Reclutamiento y selección de personal.

Proceso de selección Consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados.

… Se define como “elección de la persona adecuada para el cargo adecuado”. Es decir, escoger entre los candidatos reclutados a los mas idóneos para ocupar el cargo.

¿Qué importancia tiene? Dinero Tiempo

Procesos de selección Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas Examen Físico Contratación

Establecer el perfil y las necesidades Especificaciones del cargo Requisitos exigidos para el cargo Análisis y Descripción del cargo para saber cuales son los requisitos Características del candidato Lo que el candidato ofrece Técnicas de selección para saber cuales son las condiciones personales para ocupar el cargo deseado. Vs X

Reclutamiento Es un procedimiento para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces.

Entrevista inicial Preparación Ambiente Desarrollo de la Entrevista Terminación de la entrevista Evaluación del Candidato

Pruebas Pruebas Psicotécnicas Especificas Grupales

Pruebas Psicotécnicas Test de Inteligencia Test de Aptitudes Test de Personalidad Test Proyectivos

Dinámicas de Grupo Técnica de evaluación psicológica que sitúa a los candidatos en interacción, y observar sus conductas que muestren diferencias y evaluación de comportamientos en los mismos.

Pruebas Especificas Pruebas diseñadas para evaluar actividades concretas que se requieren en un puesto de trabajo. Deben de cumplir los siguientes requisitos: Realizada por profesionales. Estandarizada Utilizar medios reales.

Examen Físico Se realiza al candidato para saber si este posee un estado de salud favorable, si esta capacitado para realizar cierto cargo, etc.

Ventajas y Desventajas Contratar persona adecuada. 100% éxito en la contratación Personal comprometido con la organización. Evitar costos Etc. Desventajas Si la selección fue realizada de forma adecuada no se encontraran desventajas.

Proceso de Selección Solicitud de Empleo Entrevista Inicial No cumple el patrón Aplicación de Pruebas Resultado desfavorable Entrevista final Resultado desfavorable Selección final hecha por el organismo Decisión negativa Solicitación de documentos. Información desacreditadora No apto Examen medico Rechazo Admisión

Bibliografía Título ‪La selección de personal: guíaprácticaparadirectivosymandos de lasempresas‬ Autor‪María José Nebot López Editor ‪FC Editorial, 1999‬ N.º de páginas ‪169 páginas‬ Título ‪Selección de personal: sistemaintegrado‬‪Empresa (ESIC) Autores‪María García Noya, ‪Enrique Hierro Díez, ‪José Javier Jiménez Bozal Edición ‪2‬ Editor ‪ESIC Editorial, 2001‬ N.º de páginas ‪272 páginas‬ Título ‪Selección de personal‬ Autores‪María de Jesús Montes Alonso, ‪Pablo González Rodríguez Editor ‪Ideaspropias Editorial S.L., 2006‬ ISBN ‪8496578119, 9788496578111‬ N.º de páginas ‪166 páginas‬