TIPOS DE INNOVACION TECNOLOGICA VALORADA POR LAS ORGANIZACIONES Nombre: Yuver G. Ramirez Cespedes Prof. Paula Sernaque Fernández

DEFINICIÓN La innovación tecnológica es la materialización de los avances que se derivan del conocimiento acumulado y que se concreta en la creación, producción o venta, difusión de nuevos y mejorados. La innovación tecnológica es el acto por el cual se introduce por primera vez un cambio técnico determinado en una empresa. Según Fernando Machado, la innovación tecnológica es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios técnicos nuevos a la empresa, para lograr beneficios mayores, crecimientos, sostenibilidad y competitividad. 2

IMPORTANCIA La innovación tecnológica es la más importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor más frecuente en la desaparición de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnología, lo que en determinadas se conoce como introducción de logros de la ciencia y la tecnología. 3

EL PROCESO DE INNOVACIÓN El proceso de innovación gestiona un flujo de ideas y proyectos innovadores y se suele visualizar como un embudo a través del cual se filtran las ideas y proyectos de acuerdo con las siguientes etapas: ✘ Identificar oportunidades y generar ideas ✘ Evaluación de ideas ✘ Priorización de ideas ✘ Definición de proyectos ✘ Ejecución 4

1. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y GENERAR IDEAS El primer paso para la innovación es identificar oportunidades y generar ideas. Para ello se pueden utilizar técnicas de análisis de procesos, productos y servicios, así como técnicas de creatividad que ayudan a pensar más allá de lo evidente. En esta fase es importante aprovechar la inteligencia colectiva del equipo y las ideas han de fluir libremente, sin someterlas a juicios. 5

Una vez detectadas las oportunidades y convertidas en ideas, como los recursos son limitados hay que priorizarlas en función de diversos criterios entre los que se suelen incluir: ✘ La estrategia empresarial ✘ El impacto esperado en los resultados de la empresa ✘ La viabilidad de la implantación 6 2. EVALUACIÓN DE IDEAS

3. PRIORIZACIÓN DE IDEAS Se analizan y definen los requisitos para poner en práctica las diferentes ideas y se valora la viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos que hay que tener en cuenta en esta fase son: ✘ Los posibles cuellos de botella internos o externos. ✘ Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias: Muchos proyectos requieren la participación de distintas áreas de la organización. ✘ Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios: estos pueden ser internos o externos y deben estudiarse. ✘ El análisis de beneficios y riesgos. 7

4. DEFINICIÓN DE PROYECTOS Es el momento de dar forma a los proyectos que permitirán ejecutar las ideas seleccionadas, estableciendo planes concretos de trabajo y asignando los recursos necesarios. 8

5. EJECUCIÓN Durante la misma es importante que todos los que participan entiendan lo que se quiere lograr, así como su papel. Además, hay que asegurar el seguimiento de cada proyecto para comprobar que se respeta el plan acordado, si bien, tratándose de proyectos de innovación, puede ser necesario plantear cambios sobre la marcha SEGUIMIENTO Una vez finalizado el proyecto es importante verificar si han habido desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas. Posteriormente, será necesario llevar a cabo un seguimiento de los resultados.

GESTIÓN VS INNOVACIÓN Se denomina gestión al correcto manejo de los recursos de los que dispone una determinada organización, como por ejemplo, empresas, organismos públicos, organismos no gubernamentales, etc. El término gestión puede abarcar una larga lista de actividades, pero siempre se enfoca en la utilización eficiente de estos recursos, en la medida en que debe maximizarse sus rendimientos. La innovación es un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad proporcionada por un nuevo mercado y/o nuevo servicio y/o avance tecnológico que se puede entregar a través de actividades de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial del invento. 10

VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA ✘ Reducción del riesgo en el desarrollo de productos o prestación de servicio. ✘ Ganancia de liquidez al entrar al mercado con mayor rapidez. ✘ Estimación mas confiable sobre el éxito comercial y tecnológico. ✘ Costos significativamente menores. ✘ Mayor rentabilidad. ✘ Reducción en la aplicación de mano de obra e instalaciones. ✘ Mayor control y capacidad de trabajo 11

VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA ✘ Las empresas están siendo actualmente mas dependientes a la obtención de tecnología descuidando las necesidades y situaciones social de su personal. ✘ Muchas empresas gastan mucha energía en la etapa de búsqueda de tecnología, pero fallan al colocar énfasis apropiado en otras partes del proceso. ✘ Si no se toman en consideración los riesgos que genera la tecnología esta se puede convertir en un caos (Ejemplo: si no se tiene una prevención cuando la energía eléctrica falla). ✘ Se paraliza la producción ✘ No contar con el personal idóneo. 12

TIPOS Al englobar una cantidad tan grande de diferentes elementos y acciones, la innovación tecnológica tiene diferentes nombres en función de dos características principales: el grado de novedad de la innovación y la naturaleza de la misma. En función de estas dos formas de clasificar las innovaciones tecnológicas se encuentran los siguientes tipos: INNOVACIÓN RADICAL Las innovaciones de corte radical son aquellas que suponen una ruptura con todo lo conocido hasta ese momento. Puede ser a través de un nuevo producto nunca antes visto en el mercado o nuevos procesos de producción en una industria. 13

TIPOS INNOVACIÓN INCREMENTAL Son cambios paulatinos que las empresas implementan de forma progresiva orientados a aumentar la funcionalidad y las prestaciones de los productos o servicios ofrecidos. Aunque de forma aislada no se pueda apreciar de forma significativa el impacto de estas innovaciones, cuando se suceden de forma continua en el tiempo pueden suponer una base importante de progreso para las empresas. INNOVACIÓN EN LOS SISTEMAS TECNOLÓGICOS Si hablamos de innovación en los sistemas tecnológicos se puede afirmar que se trata tanto de innovaciones radicales como de innovaciones incrementales. Consiste en ofrecer innovadores sistemas de gestión de empresas o de procedimientos así como de organización de una compañía. Pueden basarse sobre un sistema tecnológico preexistente o sobre uno completamente nuevo. 14

CONCLUSIÓN 15

GRACIAS 16