RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

Presentación del tema: "RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL"— Transcripción de la presentación:

1 RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

2 RECLUTAMIENTO Su propósito es preparar el camino para los procedimientos de selección al producir, idealmente, el menor número de candidatos que parezcan ser capaces de desempeñar las tareas requeridas por el puesto desde el principio, o de desarrollar las habilidades que le permitan hacerlo dentro de un periodo aceptable para la organización contratante.

3 Determinación de las vacantes
¿Qué recursos se necesitan? ¿Cuál es la demanda?

4 Vacantes Organización o sindicato se establece ab initio.
Reorganización debido a cambios en las políticas. Cuando los empleados dejan la organización y se necesita reemplazarlos.

5 Fuentes de Reclutamiento
Internas Externas

6 Fuentes Internas La organización conoce a los empleados existentes, los cuales, por lo general, están familiarizados con las costumbres y las practicas de la empresa. Los costos y el tiempo que los procedimientos de reclutamiento, selección e inducción consumen, se pueden reducir de manera significativa. El reclutamiento interno para llenar las vacantes se puede usar como medio de desarrollo profesional, ampliación de oportunidades y motivación entre los empleados existentes.

7 Fuentes Externas Hay dos mecanismos principales:
A través de las agencias de empleo gubernamentales, institucionales y privadas. Por contacto directo con el publico mediante anuncios en periódicos y revistas.

8 Fuentes Externas 1. Agencias gubernamentales
2. Agencias institucionales 2.1 Bolsa de trabajo de instituciones académicas. 2.2 Bolsa de trabajo de instituciones profesionales y sindicatos. 3. Agencias de empleo privadas 4. Anuncios en la prensa

9 Preparación de la información por publicar.
Su objetivo es publicar la información que cumpla las siguientes condiciones: Que sea sucinta y de una descripción comprensiva y precisa del puesto y sus requisitos.

10 Que pueda llamar la atención del mayor número posible de candidatos potencialmente adecuados, es decir, que se publique a través del medio correcto. Que muestre una imagen favorable de la organización en términos de eficiencia y sus actitudes hacia la gente.

11 El anuncio de empleo El formato de solicitud Recursos de selección Currículum vitae, carta de recomendación

12 Notificación a los solicitantes
Paso final. Notificar a los aspirantes elegidos los preparativos para los procedimientos de selección. Comunicar a los aspirantes rechazados que no fueron elegidos.

13 Evaluación de las solicitudes
Recibido dentro de la fecha limite. Los mas adecuados como futuros empleados de la organización.

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15 SELECCION DE PERSONAL El término selección de personal se usa principalmente para referirse a la adquisición de un nuevo staff a partir de fuentes externas.

16 El empleado debera satisfacer tres condiciones básicas:
Desempeñar las tareas asignadas a un estandar de ejecución eficiente. Desarrollar los conocimientos y las habilidades en el puesto. Establecerse de forma exitosa dentro de la vida de la organización en términos personales e interpersonales, trabajar de modo cooperativo y productivo.

17 LA ENTREVISTA Es una forma de comunicación interpersonal cuyo objetivo debe estar predeterminado para recabar información, poder precisar el procedimiento a seguir, la información previa requerida, el ambiente en el que se realizara y la duración. Con la finalidad de tomar determinadas decisiones.

18 TIPOS DE ENTREVISTA Entrevista inicial o preliminar.
Entrevista técnica. Entrevista de selección.

19 FASES DE LA ENTREVISTA Rapport
Cima. (historia laboral, historia escolar historia personal tiempo libre, Proyectos a corto y largo plazo). Cierre.

20 PRUEBAS PSICOMETRICAS
INVENTARIOS PRUEBAS PROYECTIVAS PRUEBAS DE GRUPO

21 EXAMEN MEDICO El estudio de salud de los aspirantes puede influir tanto en la productividad como en los índices de ausentismo, además en la salud de los demás miembros de la empresa u organización. Otro aspecto importante es la protección del mismo candidato, para no asignarle un trabajo que pueda ser riesgoso en extremo para sus condiciones.

22 PUNTOS IMPORTANTES DEL EXAMEN MEDICO
Corre a cargo de la empresa y por un profesionista especializado en medicina del trabajo. Es importante para detectar adicciones. Examen de SIDA. Prueba de embarazo. Exploración física, además de exámenes de laboratorio. Los resultados son confidenciales.

23 ESTUDIO SOCIOECONOMICO
En este estudio una persona especializada efectua una visita al domicilio del solicitante con la finalidad de observar de manera directa algunos aspectos de su entorno familiar y social por ejemplo:

24 Integración familiar. Correspondencia entre los ingresos familiares. Los bienes poseídos. Estilo de vida. Antecedentes de crédito. Referencias bancarias. Antecedentes policiacos.