FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIA DE LA PRÁCTICA PRE PROFESIONAL SOBRE EL ANÁLISIS DE PUESTOS A TÉCNICOS DE DISCAPACIDAD DE LA FUNDACIÓN NURTAC – MIES, GUAYAQUIL AXEL ALBERTO SUÁREZ MENÉNDEZ AUTOR PS. NARCISA VERDESOTO BERNAL, MGs. TUTORA Guayaquil, Septiembre 2017

Contexto Teórico ANTECEDENTES

ANÁLISIS DE PUESTOS ANÁLISIS OCUPACIONAL Martha Alles Proceso descriptivo de las responsabilidades y tareas de un puesto de trabajo Secuencia al análisis y descriptivo de puestos, fases de “selección e incorporación de personas y evaluación de desempeño Reyes Pérez Características del puesto, así como a las particularidades de su ocupante Insumo fundamental para la elaboración de Normas de Competencia Laboral Grados Espinoza Zúñiga Luis Conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo. Contenido y Requisitos. Proceso evaluativo en el que se considera al comportamiento del sujeto, frente a la ejecución de la función o tarea del puesto de trabajo asignado

ASPECTOS CONTEXTUALES

Organigrama NURTAC

ENFOQUE METODOLÓGICO Objetivo de la Sistematización Identificar los aciertos o falencias en la práctica pre profesional por la metodología utilizada en el análisis de puestos. Objeto a sistematizar El objeto de la sistematización es el análisis de puestos, desarrollado en la Fundación NURTAC Eje de sistematización El eje definido para esta sistematización es: la metodología empleada en el Análisis de puestos. Fuentes de información Fuentes primarias: Formulario de análisis ocupacional – Ministerio de trabajo del Ecuador / Rediseñado Memoria Técnica de la PPP. Guía metodológica del autor Grados Espinoza, en análisis de puestos. Fuentes secundarias: Fichas diarias de titulación. Fichas semanales de titulación. Fichas de actividades de PPP. Diario de campo y de observación.

Fórmula propuesta: Hora laboral de tiempo promedio de actividad de desempeño ÷ cantidad de días laborables (30) x días de la semana (5) = Total de horas semanales.

INTERPRETACIÓN CRÍTICA

CONCLUSIONES Una correcta planificación provee un correcto ordenamiento secuencial de actividades de trabajo a producir. El proceso metodológico aplicado en la presente sistematización del autor Grados Espinoza, sólo hace alusión al trabajo en sí. Enfatizando que el sujeto que realizará el análisis debe de contar con buena interpretación crítica y expresión oral, obviando de ésta manera los recursos personológicos que debe tener el sujeto evaluador para la realización de la actividad. En relación a las falencias de la gestión práctica, se logra evidenciar escases de técnicas exploratorias de información, aplicadas al análisis de puesto en el planteamiento de la tarea. Razón por la cual se demandó con mayor especificación el direccionamiento de los tutores asignados para la ejecución del desarrollo del análisis de puestos.

RECOMENDACIONES Para la fundación NURTAC: En la ejecución del análisis y descripción de puestos de trabajo, se recomienda utilizar al modelo metodológico de Grados Espinoza, y complementar con guías o modelos a fines, de autores referentes en psicología aplicada a la organización, con la intención de obtener una mayor apreciación psicológica resultante del análisis. Para la Facultad de Ciencias Psicológicas: Se recomienda facilitar una correcta planificación de actividades entre los tutores académicos y los practicantes para propiciar una correcta distribución del tiempo empleado en el proceso práctico y el tiempo empleado en el desarrollo del proceso de titulación. Para el proceso práctico: Se recomienda utilizar modelos estandarizados que permitan la recopilación de información referente al análisis de puesto, con la intención de propiciar una práctica más enriquecedora. A su vez, se recomienda la exploración académica, en relación a las técnicas de obtención de información del análisis de puesto, de ésta manera se podrá obtener mayor conocimiento al momento de levantar información direccionada al perfil del puesto analizado y evitar posibles falencias dentro del proceso. Se recomienda para el análisis de puesto, la verificación de la información que se obtiene, con la información que facilite el jefe inmediato o jefe directo del personal que se analiza.

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