LOS ESTUDIOS ESTRATÉGICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES: DESARROLLO DE LA TELEFONÍA EN CUBA Katia Cueto Leiva y otros Consultoría Biomundi/IDICT

PASOS EN LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS Consultoría Biomundi/IDICT PASOS EN LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS Identificación del problema Planteamiento de diferentes alternativas de solución Selección de los estudios estratégicos como mejor alternativa Ejecución del estudio siguiendo los procedimientos establecidos Control de la ejecución del estudio Entrega de los resultados al cliente

RECURSOS NECESARIOS PARA LA APLICAR LA METODOLOGÍA Consultoría Biomundi/IDICT RECURSOS NECESARIOS PARA LA APLICAR LA METODOLOGÍA Sistema de gestión de información adecuado Fuentes de información Personal para la gestión de la información Tecnologías de información Hardware Software Telecomunicaciones Métodos de procesamiento y análisis de información Personal Preparado Dominio del tema en cuestión Dominio de herramientas y metodologías para el procesamiento y análisis.

ELEMENTOS DE ANÁLISIS PARA LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS Consultoría Biomundi/IDICT ELEMENTOS DE ANÁLISIS PARA LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS Panorámica general del sector a analizar Estado actual y tendencias de la tecnología Caracterización del producto Análisis del Mercado Estrategias competitivas para cada segmento de mercado Estrategias generales y particulares (sistema de experto) Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades

Estado actual y tendencias de la tecnología: Consultoría Biomundi/IDICT ELEMENTOS DE ANÁLISIS PARA LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS (cont) Estado actual y tendencias de la tecnología: Esfuerzos de I+D en el sector Esfuerzos de I+D en sectores afines Estado o nivel de patentes en el sector Posibles sustitutos Caracterización del producto: Identificación de fortalezas y debilidades Análisis del Mercado Caracterización de la estrutura del mercado Nivel de crecimiento Demanda potencial y real Análisis de la competencia Segmentación del mercado. Cálculo de atractivo

Consultoría Biomundi/IDICT ELEMENTOS DE ANÁLISIS PARA LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS (cont) Estrategias competitivas para cada segmento de mercado: Estrategias generales y particulares (sistema de experto). Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades OPORTUNIDAD FORTALEZA DEBILIDAD AMENAZAA 1- IDEAL 4- ATRACTIVO 2- INTERESANTE 3- DÍFICIL

ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA TELEFONÍA EN CUBA Consultoría Biomundi/IDICT CASO DE ESTUDIO: ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA TELEFONÍA EN CUBA Estudio estratégico ATÍPICO Panorámica general y conceptos Estado actual y tendencias Telefonía Fija, Móvil e IP Tendencias Tecnológicas, Análisis de Patentes Tendencias relacionadas con: Costos, precios, prestaciones, convergencia Regulaciones Impacto de la Telefonía Análisis Estratégico

Consultoría Biomundi/IDICT CASO DE ESTUDIO: ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA TELEFONÍA EN CUBA (cont). Impacto de la Telefonía SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE INDICADORES. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE TIPO DE TELEFONÍA Y PAÍSES Densidad Telefónica, relacion con el PIB Demanda de líneas telefónicas y satisfacción Grado de digitalización Telefónos públicos Reparación de fallas Ingresos/PIB Inversiones/IIB

ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA TELEFONÍA EN CUBA Consultoría Biomundi/IDICT CASO DE ESTUDIO: ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA TELEFONÍA EN CUBA (cont). Análisis Estratégico Selección de variables Asignación de valores Asignación de pesos Cálculo de atractivo Matriz DAFO Análisis comparativo entre Telefonías y su convergencia Análisis comparativo entre Tecnologías TELEFONÍAS Y TECNOLOGÍAS MÁS ATRACTIVAS ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA TELEFONÍA EN CUBA

Consultoría Biomundi/IDICT CASO DE ESTUDIO: ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA TELEFONÍA EN CUBA (cont). RESULTADOS 1. Descripción detallada del estado tecnológico de las Telecomunicaciones a escala mundial. Determinación de los países y regiones de mayor desarrollo. 2. Análisis comparativo de la repercusión o impacto del sector en el desarrollo económico del país, mediante la evaluación de indicadores específicos. 3. Recomendaciones generales y específicas para el desarrollo de la Telefonía en Cuba. 4. Determinación de la Infraestructura, Tecnología y Telefonía a desarrolllar, en función de las regiones y del desarrollo tecnológico alcanzado en el país.