PLAN INDICATIVO SECRETARIA DE LA FUNCIÒN PÙBLICA 2008.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Auditoría General del Poder Ejecutivo Presidencia de la República
Advertisements

Modelo Estándar de Control Interno
C O N F I S El Consejo Nacional de Política Fiscal CONFIS es un organismo adscrito al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, encargado de dirigir.
DESARROLLO ADMINISTRATIVO Emprender acciones que aporten a la eficiencia, eficacia y efectividad de los recursos buscando dinamismo y gobernabilidad. Organización.
INFORME DE CONTROL INTERNO CUMPLIMIENTO DE LA LEY 1474 DE 2011 MES DE NOVIEMBRE DE 2012 MUNICIPIO DE BRICEÑO.
M ODELO E STANDAR DE C ONTROL I NTERNO
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (MECI – CALIDAD)
PROGRAMA DE GOBIERNO LINEA: DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Más Oportunidades Para Progresar.
PROYECTO PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2008 – 2011 PROGRAMA DE GOBIERNO LINEA: DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL Más Oportunidades Para Progresar.
Ministerio de la Protección Social
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES, PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DESDE UNA PERSPECTIVA DE BIENESTAR.
Registro de Información de Procesos y Talento Humano.
SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO -SISTEDA
Enfoque Integral de Gestión-FORPO
ANTECEDENTES HISTÓRICOS: El 27 de diciembre de 1978 se creó mediante decreto del presidente José López Portillo el Colegio Nacional de Educación Profesional.
Logo entidad invitada EXPERIENCIAS EN EL TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA - INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA – EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL MECI 1000:2005 Y LA APLICACIÓN.
POLÍTICAS DE TALENTO HUMANO- INGRESO
RESEÑA DE LA AUDITORÍA GENERAL DEL PODER EJECUTIVO Creada en el Año mediante la Ley Nº 1535, como órgano de control interno del Poder Ejecutivo,
Modelo Estándar de Control Interno Actualización Decreto 943 de 2014
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
Buscar el desarrollo integral del personal Docente, Directivo Docente y Administrativo de la Secretaría de Educación del Departamento de Caldas, a través.
“La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia”
Fortalecer el conocimiento del MECI para su aplicación efectiva.
AGOSTO DEL-2009 CAPACITACION FUNCIONARIOS PROCESO DE COMUNICACIONES.
MANUAL INTEGRAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS DIRECCIÓN GENERAL REGIONAL NOROESTE (DIRECCIÓN GENERAL DE DOCENCIA) DIRECCIÓN GENERAL REGIONAL NOROESTE.
MECIP MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA y BIENESTAR SOCIAL
BOG-ZXF Descripción de la iniciativa %
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Diciembre de 2012 VALLECAUCANA DE AGUAS S.A. E.S.P.
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO A LOS GRADUADOS A NIVEL INSTITUCIONAL.
INFORME DE GESTIÓN SECRETARIA DE GOBIERNO Gómez Plata Tiene Y… Sos Vos.
Pre-auditoría De Calidad.
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA
REFORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Departamento de Desarrollo Institucional. Organigrama Estructural Departamento de Desarrollo Institucional ( Acuerdo D “A”, modificado por Acuerdo.
Gestión de Calidad Ley 872 de 2003, Decreto 4110 de 2004,Decretos Departamentales 0025 y 0063 de 2005 (Decretos modificados con la reforma institucional.
PARQUES NACIONALES NATURALES DE COLOMBIA Parques Nacionales Naturales de Colombia.
¡BIENVENIDOS! MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005
REFORMULACIÓN ESTRATÉGICA
COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL DAPM CONTENIDO Estructura General Objetivos Componente Ambiente de Control Concepto de cada elemento Articulación.
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI.
Conformación y puesta en marcha del Observatorio de Ordenamiento Territorial -COT- Oswaldo Aharón Porras Vallejo Secretario técnico de la COT Director.
RESULTADOS DEL SISTEMA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA 2011.
RESULTADOS DEL SISTEMA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA 2010.
FREDY ARMANDO GIRÓN URIBE DOCENTE DE MATEMÁTICAS
MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES
MAPA DE PROCESOS Macro procesos estratégicos MISIONAL
ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Octubre de 2014.
FORTALECIMIENTO CULTURA CALIDAD 1. ESTADO ELEMENTOS A FORTALECER IT E M ELEMENTO PUNT AJE 1Acuerdos, Compromisos o Protocolos éticos 2,4 2Políticas de.
NECESIDADDES Y EXPECTATIVAS
OFICINA DE CONTROL INTERNO. Agenda: 1.Informes Pormenorizado de la oficina de Control Interno.
PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO DE LA RAMA JUDICIAL No. GP 059 – 1No. SC 5780 – 1.
CONCEJO DE BOGOTA D.C REPUBLICA DE COLOMBIA Sistema Integrado de Gestión Resolución 1315 de 2012 Orientar y fortalecer la gestión, direccionar, articular.
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER Actualización Modelo Estándar de Control Interno Decreto 943 del 21 de mayo de 2014 Dirección de Control Interno y.
INFORME CONSOLIDADO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PLAN DE DESARROLLO VIGENCIAS Y Ing. FERNANDO ANTONIO GOMEZ RISCANEVO Alcalde Municipal.
2. Evolución de la Calidad
MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA MUNICIPALIDAD DE SAN BORJA
RENDICIÓN DE CUENTAS DEL CUATRENIO UN CAMBIO SALUDABLE ARNALDO CELEDON ALCALDE 2012 – 2015 PUERTO CONCORDIA META.
Proyecto: Gestión Humana Objetivo institucional Desarrollo Institucional Macroproceso Desarrollo Organizacional CódigoPDI – DI – GHUM
Acuerdo 257 de 2006 “Por el cual se dictan normas básicas sobre la estructura, organización y funcionamiento de los organismos y de las entidades de Bogotá,
Proyectos de Inversión 2016 Superintendencia Nacional de Salud.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
SUSTENTACIÓN DE PROYECCIÓN PRESUPUESTAL Y POAI VIGENCIA FISCAL 2016 DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE CALIDAD DR. JAIME LÓPEZ BONILLA Jefe de.
OFICINA DE CONTROL INTERNO Segunda Jornada de Inducción y Reinducción (Bogotá, Octubre 21 de 2015 )
ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA. Empresa de Licores de Cundinamarca Empresa Lotería de Cundinamarca Empresa Promotora de Salud del Régimen Subsidiado.
Modelo Estándar de Control Interno Presentación de Resultados 2015 Beatriz Burgos de la Espriella Jefe Oficina Control Interno Bogotá, 21 de Abril de.
PROCESO DE EMPALME 2012 – 2015 GUILLERMO RIVERA GOBERNADOR ( E ) JORGE REY ANGEL GOBERNADOR ELECTO.
IMPLEMENTACION Y SOSTENIBILIDAD DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI.
INDUCCIÓN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN. NUESTROS PROYECTOS.
Proyectos de Inversión 2015 Superintendencia Nacional de Salud.
Transcripción de la presentación:

PLAN INDICATIVO SECRETARIA DE LA FUNCIÒN PÙBLICA 2008

METADISEÑO DE UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 400 AVANCE DE LA META PROGRAMADO1000 AVANCE1 EFICACIA100% AVANCE TOTAL100% INVERSIÓN0 META DEL CUATRIENIO ACUMULADA 1 DESCRIPCIÒN DEL AVANCE SE PROYECTÓ Y FUERON EXPEDIDOS EL 15 DE OCTUBRE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS CORRESPONDIENTES AL ESTATUTO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN, ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL SECTOR CENTRAL, ORGANIZACIÓN INTERNA DE SUS DEPENDENCIAS Y LAS ESTRUCTURAS ORGANICAS DE LAS DESCENTRALIZADAS, QUEDANDO COMO RESULTADO LAS SIGUIENTES UNIDADES ORGÁNICAS EN TOTAL: SECTOR CENTRAL: SECRETARÍAS 21 SUB SECRETARÍAS 4 OFICINAS ASESORAS 8 OFICINAS DIRECTIVAS 15 DIRECCIONES 54 UNIDADES ADMINISTRATIVAS 3 SECTOR DESCENTRALIZADO: ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS 6 UNIDADES ADMINISTRATIVAS 1 EMPRESAS INDUSTRIALES Y COMERCIALES 6 EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO 38 SOCIEDADES PÚBLICAS Y DE ECONOMÍA MIXTA 1

Empresa de Licores de Cundinamarca Empresa Lotería de Cundinamarca Empresa Promotora de Salud del Régimen Subsidiado EPS’s CONVIDA Empresa Inmobiliaria Cundinamarquesa Empresas Sociales del Estado E.S.E’s Fondo Departamental de Garantías de Cundinamarca EMPRESAS INDUSTRIALES Y COMERCIALES EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO SECTOR ADMINISTRATIVO DE GOBIERNO SECTOR SOCIAL SECTOR ECONÓMICO Y CRECIMIENTO SOSTENIBLE SECTOR ADMINISTRATIVO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN INSTITUCIONAL SECTOR ADMINISTRATIVO DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD SECTOR CENTRAL SECTOR DESCENTRALIZADO Secretaría General Secretaría Jurídica Secretaría de Planeación Secretaría de Región Capital e Integración Regional Secretaría de Hacienda Secretaría de la Función Pública Secretaría de Gobierno Secretaría de Salud Secretaría de Desarrollo Social Secretaría de Educación Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico Secretaría del Ambiente Secretaría de Transporte y Movilidad Unidad para la Prevención del Riesgo y la Atención de Emergencias Secretaría de Minas y Energía Secretaría de Conectividad Unidad Administrativa Especial de Vivienda Social DESPACHO DEL GOBERNADOR Unidad Administrativa de Contratación Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca Corporación Social de Cundinamarca Instituto Departamental de Acción Comunal y Participación Ciudadana Beneficencia de Cundinamarca Instituto para la Recreación y el Deporte de Cundinamarca Instituto Departamental de Cultura y Turismo Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca ESTABLECIMIENTO S PÚBLICOS Unidad Administrativa Especial Bosques de Cundinamarca Empresa de Servicios Públicos de Cundinamarca SOCIEDADES PÚBLICAS Y DE ECONOMÍA MIXTA

META META AL FINALIZAR EL CUATRIENIO SE DEBE HABER IMPLEMENTADO UNA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y SU PLANTA DE EMPLEOS, AUTOREGULADA Y DINAMICA PARA EL DEPARTAMENTO. 401 AVANCE DE LA META PROGRAMADO0100 AVANCE0 EFICACIA No programada AVANCE TOTAL0 INVERSIÓN0% META DEL CUATRIENIO ACUMULADA 1 OBSERVACIONES DE ACUERDO CON EL DECRETO ORDENANZAL 0260 DE 2008, EN SU ARTÍCULO DUCENTÉSIMO SEPTUAGÉSIMO SEXTO, LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA REGIRÁ Y ENTRARÁ EN OPERACIÓN ADMINISTRATIVA Y JURÍDICA UNA VEZ SE ADOPTE LA PLANTA DE EMPLEOS QUE CORRESPONDA A CADA ORGANISMO O DEPENDENCIA Y SE PROCEDA A INCORPORAR O COMUNICAR LA PERTENENCIA A LA NUEVA PLANTA SIN SOLUCIÓN DE CONTINUIDAD. QUEDARÁ PARA QUE A PARTIR DEL 2009 SE ADELANTEN LOS ESTUDIOS TÉCNICOS Y DE CARGAS LABORALES EN EL SECTOR CENTRAL Y EL APOYO A LAS ENTIDADES DESCENTRALIZADAS DE MANERA QUE SE DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA REFORMA.

META AL FINALIZAR EL PERIODO LA ADMINISTRACIÓN DEBERÁ CONTAR CON SISTEMA DE EVALUACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CON MEDICIÓN ANUAL EN COMPETENCIAS, CLIMA ORGANIZACIONAL, RIESGO PSICOSOCIAL Y DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ENTRE OTROS 402 AVANCE DE LA META PROGRAMADO AVANCE0 EFICACIA No programada AVANCE TOTAL0% INVERSIÓN0 META DEL CUATRIENIO ACUMULADA 1 DESCRIPCIÒN DEL AVANCE PARA LA VIGENCIA DEL 2008, SE FORMULÓ EL PROYECTO SOBRE " DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE GESTIÓN HUMANO DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA".

META INCREMENTAR EN UN 15% LA PARTICIPACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS EN PROYECTOS DE CAPACITACIÓN, SALUD OCUPACIONAL Y BIENESTAR DEL TALENTO HUMANO 403 AVANCE DE LA META PROGRAMADO AVANCE- 3% EFICACIA0% AVANCE TOTAL0% INVERSIÓN177,000 META DEL CUATRIENIO ACUMULADA 115 DESCRIPCIÒN DEL AVANCE DENTRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS POR LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, SE DESARROLLO DE ACUERDO CON LO PROGRAMADO EN LOS PLANES DE ACCIÓN DEL 2008, LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN, SALUD OCUPACIONAL Y BIENESTAR SOCIAL, CON ELLOS SE DESARROLLARON, AFIANZARON Y FORTALECIERON HABILIDADES, DESTREZAS, CONOCIMIENTOS, ACTUALIZACIONES TÉCNICAS Y ASPECTOS ESPECÍFICOS COMO AUTOCUIDADO, CONOCIMIENTO DE LOS RIESGOS EXISTENTES DENTRO DEL AMBIENTE LABORAL Y LA GENERACIÓN DE ACTIVIDADES PARA LLEVAR SATISFACCIÓN A LOS FUNCIONARIOS Y SUS FAMILIAS. DENTRO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SE EMPRENDIERON EVENTOS INSTITUCIONALES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, QUE ENRIQUECIERON LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL, SE APROPIARON DE HERRAMIENTAS TÉCNICAS QUE LES PERMITIRAN UN MEJOR DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES Y SE CAPACITO A UN GRUPO DE FUNCIONARIOS CON STATUS DE PREPENSIONADOS EN LOS CONCEPTOS ACERCA DEL NUEVO ROL Y PROYECTO DE VIDA. EN SALUD OCUPACIONAL SE DIO CONTINUIDAD AL LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DE LOS EXÁMENES PERIÓDICOS PARA ELABORAR EL PERFIL EPIDEMIÓLOGICO DE LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA, SE OFRECIERON PAUTAS SOBRE RIESGO PSICOSOCIAL Y ELABORACIÓN DE CARTILLAS PARA SOCIALIZAR INFORMACIÓN RELEVANTE A LA SALUD OCUPACIONAL, CONFORMACIÓN DEL COPASO Y FORTALECIMIENTO DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIA. E IGUALMENTE, EN BIENESTAR SOCIAL SE DESARROLLARON ACTIVIDADES DIRIGIDAS A LOS FUNCIONARIOS Y SUS FAMILIAS, TALES COMO: CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL NIÑO, DÍA DE INTEGRACIÓN PARA LOS NIÑOS Y JÓVENES Y CELEBRACIÓN DE LA NAVIDAD. META NETA DEL CUATRIENIO 15 %

PROGRAMA INVERSIÓNGESTIÓN VALOR POBLACIÓN BENEFICIADAVALOR ESTIMADO POBLACIÓN BENEFICIADA CAPACITACION$ ,00226$ , SALUD OCUPACIONAL$ ,001700$ ,00417 BIENESTAR SOCIAL$ ,001385$ , TOTAL$ ,003311$ , CUADRO RESUMEN PROYECTOS INVERSIÒN PARA EL DESARROLLO DE TODAS LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS SE CONTO CON RECURSOS DE GESTIÓN A TRAVÉS DE ALIANZAS ESTRÁTEGICAS CON ENTIDADES COMO: LA CAJA COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR COLSUBSIDIO, LA ADMINISTRADORA DE RIESGOS PROFESIONALES ARP LIBERTY, EPS, Y FONDOS DE PENSIONES Y CESANTIAS, LA COMISIÓN NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL, EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, Y EL ISS.

META ALCANZAR EL 65% DE NIVEL DE SATISFACCIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL SECTOR CENTRAL, QUE SE GENEREN CONDUCTAS QUE FORTALEZCAN EL SENTIDO DE PERTENENCIA Y EL COMPROMISO INSTITUCIONAL 404 AVANCE DE LA META PROGRAMADO0%3% 4% AVANCE0% EFICACIA No programada AVANCE TOTAL0% INVERSIÓN0% META DEL CUATRIENIO ACUMULADA 65% DESCRIPCIÒN DEL AVANCE PARA LA VIGENCIA DEL 2008, S FORMULÓ Y APROBÓ EL PROYECTO SOBRE " DISEÑO DE UN MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL PARA LOS FUNCIONARIOS DE LA GOBERNACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA. OBSERVACIONES DADO EL MOMENTO HISTÓRICO QUE VIVE LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA, EXISTE LA NECESIDAD IMPERANTE DE REALIZAR MEDICIÓN DEL CLIMA LABORAL PARA HACER UN DIAGNÓSTICO Y CONOCER EL SENTIR Y LA PERCEPCIÓN DE LOS FUNCIONARIOS ACERCA DEL MEDIO LABORAL EN EL QUE DESEMPEÑAN SU LABOR. POR TAL RAZÓN, LA NECESIDAD DE EMPRENDER MEDICIÓN, DIAGNÓSTICO Y PLANES DE MEJORAMIENTO SERA EL DERROTERO E INSUMO PARA LOS FUTUROS PLANES, PROGRAMAS Y ACTIVIDADES QUE LA SECRETARÍA DESARROLLE PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS FUNCIONARIOS Y SUS FAMILIAS E IMPACTE EN LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES DE LA GOBERNACIÓN. META NETA DEL CUATRIENIO 10 %

META GARANTIZAR ASISTENCIA TECNICA A (7) ENTIDADES DEL DEPARTAMENTO Y POR DEMANDA A 15 HOSPITALES Y A 5 MUNICIPIOS, EN DESARROLLO INSTITUCIONAL Y EN ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 407 AVANCE DE LA META PROGRAMADO78120 AVANCE12 EFICACIA100% AVANCE TOTAL44% INVERSIÓN0 META DEL CUATRIENIO ACUMULADA 27 DESCRIPCIÒN DEL AVANCE ASISTENCIA EN LA PREPARACIÓN DE LOS PROYECTOS DE ACTOS ADMINISTRATIVOS Y CONCEPTO TÉCNICO PARA LA REFORMAS ORGANIZACIONALES (ORGANIZACIÓN INTERNA, PLANTA Y MANUALES) DE LAS ESES DE GIRARDOT, LA PALMA, CACHIPAY, MESITAS DEL COLEGIO, GACHETA, CAQUEZÁ, SAN JUAN DE RIOSECO, CHOCONTÁ Y GUADUAS. ASISTENCIA EN LA PREPARACIÓN DE LOS PROYECTOS DE ACTOS ADMINISTRATIVOS Y CONCEPTO TÉCNICO PARA LA REFORMAS ORGANIZACIONALES (ORGANIZACIÓN INTERNA, PLANTA Y MANUALES) DE LA BENEFICENCIA, LOTERÍA Y CONVIDA. META NETA DEL CUATRIENIO 27

META CREAR E IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA GOBERNACIÓN 410 AVANCE DE LA META PROGRAMADO AVANCE1 EFICACIA100% AVANCE TOTAL100% INVERSIÓN0 META DEL CUATRIENIO ACUMULADA 1 DESCRIPCIÒN DEL AVANCE SE PREPARÓ LA DOCUMENTACIÓN SGC, EL CUAL AL FINALIZAR EL 2008, CUENTA CON LA SIGUIENTE DOCUMENTACIÓN: RESULTADOS ANÁLISIS ESTRATÉGICO ( MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS), POLÍTICA DE CALIDAD Y OBJETIVOS DE CALIDAD, DESPLIEGUE DE OBJETIVOS, MANUAL DE LA CALIDAD, MAPA DE PROCESOS 1° Y 2° NIVEL, CARACTERIZACIONES DE PROCESOS Y DE SUBPROCESOS, MATRIZ DE INTERRELACIÓN DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS OBLIGATORIOS POR LA NORMA NTCGP 1000:2004 (6), DOCUMENTACIÓN DE PROCEDIMIENTOS ASOCIADOS A LOS PROCESOS Y SUBPROCESOS, TABLERO DE INDICADORES POR PROCESO, MAPAS DE RIEGOS POR PROCESO, DOCUMENTO PROGRAMA DE AUDITORÍAS, GUÍA COMUNICACIÓN DE DOCUMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y PLAN DE COMUNICACIONES. ADICIONALMENTE Y CONFORME A LOS RESULTADOS DE LA AUDITORÍA INTERNA Y LA PREAUDITORÍA. LAS DEPENDENCIAS ADELANTAN LAS ACCIONES CORRECTIVAS A LOS PROCESOS. - SE ASUMIÓ POR DELEGACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN EL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO, DANDO CUMPLIMIENTO EL 8 DE DICIEMBRE CON LOS 29 ELEMENTOS REQUERIDOS POR LA LEY. - SE INTEGRO EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÒN Y CONTROL, - PÀGINA WEB DEL SISTEMA, - EN EL 2009 SENSIBILIZACIÒN GENERAL. META NETA DEL CUATRIENIO 1