Nombre de la organización Plan de negocio

Misión Especifique claramente la misión a largo plazo de su organización. Intente usar palabras que le ayuden a dirigir el crecimiento de la organización, pero sea lo más conciso posible.

Equipo Incluya los nombres del presidente y de los principales directivos. Especifique los logros anteriores para demostrar que son personas con una trayectoria de éxito. Resuma los años de experiencia que disfrutan en este campo.

Resumen del mercado Resuma la situación del mercado en el pasado, la actualidad y el futuro. Revise los cambios experimentados por la cuota de mercado, liderazgo, principales competidores, cambios de tendencia del mercado, costos, precios o competencia que constituyan la oportunidad para el éxito de la organización.

Oportunidades Identifique los posibles problemas y oportunidades que pueden aparecer. Enumere los problemas de los consumidores y defina la naturaleza de las oportunidades de productos o servicios que plantean dichos problemas.

Concepto de negocio Resuma la tecnología, concepto o estrategia principales en los que se basa su negocio.

Competencia Resuma la situación de la competencia. Describa la ventaja competitiva de su organización.

Objetivos y metas Enumere los objetivos a cinco años. Especifique objetivos concretos y cuantificables que se proponga conseguir en un plazo de cinco años. Enumere los objetivos de cuota de mercado. Incluya una lista de los objetivos de ingresos y rentabilidad.

Plan financiero Prepare un boceto a grandes rasgos del plan financiero que define su modelo de financiación y proyecciones de precios. Este plan debe incluir las ventas y beneficios previstos durante los tres próximos años. Utilice varias diapositivas para explicar adecuadamente este material.

Necesidades de recursos Enumere las necesidades de los siguientes recursos: Personal Tecnología Finanzas Distribución Promoción Productos Servicios

Riesgos y compensaciones Resuma los riesgos del proyecto propuesto y cómo se afrontarán. Incluya una estimación de las compensaciones esperadas, concretamente si busca financiación.

Problemas principales A corto plazo Identifique las decisiones clave y los problemas que requieren resolución inmediata o a corto plazo. Describa las consecuencias de posponer las decisiones. A largo plazo Identifique los problemas que requieren resolución a largo plazo. Si busca recibir financiación, reseñe concretamente los problemas que requieren recursos financieros para su resolución.