ÁREAS Y ACTIVIDADES DE SAIOLAN 11 de octubre de 2011 PROCESO EMPRENDEDOR.

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1 ÁREAS Y ACTIVIDADES DE SAIOLAN 11 de octubre de 2011 PROCESO EMPRENDEDOR

2 Motivación y Formación Emprendedora Identificación y Análisis de Oportunidades Internacionali- zación y Colaboración Exterior Gestión de Programas Públicos Constitución y Lanzamiento de N.A.E. Estudios Tecnológicos, Prototipos e Industrialización Estudios e Informes de Viabilidad ÁREAS Y ACTIVIDADES DE SAIOLAN Intraempren- dimiento Fomento Emprendedor Polos de Competitividad Comarcales y Sectoriales Promoción Empresarial

3 Motivación y Formación Emprendedora Identificación y Análisis de Oportunidades Internacionalización y Colaboración Exterior  FOMENTO EMPRENDEDOR Fomento Emprendedor  Realizar acciones de motivación, formación y difusión  Desarrollar materiales educativos y otras herramientas didácticas  Transferir modelos y metodologías  Organizar seminarios sectoriales  Generación, identificación y validación de ideas (M.G.I.)  Proyectos Genéricos  Estudios de Prospección  Analizar Información Área de Internacionalización y Colaboración Exterior  Captar y canalizar ideas  Complementar Tecnología  Conectar con otros mercados geográficos  Transferir modelos de promoción empresarial Intraemprendimiento  Implantar y Apoyar un Modelo de Intraemprendimiento  Promover, Evaluar y Facilitar el Desarrollo de Iniciativas Emprendedoras ÁREAS Y ACTIVIDADES DE SAIOLAN

4 Estudios e Informes de Viabilidad Constitución y Lanzamiento de Nuevas Actividades Empresariales Gestión de Programas Públicos  PROMOCIÓN EMPRESARIAL Promoción Empresarial  Elaborar Estudios de Viabilidad  Analizar Estudios de Viabilidad por terceros  Emitir valoraciones  Estudios de previabilidad  Análisis estratégico de la empresa Estudios Tecnológicos, Prototipos e Industrialización  Diagnósticos técnicos  Diseños funcionales  Fabricar Prototipos  Industrializar los diseños funcionales  Buscar proveedores  Estudios de costes del producto  Diseño de la planta de montaje, …  Divulgar la existencia de los programas vigentes  Captar y Analizar proyectos  Tramitar las solicitudes  Gestionar los proyectos apoyados por la Administración  Apoyar y gestionar los requerimientos de financiación  Apoyar a la constitución de la Nueva Actividad  Definir las estrategias de Innovación  Establecer las acciones y perspectivas para la reducción de riesgos  Colaborar en la organización funcional  Facilitar y asistir a la financiación de la Nueva Actividad ÁREAS Y ACTIVIDADES DE SAIOLAN

5  POLOS DE COMPETITIVIDAD COMARCALES Y SECTORIALES Polos de Competitividad Comarcales y Sectoriales  Diseño Estratégico de Polos de Competitividad Comarcales y Sectoriales  Lanzamiento e Implantación de los Polos  Actuaciones de Fomento Emprendedor y Promoción Empresarial, según cada caso ÁREAS Y ACTIVIDADES DE SAIOLAN

6 PROCESO EMPRENDEDOR t Identificación, Generación de Ideas Validación Op. Negocio (PMT) Estudio Viabilidad + Prototipo Lanzamiento Consolidación nivel estratégico nivel desarrollonivel implantación imaginación inspiración experimentación Fase GASEOSA tiempo para la creatividad Fase LÍQUIDA tiempo para el análisis Fase SÓLIDA tiempo para la concreción colaboración iteración comunicación implantación

7 LA ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA Instituciones públicas Empresarial Conocimientos y habilidades Características y Valores de la Persona/Organización Capacidades esenciales E

8 CAPACIDADES ESENCIALES PERSONAS SISTEMAS FÍSICOS SISTEMAS DE GESTIÓN NORMAS y VALORES hecha de forma compartida, creativa, y que permita producir los productos actuales. Enfocada al presente formal e informal, que permitirá construir capacidades para el futuro para mejorar las operaciones internas para extraer de fuentes externas tecnológicas y de mercado conocimientos especializados CAPACIDADES ESENCIALES La resolución de problemas La implantación e integración de nuevas metodologías y herramientas La experimentación La importación del conocimiento

9 A MODO DE CONCLUSIÓN PROMOCIÓN EMPRESARIAL = 50 % Innovación 50 % Determinación + Modelos de Innovación STI (Ciencia, Tecnología e Innovación) DUI (Haciendo, Usando e Interactuando) Política de Promoción Proceso de Promoción. (Toma de decisiones) Modelo de Financiación Política de Personal Necesitamos más ensayo. El error es difícil de evitar. El error ocurre, se quiera o no. Los prototipos aceleran los procesos de innovación. Porque sólo cuando sacamos nuestras ideas a la calle empezamos a entender las fortalezas y debilidades y cuanto más rápido lo hagamos más rápido evolucionaremos nuestras ideas. Como equipo “interdisciplinar”, juntos podemos atrevernos acometer propuestas que sean deseables, técnicamente factibles y económicamente viables. A modo de reflexión (Intra)emprendimiento No existe un único camino “correcto” para hacer las cosas.

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