EJEMPLO DE UNA EMPRESA LIDER EN COSTES QUE INTENTA DIFERENCIARSE Interrelaciones de las Estrategias Competitivas Genéricas Cada empresa trata de conseguir las tres estrategias genéricas de manera que pueda diferenciarse teniendo unos costes muy bajos y satisfaciendo las necesidades de cada tipo de consumidor o cliente CADA TIPO DE ESTRATEGIA REQUIERE UNA ESTRUCTURA DE EMPRESA DISTINTA Y HASTA DIFERENTES CULTURAS DE EMPRESA COSTE Habitualmente se tiene: la creatividad e innovación en el caso de la diferenciación El servicio en el caso de la especialización La estandarización y grandes series en el caso de liderazgo en costes Una empresa debe escoger cual de estas posibles estrategias precisa + 1 TIENE QUE INVERTIR CON LO QUE PELIGRA SU COSTE BAJO EJEMPLO DE UNA EMPRESA LIDER EN COSTES QUE INTENTA DIFERENCIARSE + OBJETIVO + + DIFERENCIACION AMBITO DE MERCADO (especialización) 2 PONDRA EN PELIGRO SU VENTAJA COMPETITIVA DE COSTES Y LE COSTARA MUCHO OBTENER LA NUEVA VENTAJA POR DIFERENCIACION Hay que imaginar el futuro. Pesa mas la ambición, la vision de futuro, la tenacidad, la voluntad y la agresividad que los recursos materiales Se necesitan las CAPACIDADES ESENCIALES cuyas características pueden desglosarse en cuatro, a saber: Tecnología / Know-how . Se debe dominar una tecnología, tener un conocimiento o poseer un saber hacer Vision de futuro. Vision del mercado. No solo en lo que quiere o que necesita el consumidor, sino que necesitara en el futuro Calidad de la organización (de sus relaciones internas) Es imprescindible una excelente comunicación interna Aprendizaje colectivo. Enfoque a un continuo aprendizaje manteniendo los conocimientos al dia