0 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) EL EMPRENDIMIENTO EN LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y SERVICIOS EMPRESARIALES (MISE).

1 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) La Estrategia: El Plan OLDARRA. Aurkibidea El proceso de emprendimiento. Los resultados del proceso. Consideraciones sobre nuestra experiencia

2 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) 1.- La Estrategia: El Plan OLDARRA. ES NECESARIO AFRONTAR DE FORMA PROACTIVA LA CRISIS:  Es necesario desarrollar una estrategia ofensiva para responder a la recesión económica.  Las actitudes reactivas o la pasividad no garantizan una salida adecuada a la crisis económica.  Es necesario transformar la crisis en una oportunidad: debemos emplear la crisis como catalizador para llevar a cabo una estrategia de transformación innovadora que nos permita abordar el futuro con mayor competitividad y capacidad de crecimiento a largo plazo.

3 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) Ámbito / Dominio Emprendizaje y Diversificación Constitución de nuevas empresas. Lanzamiento de nuevas actividades y negocios en las empresas actuales. Diversificación de las empresas: lanzamiento de nuevas actividades y negocios en las cooperativas actuales. La promoción del intraemprendizaje: estimular el potencial emprendedor de los trabajadores de las empresas de MISE. Objetivos Plataformas Tecnológicas o de Mercado Fomentar la colaboración entre las empresas de MISE con el propósito de afrontar desarrollos que superen la capacidad individual de las cooperativas. Promoción de proyectos ó actuaciones tecnológicas en cooperación mediante el desarrollo de “Plataformas Tecnológicas o de Mercado”. Ingenieria educativa Construcción. Agua Capacidades y sistemas para la Innovación en Servicios Desarrollo de las capacidades organizativas y de gestión necesarias para afrontar los retos empresariales asociados al desarrollo del Proyecto Divisional: Capacitación para el desarrollo de la Innovación en los Servicios. Sistematización de los procesos de Innovación Empresarial. Investigación sobre el desarrollo de las Soluciones Integradas en el ámbito de B2B y B2C. Modelo de referencia para la Innovación en Servicios (ERABERRITU): Adoptar un modelo de referencia para la sistematización de la Innovación en las empresas. Infraestructuras y Habilitadores Desarrollo de una infraestructura tecnológica de soporte a la creación de redes sociales y el fomento de la participación (Comunidades, Virtuales Foros,…) con el propósito de propiciar la actividad innovadora. myMISE, Red de Conocimiento, Colaboración e Innovación. Gestión del Programa Gestión del Plan Oldarra Integración en el Plan de Innovación de MONDRAGON. Gestión del Programa de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (MITyC) Gestión de Programas de Ayudas al I+D+i. Participación en programas internacionales de I+D. ISEA como estructura de coordinación y gestión del Plan Oldarra Propuestas para la financiación de la actividad de I+D+i. Propuestas para la financiación de la actividad emprendedora. Proyectos Líderes para el Crecimiento Desarrollar la capacidad innovadora de las personas. Estimular el potencial emprendedor de las personas. Detección y movilización del personal emprendedor hacia proyectos de lanzamiento de nuevas actividades. Agenda de Formación en capacidades y habilidades innovadoras. Articulación de núcleos de emprendizaje en cada negocio / cooperativa. 1.- La Estrategia: El Plan OLDARRA.

4 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) RETO EL LANZAMIENTO DE NUEVAS ACTIVIDADES Y NEGOCIOS QUE CONTRIBUYAN AL DESARROLLO EMPRESARIAL DE LA DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y SERVICIOS EMPRESARIALES. 1.- La Estrategia: El Plan OLDARRA.

5 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) PARA ELLO ES PRECISO DESPLEGAR UNA INICIATIVA DE CARÁCTER ESTRATÉGICO QUE PERMITA: GENERAR NUEVAS PERSPECTIVAS PARA LAS EMPRESAS ACTUALES A PROMOVER UNA NUEVA GENERACIÓN DE EMPRESAS B 1.- La Estrategia: El Plan OLDARRA.

6 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE)  Orientar el desarrollo empresarial de manera vertical hacia nuevos sectores con elevado potencial de crecimiento. 1  La intercooperación con el propósito de paliar la limitada dimensión y desarrollar una oferta interdisciplinar. 2  La creación de instrumentos financieros para disponer de fondos económicos que permitan nuevos proyectos empresariales La Estrategia: El Plan OLDARRA.

7 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) Generar nuevas oportunidades de negocio mediante el fomento de la oferta interdisciplinar: recombinación de capacidades ya existentes en las diversas empresas para dar lugar a nuevas modalidades de servicios e incentivar la venta de soluciones integradas. Plataformas de Intercooperación: Promoción de una cartera de nuevos negocios y actuaciones comerciales en cooperación. OBJETIVO PROCEDIMIENTO Diversificación de las empresas: lanzamiento de nuevas actividades y negocios en las cooperativas actuales. La promoción de proyectos de naturaleza corporativa: Proyectos de aplicación de las estrategias de producto, servicio y modelos de negocio generados en el marco de los procesos corporativos de las empresas de MISE. La promoción del intraemprendizaje: estimular el potencial emprendedor de los trabajadores de las empresas de MISE. El concurso anual de proyectos empresariales innovadores. 2.- El proceso de emprendimiento.

8 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS PROYECTOS  Prioridad a los proyectos interempresariales.  Presunción de proyecto de carácter ambicioso, con potencial de impacto.  Disponibilidad de un promotor liberado a plena dedicación para la elaboración del Plan de Negocio.  Preferencia a los promotores provenientes de las empresas de MISE.  Período de elaboración de Planes de Negocio inferior a los 9 meses.  Alineación de la propuesta con las estrategias y prioridades del Plan Estratégico de la División de Ingeniería y Servicios.  Grado de confluencia y apalancamiento de la propuesta de negocio con las capacidades y competencias técnicas y de gestión de las empresas MISE. 2.- El proceso de emprendimiento.

9 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) La gesti ó n de los proyectos de lanzamiento de nuevos negocios en el marco del Business Acceleration Center considera el siguiente esquema organizativo: Es el responsable de la elaboración del Plan de Viabilidad. Eventual gestor de la nueva actividad o negocio. Es la persona que ha visualizado la oportunidad de negocio. Proveniente de una empresa implicada en la iniciativa. Actúa como asesor del Promotor. Anticipa los obstáculos y ampara el desarrollo del Plan de Viabilidad. Analiza y valida o rechaza el Plan de Viabilidad. Está compuesto por representantes de las entidades implicadas en la iniciativa. Preferentemente su composición tendrá carácter interfuncional. Promotor Esponsor Grupo de Stake- holders 2.- El proceso de emprendimiento.

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12 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE)  La actividad del Business Acceleration Center de MISE en el período 2008 – 2011 ha consistido en la realización de Planes de Negocio en las materias siguientes: 1º Generación de Planes de Negocio  Construcción Modular en Acero (Open Building System)  Renovación urbana y envolvente energética de edificios.  Soluciones Sectorializadas de Formación Técnica.  Gestión del Patrimonio Histórico.  Gestor servicios energéticos.  Gestión de centros educativos en países en vías de desarrollo.  Proyecto Siderurgia.  Thinking heads  Sistemas Inteligentes de Transporte. 3.- Los resultados del proceso.

13 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) 2º Generación de Planes de Negocio  Soluciones sectoriales METAPOSTA  Soluciones de globalización y multilingüismo.  MONDRAGÓN 0.0  Facilities Management.  Soluciones integradas de movilidad sostenible. 3.- Los resultados del proceso.

14 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) 3º Generación de Planes de Negocio  Climate  Servicios Web de Georeferenciación.  Ingeniería de gestión integral y eficiente del ciclo del agua  Soluciones integrales en explotaciones de canteras de áridos aplicando ingeniería subterránea.  Excelencia Operativa en la implantación de ERP’s estándar de mercado.  Corporate Finance. 3.- Los resultados del proceso.

15 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) 3.- Los resultados del proceso. 3  Nuevas empresas. 1  Adquisición de empresas. 5  Nuevas líneas de negocio. 6  Negocios desechados. 5  En progreso.

16 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) Hacer referencia aquí a la buena práctica!! 3.- Los resultados del proceso.  El Business Acceleration Center de ISEA S.COOP., fue reconocida como “Buena Práctica” del Modelo de Gestión Corporativo de MONDRAGON en mayo de 2010.

17 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE)  Difundir la visión del emprendimiento como estrategia de regeneración empresarial.  Las organizaciones precisan desarrollar una aproximación sistémica que guíe las iniciativas emprendedoras que se desarrollan en su seno.  Es preciso integrar el emprendimiento en el conjunto de la organización empresarial, más allá de la consideración del emprendimiento como una actividad ejercida por individuos aislados.  No hay problemas para captar personas con perfil de promotor.  La intercooperación presenta un elevado potencial para la promoción de nuevos negocios. 4.- Consideraciones sobre nuestra experiencia.

18 El proceso de emprendimiento en la División de Ingeniería y Servicios Empresariales (MISE) ISEA - Innovación en Servicios Empresariales Avanzados S.COOP. es el Centro Tecnológico de la División de Ingeniería y Servicios de la Corporación MONDRAGÓN. En el capital social de ISEA participan las siguientes entidades: Corporación MONDRAGÓN, Mondragón Ingeniería y Servicios (MISE), LKS S.COOP., LKS INGENIERÍA S.COOP., MSI S.COOP., ONDOAN S.COOP., ALECOP S.COOP., MONDRAGÓN LINGUA S.COOP., MCCTELECOM S.COOP. y ABANTAIL S.COOP.