E S T R A T E G I A Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir con las expectativas de los stakeholders. Prof. Jorge Rubinsztein

Estrategia Corporativa Esta relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa Prof. Jorge Rubinsztein

Estrategia de Unidad de Negocios Esta referido a como competir con éxito en un determinado mercado. Una UEN es una parte de la organización para la que existe un mercado externo concreto de bienes y servicios. Prof. Jorge Rubinsztein

Estrategias Operativas Se ocupan de cómo los distintos componentes de la organización, recursos, procesos, personas y sus habilidades, contribuyen de manera efectiva a la dirección estratégica, corporativa y de negocios. Prof. Jorge Rubinsztein

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA TERMINO CONCEPTO Estado futuro deseado: la aspiración de la organización Visión Propósito genérico acorde con los valores o expectativas de los stakeholders. Misión Objetivos Afirmación genérica del propósito Cuantificación más precisa de los objetivos (si es posible) Metas Prof. Jorge Rubinsztein

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA TERMINO CONCEPTO Nucleo de competencias Recursos, procesos o habilidades que proporcionan “ventaja competitiva” Combinación de recursos, procesos y competencias, para aplicar a la estrategia, siendo esta direccionada a largo plazo Arquitectura Estratégica Prof. Jorge Rubinsztein

VOCABULARIO DE LA ESTRATEGIA TERMINO CONCEPTO El control de las acciones orientado a lograr: Efectividad de las estrategias y acciones Modificar las estrategias y/o acciones si es necesario Evaluación debe servir para el aprendizaje Evaluación (Control) Prof. Jorge Rubinsztein

DIRECCION ESTRATEGICA y OPERATIVA Ambigua Compleja Organización global Fundamental A largo plazo Rutinaria Operatividad específica A corto plazo Prof. Jorge Rubinsztein

MODELO BASICO DE DIRECCION ESTRATEGICA Análisis Estratégico Elección Estratégica Implantación de la Estrategia Prof. Jorge Rubinsztein

MODELO RESUMEN DE LOS ELEMENTOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA Expectativas y propósitos El Entorno Análisis Estratégico Recursos, competencias y capacidades Estructura y diseño organizacional Asignación y control de recursos Gestión del cambio Bases de la elección Opciones percibidas Evaluación y selección Elección Estratégica Implantación de la Estrategia Prof. Jorge Rubinsztein