GERENCIA MODERNA HERNANDO RICO GARZON MODULO 1

CULTURA ORGANIZACIONAL Se define como el conjunto de normas valores, principios y hábitos que existen dentro de una organización con el fin de alcanzar la misión y la visión de la misma, permitiendo la adecuada y exitosa interacción de los miembros de la organización garantizando toma de decisiones adecuadas.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Se considera como el grupo de habilidades que tiene una persona dentro de una organización las cuales le permite toma de decisiones adecuadas y precisas, visualizar oportunidades y amenazas con el fin de favorecer los cambios oportunos y asignar tareas y compromisos en los otros miembros de la organización siempre buscando alcanzar los objetivos ya que tiene un conocimiento claro de la organización.

CAMBIO ORGANIZACIONAL Corresponde a las situaciones adaptativas que una empresas debe promover para responde adecuadamente a las demandas de la mercado mediante la transformación de sus procesos. Convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades con el fin de lograr competitividad comercial.

¿CÓMO UN ASPECTO AFECTA AL OTRO Y CÓMO LA AUSENCIA DE ALGUNO AFECTA A LOS DEMÁS? Para garantizar el éxito de una organización se debe contar con los 3 factores mencionados ya que con la presencia de un líder efectivo y una cultura organizacional definida se promueve el sentido de pertenecía de los miembros de la organización permitiendo lograr cambio adecuados y oportunos que permitan responder a las demandas del mercado, el conjunto de estos permite estabilidad y la adaptación al mercado competitivo, mientras que con la ausencia de algunos de ellos interfiere en la toma de decisiones adecuada ya que si no hay compromiso no se identificara las D.O.F.A y el cambio no será oportuno.

ECOPETROL Empresa petrolera Colombiana en su marco estratégico promueve la cultura organizacional mediante elementos como: Respeto por el ser humana Responsabilidad Integralidad Orientación de resultados Orientación al cliente y al mercado Aprendizaje en equipo Los miembros son catalogados de talla mundial lo que favorece el sentido de pertenencia, la formación de lideres ya que el mercado petrolero a nivel mundial es de alta competitividad y esta debe estar respondiendo a estas demandas mediante cambio oportunos con el fin de garantizar posicionamiento en el mercado.

ALCANCES ECOPETROL 2012 2012 mayor producción de petróleo en la historia gracias a la asociación con empresas para la explotación de crudo. (Ecopetrol y Chevron inician producción de dos pozos más en La Guajira) Modernización en sus plantas de explotación y refinamiento (En desarrollo del proyecto Plan de Manejo de Servicios Industriales, PMSI, la refinería de Barrancabermeja inaugura nuevos equipos para el sistema de aire.) Ganancia de patentes internacionales por desarrollos tecnológicos (Rusia otorga patentes a Ecopetrol por tecnología anti hurtos de combustibles) Nuevos clientes internacionales que reconocen la empresa por ser un gran competente en el mercado.(Ecopetrol firmó contrato para entregar crudo a la India durante un año)