EMPOWERMENT
¿SABE USTED QUE ES EMPOWERMENT? “TRANSMITIR RESPONSABILIDAD Y RECURSOS A TODAS LAS PERSONAS, PARA APROVECHAR SU ENERGÍA CREADORA E INTELECTUAL” (IDALBERTO CHIAVENATO)
PRINCIPIOS PARA DAR EMPOWERMENT A UNA PERSONA DAR A LAS PERSONAS UN TRABAJO QUE CONSIDEREN IMPORTANTE. DAR A LAS PERSONAS AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD PLENAS, INDEPENDENCIA Y AUTONOMÍA EN SUS TAREAS Y RECURSOS. PERMITIR A LAS PERSONAS TOMEN DECISIONES RESPECTO DE SU TRABAJO.
¿CÓMO LOGRAR IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT? INVOLUCRAR A LAS PERSONAS. CREAR UN AMBIENTE DE COOPERACIÓN. ESTIMULAR A LAS PERSONAS A TOMAR INICIATIVAS. SOPESAR LA OPINIÓN DE LAS PERSONAS. NO INTERFERIR. MANTENER ELEVADAS LA MORAL Y LA CONFIANZA DEL EQUIPO.
PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO PARTICIPACIÓN. RESPONSABILIDAD. CLARIDAD. INTERACCIÓN. FLEXIBILIDAD. FOCALIZACIÓN. CREATIVIDAD. RAPIDEZ.
“EL MODO DE PENSAR QUE CONDUJO AL ÉXITO EN EL PASADO NO LLEVARÁ AL ÉXITO EN EL FUTURO.” KEN BLANCHARD
ORIENTACIÓN HACIA LOS CLIENTES EFICIENCIA EN LOS COSTOS RÁPIDA Y FLEXIBLE MEJORAR CONTINUAMENTE FUENTE: DREAMSTIME.COM
CLAVES PARA LOGRAR QUE EL PROCESO DE FACULTAR A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA 3
1. COMPARTIR INFORMACIÓN CON TODOS
2. CREAR AUTONOMÍA POR MEDIO DE FRONTERAS
3. REEMPLAZAR LA JERARQUÍA CON EQUIPOS
BIBLIOGRAFÍA BLANCHARD, KENNETH H. (1996), “EMPOWERMENT: TRES CLAVES PARA QUE EL PROCESO DE FACULTAD A LOS EMPLEADOS FUNCIONE EN SU EMPRESA”. KEN BLANCHARD, JOHN P. CARLOS & ALAN RANDOLPH. BARCELONA : NORMA, P. CHIAVENATO, I. (2011). ”ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: EL CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES / IDALBERTO CHIAVENATO 9A ED.” MÉXICO D.F., MÉXICO: MCGRAW - HILL. ROBINSON, RUSSELL D. (1998) ”COMO CREAR EL EMPOWERMENT” BOGOTÁ., COLOMBIA: MCGRAW-HILL
GRACIAS!!!