PRESENTACIÓN DE IMPACTO DIANA PATRICIA HENAO PUERTA

FEDERACIÓN COLOMBIANA DE TEJO LEY 613 DE 2000 DECLÁRESE LA DISCIPLINA DEL TEJO COMO DEPORTE NACIONAL EN TODO SU TERRITORIO, SU DIVULGACIÓN Y FOMENTO ESTARÁ A CARGO DE COLDEPORTES .

Ligas 23 -clubes afiliados 250 deportistas registrados #3.000 Constituida: año 1954 Comité Ejecutivo: Presidente- Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Vocal Comisión Técnica Comisión Disciplinaria Comisión de Juzgamiento 1 Secretaria 1 contador Asamblea de ligas ORGANO DE CONTROL: 1 Fiscal 1 fiscal suplente LIGAS DEPORTIVAS. CLUBES Ligas 23 -clubes afiliados 250 2 deportistas registrados #3.000

GOLD Autoevaluación Organización de un gran evento deportivo Gestión de una organización deportiva olímpica Marketing Gestión Estratégica Gestión Económica Gestión de recursos humanos

Gestión de una organización Organización de un gran evento deportivo Acciones Gestión de una organización deportiva olímpica plantear la necesidad de tener aliados estratégicos. Diseñar cursos de capacitación a lic Edu física (inclusión del tejo en los juegos supérate intercolegiados) 80 Gestión Estratégica Acciones 60 Desarrollar un plan estratégico con asesoría de Coldeportes. Formular proyectos (SUPERATE-ESCUELAS DE FORMACIÓN) Gestión de recursos humanos Acciones Promover el Cumplimiento del manual de funciones y del reglamento interno. Apoyar en el desarrollo de estrategia de recursos humanos. 90 Gestión Económica Acciones 70 Gestionar nuevas herramientas tecnológicas. Fijar políticas contables y financieras. Gestionar nuevos patrocinios y convenios de asociación Marketing Acciones 60 Realizar un plan de acción para nuevos patrocinadores. Fortalecer la modalidad de minitejo e involucrar a los stakeholders Organización de un gran evento deportivo Acciones Realizar varios campeonatos nacionales y abiertos en varias modalidades y categorías. Fomentar festivales de escuelas de formación. Comprometer a todos los miembros del C.E en dichos eventos 75

GOLD Conocimiento colectivo Aprendizajes significativos desde la variedad del grupo , desde lo académico, desde la dirigencia, desde lo deportivo. Tener una mirada hacia el futuro ¿como gestionar el deporte en Colombia ? cambiar paradigmas como ser autosostenibes Aprender de los éxito de otras odos. Plantear la necesidad de tener una planeación estratégica, para alcanzar los objetivos de la organización. Dar una visión moderna y académica, aplicándola al deporte autóctono “TEJO”. Personal Organizacional

El impacto del curso en las actividades y las conductas personales en el seno de la ODO. Direccionar la federación, no se tenia un plan estratégico, no se tenia un norte. El futuro de la fedetejo es manejarlo como una empresa. Involucrar a los miembros del comité ejecutivo . Conocimiento de nuevos conceptos Aprendizajes en la gestión deportiva, administrativa y comercial.

Cambios en el reglamento interno . Creación del manual de funciones. CAMBIAR EN TIEMPOS DE CAMBIO Cambios en el reglamento interno . Creación del manual de funciones. Nuevas ideas en la formulación de proyectos de patrocinio. La idea de la federación de tejo como empresa (venta de servicios deportivos e implementación) Tener nuevas ideas y propuestas para la próxima asamblea.

CULTURAL E Y MATERIAL DE LA HUMANIDAD; LA NECESIDAD DE “EL TEJO COMO DEPORTE NACIONAL, PATRIMONIO CULTURAL E Y MATERIAL DE LA HUMANIDAD; LA NECESIDAD DE MASIFICACIÓN EN CADA RINCON DEL PAÍS”

Mi compromiso personal Aplicar los conocimientos adquiridos a la FCT, buscando siempre el promover la practica de este deporte. Compartir y multiplicar el conocimiento y el aprendizaje adquirido en el curso gold. Comprometerme con el sector deporte desde lo personal-profesional y como futura dirigente. Seguir apoyando a la federación de tejo, aportando ideas desde lo académico. Ser agradecida con mi profesión, respetar y a valorar lo que hago.