PAULA ANDREA VINASCO PALACIO ESP. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
Normas de Actuación ( como Generador de cultura). Toma de Decisiones. Responsabilidades relevantes.
No es fácil lograr una cultura corporativa basada en valores fuertes, debe ser incentivada promovida y establecida por normas para que su aplicación sea una realidad… aunque no se obtendrán resultados rápidos, con el paso del tiempo logra perfeccionar a la persona a través de sus continuas buenas acciones.
Aunque el código de Ética “ No es un manual exhaustivo es una guía que hace énfasis en cuestiones esenciales e identifica las políticas y recursos”, por lo cual facilita y apoya la toma de decisiones mediante una reflexión estratégica.
RESPONSABILIDADES ES IMPORTANTE YA QUE SE HACE ENFASIS EN RECORDAR LA BUENA CONDUCTA QUE SE DEBE TENER CON CADA UNO DE LOS AGENTES QUE CONSTITUYEN LA ORGANIZACIÓN, DEFINIENDO ACCIONES POSITIVAS COMO NORMAS, PARA SEGUIR ESTRICTAMENTE Y GARANTIZAR UNA BUENA ACTUACION Y UNA CULTURA CORPORATIVA BASTANTE FUERTE. CLIENTES: 1.ANTEPONER SUS INTERESES. 2. SATISFACCION PLENA. 3. CUMPLIMIENTO DE NORMAS PROFESIONALES. 4. PROTECCION DE LA INFORMACION. 5. NO ENTRAR EN CONFLICTOS DE INTERES. 6. LEGALIDAD – OBTENCION DE LICENCIAS. 7. INTERESES DE CARÁCTER PUBLICO. 8. ATENCIONES INADECUADES. HACIA COLABORADORES Y CLIENTES: 1. EVALUACION DETENIDA DE LOS CLIENTES CON LOS QUE NEGOCIAN. 2.. ELECCION ESCRUPULOSA. 3. PREVENCION LAVADO DE ACTIVOS. 4. PRACTICAS SEGURAS DE CONTRATACION ON TERCEROS. MERCADO: 1. DEFENSA DE LOS NIVELES DE INTEGRIDAD. 2. LEGISLACION ANTIMONOPOLIO Y DE PROTECCION DE LA COMPETENCIA. 3. LEGISLACION ANTICORRUPCION. 4. BAICOTS BARRERAS COMERCIALES. EMPLEADOS: 1.RECURSOS MAS VALIOSOS. 2.RESPETO COMO BASE DE LAS RELACIONES.3. MANTENER UN LUGAR DE TRABAJO SEGURO. 4. NO SE ADMITEN CONDUCTAS INACEPTABLES. 5. USO ADECUADO DE LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN.