Gestión del Sistema y Servicios de Salud 7 Fundamentos de Planificación: Planificación por objetivos Elaboración de Proyectos: el marco lógico Julio Jaramillo Monge

Estructura de un plan estratégico Resumen de contenidos, proceso de elaboración. Introducción Incluye visión, misión, principios y valores Pensamiento estratégico Análisis de la situación actual: interna y externa. Diagnóstico Líneas y objetivos estratégicos, resultados organizacionales. Estrategias Objetivos operativos, definición de acciones, tiempo, recursos. Plan operativo

Objetivos estratégicos Objetivos operativos Metas Condiciones futuras que la organización desea alcanzar y que se deben concretar en enunciados escritos. Son de largo plazo. Basados en los objetivos estratégicos, de corto y mediano plazo, permiten la integración de los recursos y capacidades organizacionales. Dados en el marco de la misión. Cuantificación de los logros esperados. Se expresan en indicadores. Proyectos específicos.

Plan estratégico Plan operativo Proyectos

Planificación por objetivos Directivos Empleados Meta

Planificación por objetivos Elementos fundamentales de la planificación por objetivos: 1.Especificidad de las metas 2.Toma de decisiones participativa 3.Plazo explícito 4.Retroalimentación del desempeño

¿QUÉ?(Actividades)¿CUÁNDO?(tiempo) ¿CON QUÉ? (recursos/presupuesto)¿QUIÉN?(responsables) La lógica simple de planificar

Iniciativa con un propósito, que se organiza para lograr objetivos específicos, para resolver un problema o una necesidad. Dirigido a la consecución de metas. Limitado en el tiempo. Resultados específicos mediante recursos definidos. ¿Qué es un proyecto?

SerDeber Ser

El problema no es el proyecto El problema es el análisis de los problemas

Es un conjunto de técnicas para: Analizar la situación existente en relación con una problemática determinada. Identificar los problemas principales en este contexto. Visualizar la relación causa efecto. Mostrar las interrelaciones entre los problemas. Mostrar el camino para solucionar los problemas. Análisis de problemas

¿Cómo abordar las necesidades / problemas para elaborar un proyecto?

Formular el problema como un estado negativo. Identificar únicamente los problemas existentes – no los posibles o potenciales. Un problema no es la ausencia de una solución – es un estado negativo. Incorrecto…. No hay pesticida Correcto: la cosecha es destruida por las plagas. La importancia de un problema no esta determinada por su ubicación en el árbol de problemas Cómo analizar problemas

Indique la relación de causa efecto entre cada uno de los siguientes conjuntos de afirmaciones marcándolos 1,2,3,4 a partir de la primera causa. Aumentó de la producción de trigo. Aumentó el ingreso per cápita de los pequeños agricultores. Se distribuyeron semillas. Mejoró el nivel de vida en las zonas rurales. Identificación de causa – efecto

Indique la relación de causa efecto entre cada uno de los siguientes conjuntos de afirmaciones marcándolos 1,2,3,4 a partir de la primera causa. El 60 por ciento de las comunidades de la zona rural dispone de agua potable. Se redujo la tasa de morbilidad (enfermedad) causada por las impurezas del agua en el área rural. Se escogieron sitios para la instalación de sistemas de tratamiento de agua. Hay sistemas funcionales de purificación de agua. Identificación de causa – efecto

Analizar la situación existente en relación con un problema determinado, tomando en cuenta la percepción de los actores involucrados. Identificar los problemas principales en torno al problema central en ese contexto. Establecer las relaciones causa – efecto de los problemas que actúan como factores explicativos. Mostrar interrelaciones entre los problemas y comenzar a identificar el camino para solucionarlos. El análisis de problemas permite

Marco lógico Con estos insumos pasamos a…

Las conclusiones obtenidas y las decisiones tomadas en la Etapa Analítica deben volcarse en la configuración del proyecto. Ese proyecto debe incluir la definición de cuatro elementos.