Unidad 5 Los Equipos de Trabajo Recursos humanos y responsabilidad social corporativa Administración y Finanzas

EN ESTA UNIDAD APRENDEREMOS A: • Identificar los principales elementos que configuran los equipos de trabajo de la empresas. • Reconocer la existencia de líderes y de roles en los equipos. • Identificar los distintos tipos de equipos que pueden formarse en diferentes situaciones. • Aplicar diferentes técnicas de trabajo en equipo

A TRAVÉS DE LOS SIGUIENTES CONTENIDOS: 1.- Los Equipos de Trabajo 2.- Ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo 3.- Fases en el desarrollo de los equipos 4.- Los roles en los equipos 5.- El líder 6.- Clases de equipos de trabajo 7.- Técnicas para trabajar en equipo

1. LOS EQUIPOS DE TRABAJO Combinación de conocimientos, capacidades, habilidades, información, etc. de los integrantes del equipo se consigue

Grupos vs Equipos de Trabajo

2. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE TRABAJAR EN EQUIPO

3. FASES EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS

4. LOS ROLES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Los nueve roles de Belbin

5. EL LÍDER El liderazgo deriva: → de valores personales (energía, constancia, responsabilidad) → o por sus conocimientos profesionales, por los que es admirado y respetado. Un líder influencia + persuasión = “carisma”. Un líder puede no ser un Jefe, un Jefe debería ser un líder

5.1. Estilos de Liderazgo según Kurt Lewin a) Autocrático → el líder da continuas órdenes al equipo sin dejar espacios para que los miembros del equipo aporten ideas o sugerencias. → suelen utilizar premios y castigos b) Liberal o Laisser faire → Deja a los trabajadores libertad para hacer lo que consideren conveniente. → El líder casi no da órdenes c) Democrático. → líder = coordinador del equipo. → El líder aporta ideas, reparte las tareas y hace un seguimiento del trabajo dejando espacios para cambiar información con los trabajadores. → facilitan la creatividad del equipo.

5.2. Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

Distintos Estilos de Liderazgo → combinación de los dos tipos de comportamiento

6. CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO Según el objetivo que persiguen Equipos de Solución de Problemas Equipos de Progreso Equipos de Proceso Según a qué área pertenezcan sus componentes Equipos de la misma área Interdiciplinares

6.1. Equipos según el objetivo que persiguen

6.2. Equipos según sus componentes

6.3. Ejemplos típicos de equipos de trabajo en la empresa

7. TÉCNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO Tormenta de Ideas o Brainstorming Técnica del grupo nominal Phillips 66 Estudio de Casos Diálogos Simultáneos o «cuchicheo» Dramatización o role playing

Tormenta de Ideas o Brainstorming Se utiliza para: • Desarrollar la creatividad. • Buscar soluciones novedosas, originales e insólitas.

Técnica del Grupo Nominal Se utiliza para: • Dar oportunidades para que los miembros sugieran soluciones. • Tomar decisiones democráticas.

Phillips 66 Se utiliza para: • Recoger muchas opiniones en poco tiempo. • Promover la participación de todos los individuos.

Estudio de Casos Se utiliza para: • Aplicar los conocimientos teóricos a situaciones reales.

Diálogos simultáneos o cuchicheo Se utiliza para: • Obtener la opinión de todo el grupo. • Permitir la interacción de todos los miembros.

Dramatización o Role-Playing Se utiliza para: • Hacer que los miembros del equipo se pongan en el lugar de quién vive una situación real.

EN ESTA UNIDAD HEMOS APRENDIDO A: • Identificar los principales elementos que configuran los equipos de trabajo de la empresas. • Reconocer la existencia de líderes y de roles en los equipos. • Identificar los distintos tipos de equipos que pueden formarse en diferentes situaciones. • Aplicar diferentes técnicas de trabajo en equipo

A TRAVÉS DE LOS SIGUIENTES CONTENIDOS: 1.- Los Equipos de Trabajo 2.- Ventajas e inconvenientes de trabajar en equipo 3.- Fases en el desarrollo de los equipos 4.- Los roles en los equipos 5.- El líder 6.- Clases de equipos de trabajo 7.- Técnicas para trabajar en equipo