CUADRO DE MANDO INTEGRAL UNA HERRAMIENTA DE ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN Que es DESARROLLAR ACTIVIDADES DE CONTROL DE LA GESTIÓN permitiendo SE PRIORIZAN LOS PROCESOS INTERNOS DE UNA ORGANIZACIÓN donde Por medio de UNA TABLA BALANCEADA DE OBJETIVOS, MEDIDAS, METAS INICIATIVAS CONSTRUIR PROCESOS ESTRATEGICOS CRITICOS Logrando DESARROLLA UN MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Donde hay UNA DIRECTA PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS A TRAVES DE

ORIGEN  El cuadro de mando integral es inicialmente desarrollado por ROBERTO KAPLAN Y DAVID NORTON que recogen ideas ya existentes del tablero de control, formulando procesos nuevos este lo transforman en el CMI que permite desarrollar actividades de estrategia dentro de una organización

BENEFICIOS DE CUADRO INTEGRAL DE MANDO ESTABLECER PROCESOS DE FUNCIONAMIENTO permite MONITORIZA LA EVALUACION DE LA ORGANIZACION DESARROLLA PROCESOS DE GESTION Donde hay MAYOR PARTICIPACION DE LOS INVOLUCRADOS Además Genera PROPORCINAR DATOS VALIDOS CLAVES PARA EL DESARROLLO permitiendo CONSEGUIR MECANISMOS DE ORGANIZACIÓN Consiguiendo SE MUESTRAN DESARROLLOS DE AUTOEVALUACION además PERSPECTIVAS INTERNAS Y EXTERNAS A LARGO PLAZO se agregan a través de sustentados por Permite Que se

PROPOSITOS DEL C.I.M SUMINISTRAR LA SITUACION ACTUAL Se utiliza Para SUMINISTRAR LA DIRECCION FUTURA Y SE ESTABLECE UN SISTEMA DE GESTION DE DESEMPEÑO donde SE MIDE LA GESTIN FINANCIERA Y NO FINANCIERA Además REDUCE LOS PRESUPUESTOS DEL SECTOR PUBLICO Al igual que AUMENTAR DE FORMA SIGNIFICATIVA LOS PROCESOS DE EFICIENCIA GENERAR CAMBIOS EN LA ORGANIZACION como permitiendo y intenta Y

VISION Y ESTRATEGIA FINANCIERA ¿ que objetivos Financieros debemos Lograr para alcanzar el Éxito ? CLIENTES ¿ que necesidades de los Clientes debemos atender Para tener éxito? APRENDIZAJE ¿ Cómo debe nuestra organización aprender e innovar para alcanzar sus objetivos? PROCESOS INTERNOS ¿ en que procesos debemos ser Excelentes ? PERSPECTIVAS DEL CUADRO INTEGRAL DE MANDO

RIESGOS DEL CUADRO INTEGRAL DE MANDO SI LOS INDICADORES NO SE ESCOGEN BIEN PIERDE SUS VIRTUDES EL MODELO como SI NO EXISTE COMPROMISO DE TODOS LOS INVOLUCRADOS además El proceso De implementación Fracasa SI NO HAY CONSOLIDADA ESTRATEGIAS CLARAS Al igual No es PRUDENTE IMPLEMETAR EL C.I.M CLARIDAD EN C.M.I PUEDE OCACIONAR ATRASOS EN LA ORGANIZACION Si no hay Y no es

PARTICULARIDADES EN EL SECTOR PUBLICO  permite realizar un detallado sistema de gestión de la organización  se convierte en un sistema de gestión estratégica del sector publico  Integran la planificación estratégica como un proceso indispensable para la identificación de intereses y potencialidades  La perspectiva de aprendizaje será sustituida por la perspectiva humana  la perspectiva financiera será un medio para alcanzar las demás

PARTICULARIDADES EN EL SECTOR PUBLICO  la perspectiva financiera será un medio para alcanzar las demás.  se deben mostrar valores del proceso a los ciudadanos

PEDRO JOSE MURCIA CORTES COD 8294  BIBLIOGRAFIA El Balanced Scorecard (BSC) y la Gerencia Estratégica Armando Gallegos, Ph.D. CUADRO DE MANDO INTEGRAL RICARDO MARTINEZ UNIVERSIDAD DE LA SABANA EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL ANTONIO DAVILA