U.T.6.LA MOTIVACIÓN EN EL ENTORNO LABORAL. 1-La motivación. Conceptos generales. 2-Teorías sobre la motivación. 3-Teorías del contenido: Maslow, Herzberg y Mc Clelland. 4-Teorías del proceso: Vroom, Locke y Adams.

6.1.LA MOTIVACIÓN LABORAL. CONCEPTOS GENERALES. ¿Qué mueve a las personas a comportarse de una determinada manera?

6.1.LA MOTIVACIÓN LABORAL. CONCEPTOS GENERALES. -Impulsos internos, motivos ( del latín motus, lo que mueve ) -Dirigirse hacia algo o bien huir de algo. Bidireccionalidad del comportamiento. -Lo hace con una determinada intensidad, mayor o menor. -Las propias aptitudes o capacidades de las personas ( inteligencia, destreza, habilidades ).

6.1.LA MOTIVACIÓN LABORAL. CONCEPTOS GENERALES. ¿Qué es la motivación? Aquello que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera y con un nivel de esfuerzo concreto.

6.1.LA MOTIVACIÓN LABORAL. CONCEPTOS GENERALES. El proceso se podría representar: NECESIDAD Deseo de algo (desequilibrio) ACCIÓN Conducta motivada SATISFACCIÓN RESULTADO DESEADO

6.2.TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN. A) Teorías del contenido, analizan las necesidades que las personas pretenden satisfacer con su trabajo, las condiciones laborales o las recompensas y retribuciones que causan su conducta. ¿Qué? B) Teorías del proceso, describen ¿cómo ? se motiva a las personas a trabajar, analizan los procesos que intervienen en las distintas situaciones laborales y que hacen que las personas elijan comportarse de una determinada forma en el trabajo.

6.2.TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN. TEORÍAS DEL CONTENIDO MASLOW HERZBERG MCCLELLAND TEORÍAS DEL PROCESO VROOM LOCKE FESTINGER ADAMS

ACTIVIDADES 1-Dibujar la pirámide de jerarquía de necesidades de MASLOW. 2-¿En qué se diferencian los factores higiénicos de los motivadores de HERZBERG? Pon tres ejemplos de cada uno. 3-Describe los cuatro factores motivadores de MC CLELLAND. 4-Definición de los conceptos de valencia, instrumentalidad y expectativa dentro de la teoría (VIE) de VROOM. 5-Relaciona las teorías de la motivación de LOCKE con el modelo de dirección de equipos humanos denominado “dirección por objetivos”. 6-Explica en una frase qué entiende FESTINGER por “disonancia cognoscitiva”. 7-¿Cuáles son las consecuencias de la sensación de inequidad laboral según ADAMS?. 8-¿En qué consisten a grandes rasgos las siguientes técnicas de motivación laboral ? Relaciónalas con una de las teorías vistas. -enriquecimiento del trabajo -evaluación del rendimiento laboral -establecimiento de objetivos