entidad de la Administración Pública, en la búsqueda de acciones encaminadas a prevenir y administrar los riesgos Asegurar el cumplimiento de normas, leyes y regulaciones. Introducir dentro de los procesos y procedimientos, las acciones de mitigación, resultado de la administración del riesgo. Generar una visión sistémica acerca de la administración y evaluación de riesgos Proteger los recursos del Estado

8 PROCESO ADMINISTRACION DEL RIESGO

9 PROCESO ADMINISTRACION DEL RIESGO
ESTABLECER EL CONTEXTO: Factores Externo Factores Internos IDENTIFICAR LOS RIESGOS: Qué puede suceder Cómo puede suceder ANALISIS DEL RIESGO: Determinar la probabilidad Determinar las consecuencias Determinar el nivel del riesgo

10 PROCESO ADMINISTRACION DEL RIESGO
VALORACION DEL RIESGO: Identificar controles para el riesgo Verificar la efectividad de los controles Establecer tratamiento POLITICAS DE ADMINISTRACION DEL RIESGO: Opciones para tratar y manejar los riesgos Guías de acción y lineamientos institucionales

11 Oficina de Control Interno.
GRACIAS Oficina de Control Interno.