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Gestión de una organización deportiva olímpica Club Potros - MBC El Club Potros tiene como misión la formación integral de niños y niñas por medio de la enseñanza y práctica del béisbol.

Contenido del módulo PRINCIPIOS BÁSICOS Los factores políticos, sociales, culturales, económicos y legales son factores muy importantes que inciden en la operación y funcionamiento de una ODO. Los fines y objetivos de una ODO definen su naturaleza. La gobernanza de una ODO parte de comprender cuáles son sus valores y cómo influyen en su cultura organizacional. La estructura de una ODO está definida por el conjunto de personas, normas, tareas, roles y responsabilidades que en conjunto interactúan para conseguir un fin común. La gestión de la información permite Identificar fuentes fiables de información y usarlas para la gestión.

Contenido del módulo Conceptos Útiles Asegurarse de que la toma de decisiones recae sobre quienes ponen en marcha las estrategias, según lo defina el CE Tener claridad del papel de la organización en el establecimiento de la política deportiva. Stakeholders: todo el que se relacione de algún modo con la organización con intereses materiales y económicos o emocionales Identificar si el CE tiene los conocimientos y aptitudes necesarios para gobernar la ODO de manera eficaz. Investigar cómo puede la organización mejorar el uso de TIC´s

Situación de la organización : Factores del Entorno SOCIOCULTURALES Preferencia por otro tipo de deportes Desinterés de padres ante la participación de sus hijos en el deporte. ECONÓMICOS Baja participación de la empresa privada. El cobro de los eventos deportivos restringe la masificación del deporte. Subvenciones del gobierno

NORMAS, TAREAS, ROLES Y RESPONSABILIDAD Situación de la organización : ESTRUCTURA Y NATURALEZA PERSONAS Falta una definición de tareas y cargos La diversidad de intereses de los Steakholders en los procesos de crecimiento del club, padres de familia, exjugadores y jugadores apoyan las iniciativas. NORMAS, TAREAS, ROLES Y RESPONSABILIDAD Ausencia de normatividad estructurada. Los roles se sobreponen en lo operativo y administrativo FINES Y OBJETIVOS Es clara la razón de ser y la finalidad que se tiene. Hay una adaptación de las acciones para cumplir con los objetivos. RECURSOS Falta claridad en los procesos de cobro. Siempre hay interés de vinculación por parte de las personas como voluntarias. Ausencia de un plan de patrocinios

Situación de la organización : GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN www.facebook.com/potrosmbc Identificar los canales idóneos para interactuar con los steakholders Fortalecer los contenidos de la página web y Facebook. De igual forma abrir nuevos canales de información y comunicación Aprovechamiento de los medios tradicionales para generar interacción Comprensión de los medios de moda para aprovecharlos y darles uno uso estratégico Definir el tipo de información que se comparte por cada medio. http://www.potrosmbc.com/

Cambios en la organización: Se debe analizar y comprender la naturaleza de una ODO. Todos sus miembros logren entender los objetivos y fines. Establecer procesos de participación y selección abiertos del cuerpo ejecutivo. Establecer marcos de competencia del Comité Ejecutivo Formar a los deportistas como parte fundamental del crecimiento deportivo. Planear el desarrollo de la organización. Generar estadísticas para la toma de decisiones. Tomar parte en la formulación de política del deporte Definir una estructura organizativa clara. Desarrollar e implementar estrategias para la captación de nuevos deportistas.

Recomendaciones: Es necesaria una vinculación más directa por parte del CE a los órganos rectores del deporte local y nacional. Se deben clarificar las acciones que soportan el cumplimiento de los objetivos. Mayor capacitación en los aspectos relacionados con la administración deportiva. Entender los interese de los steakholder para capitalizarlos en favor de la ODO. Pegarse al objetivo principal de la ODO. Priorizar la integridad y la formación de los deportistas. Proyectar los alcances de la ODO en su nicho deportivo. Desarrollar estrategias comerciales.