LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN DIMAR DE LA ESTRATEGIA A LA GESTIÓN DE PROYECTOS Octubre, 2017.

1. ¿Qué está pasando en el mar colombiano? CONTEXTO EXTERNO Todo al tiempo!

2. Incremento en las actividades marítimas: Una Oportunidad para el Postconflicto CONTEXTO EXTERNO

1.7 a 3 8.000’ 3. Megatendencias CONTEXTO EXTERNO Población Megabuques De personas en el 2.030 8.000’ Población Veces más grandes que en el 2013 Megabuques 1.7 a 3 Buques No Tripulados Internet de las cosas Fuente: Global Marine Trends 2030 (2013) ; Lloyds Register Group Limited, Global Marine Technology Trends 2030, 2015

El Eslabón Azul del Desarrollo Nacional 4. Foco de Acción CONTEXTO EXTERNO El Eslabón Azul del Desarrollo Nacional

4. Ámbito Internacional CONTEXTO EXTERNO

5. Cómo nos ven nuestro usuarios CONTEXTO EXTERNO

Marco Lógico 6. Diagnóstico Interno CONTEXTO INTERNO Talento Humano Jurídico Marco Lógico Otros

Investigación Científica Marina CONTEXTO INTERNO Árbol de Problemas Investigación Científica Marina

ESTRATEGIA MISIÓN VISIÓN INTENCIÓN VALORES PRINCIPIOS HITOS OBJETIVOS https://www.dimar.mil.co/content/plan-estrategico-de-desarrollo-0

Que comunique por fin tu mirada Atlántica con mi natural pacífico. Te propongo construir Un nuevo canal Sin esclusas, Ni excusas Que comunique por fin tu mirada Atlántica con mi natural pacífico. Mario Benedetti

ESTRUCTURA DESGLOSADA DE LA ESTRATEGIA Propósito O.E Programa Proyecto Entregables 9 Objetivos Estratégicos 3 18 Programas +120 Proyectos 1.500 Propósitos Entregables

NECESIDAD Demanda: Portafolio de Proyectos por Ejecutar Alineación de la Inversión Gestión “Manual” de Portafolio, Programas y Proyectos NECESIDAD Proyectos Exitosos Demanda: Portafolio de Proyectos por Ejecutar Reglas de juego “Dimarizadas” Maximización de la Inversión Competencias del RH de Gestión de Proyectos

REFERENTE– OPM3

MARCO DE REFERENCIA OPM ANÁLISIS DESEMPEÑO DEL VALOR Revisión Portafolio y Ajustes Estrategia Objetivos Estratégicos Análisis de negocio (BA) Gestión de Portafolio Decisiones de valor Gestión de Programas Entrega de beneficios y capacidades Gestión de Proyectos Entrega de resultados y servicios Operaciones Realización del valor de negocio Análisis de impacto al negocio (B/A)

Nivel de madurez Proyectos- 2015 Línea Base – Proyectos 65% Nivel de madurez Proyectos- 2015

Madurez organizacional en Proyectos Línea Base – Madurez organizacional en Proyectos 22% Nivel de Madurez Organizacional en Proyecto- 2015

EJES DE ACCIÓN Procesos PMIS y herramientas de apoyo Personas Tecnología PMIS y herramientas de apoyo Modelo de Gobierno Gestión Portafolio, Programas y Proyectos Capacitaciones en Portafolio, programas y proyectos, habilidades blandas, certificación funcionarios

Acciones: Fase 2 Fase 1 – (2.016) (2.017 - 2018) Dimarización del Estándar de Gestión de Programas del PMI. Dimensionamiento del PMIS (Pendiente la Implementación) Dimarización del Estándar de Gestión de Proyectos del PMI. Dimarización del Estándar de Gestión de Portafolios del PMI. Oficina de Proyectos Portafolios Programas. Proyectos Habilidades Gerenciales Estructura Desglosada de Estrategia Plan de Madurez organizacional en Gestión de Proyectos Fase 1 – (2.016) Fase 2 (2.017 - 2018)

RESULTADOS

PORTAFOLIO

Investigación Aplicada Agenda Científica PORTAFOLIO Decreto Ley 2324 de 1984 Artículo 5, numeral 2: Dirigir, regular, controlar y promover el desarrollo de la Marina Mercante, la Investigación Científica Marina y el aprovechamiento de los recursos del mar Servicios de Investigación Ejercicio de Autoridad Marítima Enfoque hacia la Investigación aplicada que permita generar productos que soporten el quehacer de la Dimar Generar conocimiento de las áreas bajo jurisdicción de la Dimar que de certeza científica al ejercicio de la Autoridad Marítima Investigación Aplicada Capacidad en servicios que permitan hacer auto sostenible la investigación Científica Marina de la Dimar Fuente: Subdirección de Desarrollo Marítimo

Agenda Científica PORTAFOLIO Líneas de Investigación Manejo y Gestión Integrada de Zona Costera Protección al Medio Marino Componente Físico del Medio Marino Desarrollo Marítimo Líneas de Investigación Infraestructura y Desarrollo Tecnológico Fortalecimiento del Recurso Humano Proyectos Trasversales Desarrollo de Operaciones Navales, Marítimas y Fluviales Hidrografía y Geología Marina Tecnologías Aplicadas a Litorales Administración Jurisdicción Amenazas Costeras Seguimiento y Control de la Contaminación Producida por Tráfico Marítimo Componentes Financiero (Oficina de Negocios) Calidad Ambiental Marina y Costera Gestión para la Protección del Patrimonio Cultural Sumergido Ingenierías y Tecnologías Aplicadas al Desarrollo Marítimo Política Pública y Legislación Transporte Maritimo y Marina Mercante Fuente: Subdirección de Desarrollo Marítimo

PORTAFOLIO

PROGRAMAS

PROYECTOS

Nivel de Madurez Organizacional en Proyecto- 2017 Línea Base – Proyectos 65% 77% Nivel de Madurez Organizacional en Proyecto- 2017

Madurez organizacional en Proyectos Línea Base – Madurez organizacional en Proyectos 71% 22% Nivel de madurez Proyectos- 2017

CONCLUSIONES Interno: Gobierno: Herramienta de planeación integral de corto, mediano y largo plazo. Conexión de la estrategia con la operación Facilita la toma de decisiones de inversión de recursos públicos Definición de métricas para monitorear el avance en la ejecución de la estrategia Información de referencia para priorizar las inversiones Simulación de escenarios de inversión Rigor técnico en la gestión de proyectos Interno: Construcción colectiva del futuro de la Nación. Eficiencia en la administración de recursos públicos Selección y ejecución de proyectos de alto impacto Gobierno:

¿A dónde van los buques? REFLEXIÓN A dónde se sienten seguros y los atienden bien “Competitividad” La seguridad Integral Marítima impacta la Competitividad del país

Profesional de Defensa Álvaro Martínez Responsable Área de Proyectos Grupo de Planeación Dirección General Marítima Email: amartinezs@dimar.mil.co