ESTRUCTURA MATRICIAL (Orientada al projecte)

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Projecte Agrega. Què és el Projecte Agrega? El projecte Agrega és un projecte dirigit als membres de la comunitat educativa El projecte Agrega és un projecte.
Advertisements

ELS EQUIPS DE TREBALL.
Página 1 Creade - LHH, Programes d´Outplacement. Página 2 Què és Creade - LHH ? Context Com ho fem Components bàsics Consultoría Visió Global Consultoría.
EL TEMPS. ¿QUÈ ÉS EL TEMPS? El temps és un concepte físic que tots experimentem quotidianament, però que es difícil de definir formalment. Es pot partir.
UNITAT 4.- Organización del trabajo
TFG – Àrea Enginyeria del programari
Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón 16/09/10 1. Projectes 8 hores.
ECONOMIA DE L’EMPRESA 1 BATXILLERAT UNITAT 1 L’EMPRESA I L’ENTORN.
Marta Damunt Meritxell Esquius Núria Puigivila Sonia Sánchez
Sistemes microinformàtics i xarxes
UNITAT 1 L’EMPRESA I L’ENTORN ECONOMIA DE L’EMPRESA 1 BATXILLERAT.
TNR. Metodologia del Focus Group Carles Roca
CAMPUS FOR PEACE AFRICA
Xarxa Productes de la terra
INTERNET i Correu Electrònic
1.- L’EMPRESA Per què és necessària l’empresa?
Infosalut.com El Butlletí de Gestió del Coneixement del Sistema Sanitari Públic de les Illes Balears Virgili Páez.
T8. EL COMPORTAMENT INDIVIDUAL I SOCIAL (elements de la Psicologia Social) ELS GRUPS.
1. La Segona Revolució Industrial
UNITAT 2.- L’EMPRESA I EL SEU DESENVOLUPAMEN
El Projecte Qualitat és la proposta pel canvi en el context de l’escola vers una cultura de la Qualitat que cerca la sistematizació com a procés per a.
EL SISTEMA DE GESTIÓ PER COMPETÈNCIES A L’AJUNTAMENT DE MANLLEU
PROJECTE XARXA EMPRESES INCLUSIVES DEL GARRAF
OFERIM: TÍTOL DE L’OFERTA NOM DE L’ORGANITZACIÓ DESCRIPCIÓ DE L’OFERTA
Creativitat amb austeritat Impacte Projectes públic-privats
GRUP DE MEDI AMBIENT IES Guillem Sagrera 1997/2008.
Àrea de Serveis personals, Benestar i Famílies
FINANÇAMENT EUROPEU PER LA CREATIVITAT, LA INNOVACIÓ I LES NOVES TECNOLOGIES Promoció de la cooperació cultural mitjançant els EEA Grants ( )
1 u n i t a t El departament de Recursos Humans.
LLENGUATGE I SIMBOLISME
Bens Giffen.
1 u n i t a t La funció comercial de l’empresa.
9.1 Joc del 15 (Joc de taula) Objectius
ANÀLISI DE LES ARTS MENORS COM A MODEL DE FUTUR A LA PESCA
Projecte d’Itineraris Formatius
(Robert S. Baron & Norbert L.Kerr )
EL PLA INDIVIDUALITZAT
TEMA 6: LA NATURALESA DE L'ORGANITZACIÓ
Internet HISTORIA INTERNET I SOCIETAT. INTERNET I LA SEVA EVOLUCIÓ.
Manresa en Simbiosi Implantació d’un projecte de simbiosi industrial a Manresa Connectant indústria Creant oportunitats.
Experiència amb el Google Sites
Presentació de la Guia per a la identificació i
EL PROCÉS DE DIRECCIÓ DE L’EMPRESA
ACTITUDS I APTITUDS D’UN EMPRENEDOR Novembre 2004
PROJECTE D’IMPLANTACIÓ SISTEMA DE GESTIÓ PER COMPETÈNCIES (SGC)
I CONGRÉS INTERNACIONAL DE RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANS EMPRESA-ADMINISTRACIÓ PÚBLICA Girona, 3 de Febrer de 2011 MARC JURÍDIC LEGAL DE LES ADMINISTRACIONS.
Implantació d'un sistema de gestió EMAS a la UPC.
El màrqueting i els seus elements
LIDERATGE D’EQUIPS INSCRIPCIÓ Inici: 04/07/2018 Fi: 18/07/2018 Horari:
“NO DEIXIS QUE ELS TEUS LLIBRES ES MORIN D’OI”
Pràctica 1.2: Hipòtesis i plantejament de problemes
II. EL PRECIO Quantitat de diners que el comprador d’un determinat producte o servei lliura al venedor a canvi de la seva adquisició. És la variable del.
IV JORNADES DOCTORIALS
ANTECEDENTS Time-Sheets eina pròpia UPC en productiu
SETMANA DE L'ENERGIA D'OCTUBRE 2005 Granollers L'ENERGIA A L'ESCOLA
Nou servei de Prodeca adreçat a les entitats i les empreses del sector de la fruita de Catalunya
Pràctica 1.2: Hipòtesis i plantejament de problemes
La literatura i les matemàtiques van de la mà.
CLUBS SOCIALS TAULA RODONA: SALUT MENTAL I ACCIÓ SOCIAL
Les Franqueses, setembre 2007
Experiència de formació conjunta. Dep. Ensenyament i AEST
eina de gestió de la qualitat i de la comunicació interna
Dr. Pere Mir Dr. Eduard Cristóbal Desembre de 2004
ORACIONS SUBORDINADES ADJECTIVES
DEFINICIONS DEL TREBALL EN EQUIP
Elaboració del Pla de formació ajuntament de viladecans
El departament de Recursos Humans
ELABORACIÓ D’UN ORGANIGRAMA: NOMBRE I JERARQUIA DELS ELEMENTS
TEXT I ORGANIGRAMA Variables bàsiques
Informe per a l’ASSEMBLEA GENERAL DE SOCIETATS MUSICALS
Transcripción de la presentación:

ESTRUCTURA MATRICIAL (Orientada al projecte) Zaida Sillah Sònia Alemany Marc Beramendi

DEFINICIÓ

AVANTATGES Major flexibilitat dels recursos de l'empresa Fort contacte entre els membres, la informació flueix amb rapidesa. Disminueix el conflicte d'objectius d’altres organitzacions. L'existència d'un projecte i d’objectius comuns augmenta la motivació. Els responsables jeràrquics estableixen els objectius els responsables tècnics hi posen els mitjans.

INCONVENIENTS Els derivats de l'existència de dos fluxos d'autoritat, que pot comportar ordres contradictòries. Exigeix ​​un canvi de mentalitat dels participants. Exigeix un alt nivell de comunicació entre els membres, perfils personals específics.

EXEMPLE Cadena Hotelera DIRECTOR DIRECTOR HOTEL A DIRECTOR HOTEL B DIRECTOR HOTEL C DEP. EXPLOTACIÓ DEP. VENDES ADMINISTRACIÓ DEP. COMPRES DEP. RECURSOS HUMANS