INTRODUCCIÓN Y EVOLUCION DE LA TGA

Presentación del tema: "INTRODUCCIÓN Y EVOLUCION DE LA TGA"— Transcripción de la presentación:

1 INTRODUCCIÓN Y EVOLUCION DE LA TGA
UNIVERSIDAD SAN PEDRO ASIGNATURA ADMINISTRACION I INTRODUCCIÓN Y EVOLUCION DE LA TGA Por Lic. MORAYMA MORENO ROMERO

2 LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS

3 Según Peter Drucker el más famoso autor neoclásico, afirma:
“ …Que no existen países desarrollados ni países subdesarrollados, sino países que saben administrar la tecnología, los recursos disponibles y potenciales, y países que todavía no saben hacerlo. En otros términos existen países administrados y países subadministrados. Lo mismo ocurre en las organizaciones. Existen organizaciones excelentes y organizaciones en condiciones precarias de administración. Todo reduce a un aspecto de talento administrativo.

4 LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA
La sociedad en este último siglo se ha convertido en una sociedad de organizaciones. La gente preparada encuentra en las organizaciones sus principales oportunidades de desarrollo profesional ( como administradores y otro tipo de profesionales ). Con estas palabras el afamado teórico y consultor en administración, Peter Drucker, nos recuerda un hecho histórico. Nuestra sociedad no sólo depende de las organizaciones para proporcionar bienes y servicios, sino que dependemos individuamente de ellas para obtener empleo remunerado. Todos tenemos un interés por asegurar que las organizaciones se desempeñen a la altura de las expectativas.

5 LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA
ALCANZAR OBJETIVOS TOMAR DECISIONES COORDINAR ACTIVIDADES LA ORGANIZACIÓN DEBE TRABAJAR EN EQUIPO EVALUAR MOTIVAR DELEGAR RESPONSABILIDAD DELEGAR AUTORIDAD

6 ADMINISTRADOR ABOGADO INGENIERO CONTADOR ECONOMISTA
es de carácter universal ADMINISTRADOR deben aprende administrar y adquirir nuevos conocimientos

7 EL ADMINISTRADOR El administrador es un profesional cuya formación es amplia y variada, necesita conocer disciplinas heterogéneas – como matemáticas, derecho, psicología, estadística y otros, necesitan tratar con personas que ejecutan tareas o que planean, organizan, controlan, asesoran, investigan, etc. y están en posiciones subordinadas, iguales o superiores.

8 EL ADMINISTRADOR Un administrador es alguien que en una organización es el responsable del desempeño laboral de una o más personas. Ocupan puestos con una amplia variedad de títulos (gerente, supervisor, líder de equipo, jefe de división, administrador, vicepresidente, etc.)

9 UTILIZA: RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES (medios físicos )
EL ADMINISTRADOR UTILIZA: RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES (medios físicos )

10 RECURSOS FINANCIEROS (recursos monetarios)
EL ADMINISTRADOR RECURSOS FINANCIEROS (recursos monetarios)

11 EL ADMINISTRADOR El teórico de la administración Henry Mintzberg dice : Ser un Administrador es un trabajo sumamente importante, ningún trabajo es más vital para nuestra sociedad que el del administrador. Él es quien determina si nuestras instituciones nos sirven bien o malgastan sus talentos y recursos.

12 SE EVALUA Y CORRIGE LAS ACCIONES DIRIGEN LAS ACTIVIDADES
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION PLANEACION DIRECCION ORGANIZACION CONTROL OBJETIVOS Y ESTRATEGAS ASIGNAR TAREAS Y RECURSOS SE EVALUA Y CORRIGE LAS ACCIONES DIRIGEN LAS ACTIVIDADES EL ADMINISTRADOR ES EL RESPONSABLE DE L DESARROLLO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

13 HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR

14 PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION
Se verá afectada por un sin número de variables, cambios y transformaciones, factores que provocarán impactos profundos en organizaciones y empresas, tales como: El crecimiento de las organizaciones.- exige mayor necesidad de coordinación y comunicación de las partes involucradas para garantizar la eficiencia y la eficacia.

15 PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION
Competencia más aguda.- aparición de nuevas empresas, innovación de productos, exigencia de los clientes, etc. Sofisticación de la tecnología.- uso de la tecnología en el desarrollo de las actividades. Tasas de inflación elevada.- La inflación exigirá mayor eficiencia en la administración de las organizaciones de las empresas para que puedan obtener mejores resultados con menos recursos.

16 PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION
Globalización de la economía e internacionalización de los negocios.- debido a la globalización la competencia se torna mundial, las actividades de exportación, importación y la creación de nuevas subsidiarias en territorios extranjeros influirá en las organizaciones del futuro y su administración.

17 EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
1903 Teoría de la Administración Científica 1909 Teoría de la Burocracia 1916 Teoría Clásica (organización formal) 1932 Teoría de las Relaciones Humanas (organización informal) 1947 Teoría Estructuralista (análisis intra e interorganizacional) 1951 Teoría de los Sistemas

18 1953 Enfoque socio técnico (Administración de la tecnología)
1954 Teoría neoclásica 1957 Teoría del comportamiento (estilos de administración) 1962 Desarrollo Organizacional (cambio organización) 1972 Teoría Situacional (contingencial) NUEVOS ENFOQUES

19 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
Es hasta el siglo XX que surge la teoría de la administración: Frederick Taylor: ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. (énfasis en las tareas) Henry Fayol: TEORÍA CLÁSICA (énfasis en la estructura) Taylor en considerado “Padre de la Adm. Científica” y Fayol “Padre de la Adm. Moderna”.

20 El estadounidense Frederick Taylor, inició la escuela de la Adm
El estadounidense Frederick Taylor, inició la escuela de la Adm. Científica, que busca aumentar la eficiencia de la empresa mediante la racionalización del trabajo del obrero. El francés Henry Fayol, desarrolló la Teoría Clásica, que se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización y aplicación de principios científicos generales de administración

21 GRACIAS