PRESENTACIÓN IMPACTO GOLD FEDERACIÓN COLOMBIANA DE VELA NICOLÁS HERNANDEZ DE LA ESPRIELLA

ORGANO ADMINISTRATIVO Constituida: año 1985 Ligas/clubes afiliados: 7 Ligas # deportistas registrados: 120 Organigrama Actual: ORGANO ADMINISTRATIVO LIGAS COMITÉ ESCUELAS COMITÉ TECNICO CLUBES (Mínimo 2 Clubes) COMITÉ JUZGAMIENTO COMITÉ DICIPLINARIO CLASES Sunfish – Laser – Optimist – Windsurf – Kite Surf – Snipe

GOLD Autoevaluación Organización de un gran evento deportivo Gestión de una organización deportiva olímpica Marketing Gestión Estratégica Gestión Económica Gestión de recursos humanos

Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica Acciones Perfeccionar la estructura de la FCV acorde a Los lineamientos de Coldeportes y COC en su Ejecución ideal. Gestión de una organización deportiva olímpica 90 Gestión Estratégica Acciones Lograr el posicionamiento estratégicos como Una liga en desarrollo con proyección de medallas en este y el siguiente ciclo 90 Gestión de recursos humanos Acciones Crear un plan de desarrollo para las escuelas De juzgamiento y voluntariado 50 Gestión Económica Acciones Lograr patrocinios menores para dar inicio A un proceso de auto sostenibilidad y beneficios A los deportistas 60 Gestión del Marketing Acciones Buscar asesoría y crear un plan estratégico En el mediano y largo plazo 30 Organización de un gran evento deportivo Acciones Fortalecer el conocimiento y afianzarlo en los Eventos del ciclo a realizar en el país 80

¿En qué sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? Desde la perspectiva personal ha cambiado la manera en que se debe administrar la ODO con aplicaciones como deportista y de replicación en la cadena de procesos deportivos de la federación. Personal Desde la perspectiva organizacional de la ODO el gran cambio a sido una revolución del pensamiento administrativo y la comprensión real de los objetivos del COC y Coldeportes Organizacional

NUEVO PLAN ESTRATEGICO El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO. NUEVO PLAN ESTRATEGICO AJUSTE PLAN CAPACITACION RRHH IMPLEMENTACION NUEVA SPOLITICAS CALIDAD DEPORTIVAS

EVALUACION PROCESOS Y RESULTADOS Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa (o las reticencias que han llevado a cambios limitados o a una ausencia de cambio) OBJETIVOS PLAN ESTRATEGICO CAPACITACION RRHH EVALUACION PROCESOS Y RESULTADOS

Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones. NECESIDADES EXPECTATIVAS Estructuras ODO del primer mundo Procesos éxito similares a mi ODO Equipo multidisciplinario de asesoría para ODOS en desarrollo Capacidad administrativa de alta gestión Desarrollo habilidades del marketing Capacidad competitiva deportiva con fundamentación y proyección

Mi compromiso personal Replicar el conocimiento adquirido en GOLD en mi ámbito deportivo para estructurar un deporte mas solido. Ejecutar el plan estratégico y asesorar a la Federación en sus proyectos futuros a corto, mediano y largo plazo. ODO

Gracias