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Presentación de plan de negocios
Nombre de la empresa Presentación de plan de negocios
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Concepto de empresa Resuma el producto clave, el servicio, la tecnología, el concepto o la estrategia en que se basa su negocio.
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Indique claramente el objetivo a largo plazo de su empresa.
Intente usar palabras que resulten útiles para orientar el crecimiento de su empresa, pero exprésese con concisión.
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Resumen del mercado Resuma el pasado, el presente y el futuro de su mercado. Repase los cambios en la cuota de mercado, el liderazgo, los agentes, los cambios en el mercado, los costos, los precios o la competencia que permitirían triunfar a su empresa.
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Oportunidades Identifique los problemas y las oportunidades.
Indique los problemas de los consumidores y defina la naturaleza de las oportunidades del producto o servicio que se crean gracias a dichos problemas.
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Competencia Resuma la competencia.
Describa la ventaja competitiva de su empresa.
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Objetivos Enumere los objetivos a cinco años vista.
Indique objetivos específicos y cuantificables para lograr sus objetivos a cinco años. Enumere sus objetivos en cuanto a cuota de mercado. Enumere los objetivos de ingresos y rentabilidad.
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El equipo Indique los nombres del consejero delegado y de los miembros de la administración. Incluya logros anteriores para demostrar que se trata de personas con una trayectoria de éxito. Resuma el número de años de experiencia en este campo.
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Organigrama del equipo
[Nombre completo] Presidente, consejero delegado [Nombre completo] Vicepresidente [Nombre completo] Director
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Requisitos de recursos
Enumere los requisitos de los recursos siguientes: Personal Tecnología Finanzas Distribución Promoción Productos Servicios
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Plan financiero Describa un plan financiero general en el que se definan el modelo de finanzas y los precios que baraja. En este plan se deben incluir las ventas anuales y los beneficios esperados para los tres próximos años. Use varias diapositivas para exponer este contenido adecuadamente.
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Riesgos y beneficios Resuma los riesgos del proyecto propuesto y cómo se administrarán. Calcule los beneficios esperados, sobre todo si busca financiación.
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Problemas principales
A corto plazo Identifique las decisiones y los problemas principales que necesitan una resolución inmediata o a corto plazo. Exponga las consecuencias que tendría posponer las decisiones. A largo plazo Identifique los problemas que necesitan una solución a largo plazo. Si busca financiación, indique claramente los problemas que requieren recursos financieros para solucionarse.
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Apéndice Recursos y materiales complementarios de referencia
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