ROL DEL JEFE YEFFERSON PEÑALOZA ROCHA

HABILIDADES ING. VICTOR JULIO VANEGAS CAICEDO Gracias a sus años laborando, es una persona que se desarrolla en cualquier campo al que lo requiera demostrando a si su capacidad a adopción a diferentes lugares de trabajo. Capaz de organizar las tareas según actividad a realizar y persona. Además de ello, organizar prioridades y ambiente de trabajo Comprensión y motivación a los esfuerzos que se realizan centre de la institución y apoyo al crecimiento de cada una de las personas a cargo Capaz de transmitir sus conocimiento con gran facilidad para entenderlos y así comprender como necesita la realización de actividades GENERALES ESPECIFICAS Apto para dar solución a cualquier situación de emergencia que se presentan, con la capacidad de obtener una respuesta rápida y eficaz Tiene la facilidad de aplicar soluciones o dar respuesta a aquellas situaciones que se presenten Manejo de relación y pareció ación con cada uno de los integrantes, con los cuales discute a ceca de las acciones que cada una realiza e identifica problemas Hace falta un poco mas de diseñar estrategias para obtener mejores resultados. Debido a la falta de nuevas estrategias Se encuentran falencias en el crecimiento del área, pero aun así existe reconocimiento de esta en cada uno de los servicios

FUNCIONES DEL ROL DE JEFE SELECCIONAR COLABORADORES CON MANEJO DE HERRAMIENTAS TALES COMO: EVALUACIONES HOJAS DE VIDA ENTREVISTAS CADA CUAL ANALIZADA DEPENDIENDO DE LOS REQUERIMIENTOS EXIGIDOS PARA DESEMPEÑAR EL CARGO HOJAS DE VIDA ENVIADOS A RECURSOS HUMANA PARA CONTINUAR CON EL PROCESOS

EVALUACION DE DESEMPEÑO Es una actividad que se realiza poco frecuente, en la que se consideran deberían haber cambios, tanto para ampliar mas el conocimiento de cada persona que labora y para tener una idea clara de los conocimiento que cada uno maneja, además gracias a que se manejo un gran conocimiento en diferentes áreas, debería ser mejor el aprendizaje y la evaluación de este. Se observa desempeño de cada persona pero solo visualmente, y deben contar con la suficiente cantidad de herramienta para la certificación del conocimiento.

DELEGACIÓN DE TAREAS PROGRAMADAS ASIGNADAS POR EL, EN COLABORACIÓN CON LOS TÉCNICOS Y SECRETARIA A INICIO DE AÑO ING. VICTOR VANEGAS ACTIVIDADES NO URGENTES ASIGNADAS POR LA SECRETARIA NO PROGRAMADAS ASIGNADAS POR EL SEGÚN REQUERIMIENTO URGENTES

ALIENTO Y RECONOCIMIENTO Realizado verbal con frases motivadoras y por medio de actividades que se realizan por la mañana, en las que se revisan los resultados obtenidos de solicitudes realizadas en el transcurso del día pasado, y se revisan las metas alcanzadas, en las que los mayores porcentajes tienen un obsequio y lo otros tiene una charla constructiva acerca del porque su desempeño bajo o permanece de esa manera Aunque la actividad es y buena, se vuelve rutinaria, y habría que diseñar nuevas herramientas que permitan desarrollar una variada serie de actividades y que se hay la necesidad de repetirlas que no se tornen aburridas.

COMUNICACIÓN ENTRE EL JEFE Y SUS COLABORADORES REUNIONES SE REALIZA POR MEDIO DE SECRETARIA CHARLAS ESPONTÁNEAS ACCIONES CORRECTIVAS PARA MEJORAS LAS DIFERENTES INQUIETUDES, Y/ O RECOMENDACIONES ACERCA DE AQUELLAS SITUACIONES QUE NO SEAN DE ALTO IMPACTO. A LA VEZ SE DISCUTEN LAS INCONFORMIDADES Y LAS NECESIDADES DE CADA PERSONAL CORREOS SE OBTIENE

ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE COLABORADORES MOTIVA CAPACITA VIGILA Y CONTROLA REALIZA ESTA TRES ACTIVIDADES PRIMORDIALMENTE PARA TENER UN ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL QUE MANEJE, DANDO UN CONTROL DE LAS ACCIONES QUE REALIZA CADA UNO DE ELLO Y ASÍ MISMO PODER OBSERVAR LAS FALENCIAS QUE CADA UNO TIENE, DANDO SOLUCIÓN CON CADA ACTIVIDAD