Objetivo Desarrollar en los estudiantes las habilidades necesarias para identificar y estructurar una cadena de valor y un modelo de negocio cultural, comprendiendo el contexto en el que se desarrollará la idea de emprendimiento y evaluándola por medio de criterios objetivos.

Mapa

Presentación del módulo. Seis Unidades Unidad 1. Contexto de la iniciativa. Unidad 2. Empresas culturales e industria creativa. Unidad 3. Creatividad e innovación para la identificación de ideas y oportunidades. Unidad 4. La cadena de valor sectorial. Unidad 5. La cadena de valor empresarial. Unidad 6. Modelo de negocio y proyecto cultural

Unidad 1. Contexto de la iniciativa

La finalidad del desarrollo de esta temática es reconocer la importancia de la identificación de oportunidades para la generación de iniciativas culturales a partir de las condiciones del contexto. De esa manera esperamos que al final podamos: 1. Identificar oportunidades para implementar una iniciativa cultural, partiendo de las condiciones propias del contexto. 2. Aplicar las herramientas necesarias para evaluar cómo se relaciona la iniciativa cultural con el contexto.

Mapa de la unidad

Importancia del contexto para el desarrollo de iniciativas culturales

Unidad 2. Empresas culturales e industria creativa

En esta unidad se estudiarán las empresas culturales y la industria creativa como formas pertinentes para gestionar la cultura. Así, finalizando su estudio, se espera que podamos: 1. Entender de manera práctica y a través de ejemplos, los conceptos de bien o servicio cultural y empresa cultural. 2. Conocer el concepto de industria creativa y cultural entendiendo qué tipo de empresas se agrupan dentro de este sector.

Actividad de aplicación 1 Identificación de necesidades, oportunidades y problemas en el contexto

Mapa de la unidad

El bien cultural Llevan una carga de sentido, simbolismo y arraigo. Expresiones tradicionales o aquellos bienes históricos alrededor de los cuales se construyen procesos identitarios.

Las empresas culturales y la industria creativa La definición de empresa cultural o de industria creativa implica la concepción de bienes y servicios culturales y creativos dispuestos a comercializarse.

Actividad de aplicación 2 Describiendo el bien o servicio cultural que ofrezco

Unidad 3. Creatividad e innovación para la identificación de ideas y oportunidades Unidad 3. Creatividad e innovación para la identificación de ideas y oportunidades

La finalidad de este módulo es comprender la importancia de la creatividad y la innovación para la generación de ideas y el desarrollo de iniciativas de negocio cultural. De esta manera, al final del módulo podremos: 1. Generar ideas por medio de técnicas de estimulación de la creatividad. 2. Comprender las fases de un proceso innovador. 3. Aplicar herramientas para la generación de ideas de negocio. 4. Identificar diferentes fuentes de generación de ideas de negocio.

Mapa de la unidad

Creatividad Capacidad de generar ideas diferentes, novedosas, encontrar soluciones fuera de lo común. Innovación Formas de materializar las ideas creativas. No todo lo creativo es innovador.

Proceso creativo

Algunas técnicas de creatividad Lluvia de ideas Analogía SCAMPER

Actividad de aplicación 3 La inversión

Tipos de innovación

La idea como oportunidad de negocio Las ideas se transforman en oportunidades de negocio cuando son soluciones de valor real para clientes. Fuentes de ideas de negocio

Actividad de aplicación 4 Evaluación de la idea de negocio en términos de oportunidad

Unidad 4. La cadena de valor sectorial

La finalidad del desarrollo de esta temática es entender de manera clara la definición de cadena de valor sectorial y conocer sus componentes para ubicar nuestro emprendimiento cultural en un eslabón de dicha cadena. De esa manera esperamos que al final podamos: 1. Entender qué es una cadena de valor sectorial. 2. Conocer y comprender cada uno de los eslabones de la cadena de valor sectorial. 3. Ubicar nuestra iniciativa cultural en un sector cultural y en un eslabón de la cadena de valor.

Mapa de la unidad

¿Qué es la cadena de valor sectorial? Red de relaciones dadas entre varias empresas de negocios independientes dentro de una cadena.

Componentes de la cadena de valor sectorial

Sector editorial

Sector audiovisual

Sector fonográfico

Sector artes visuales y escénicas

Sector turismo cultural

Sector multimedia

Actividad de aplicación 5 Identificación de la cadena de valor sectorial

Unidad 5. La cadena de valor empresarial

En esta unidad se definirá el concepto de cadena de valor en el contexto empresarial y sus componentes. Así, finalizando su estudio, se espera que usted pueda: 1. Comprender la importancia de la cadena de valor como elemento para definir la ventaja competitiva en una organización. 2. Construir la cadena de valor de su iniciativa cultural.

Mapa de la unidad

La cadena de valor empresarial Permite realizar un análisis interno de una organización, a partir de la desagregación de sus principales actividades generadoras de valor. Determina una ventaja competitiva.

Componentes de la cadena de valor empresarial

Para el caso de los servicios

Actividad de aplicación 6 Construyendo mi cadena de valor empresarial

Unidad 6. Modelo de negocio y proyecto cultural

La finalidad de esta unidad es reconocer la manera en que su idea de negocio genera valor e ingresos y expresarla mediante un modelo de negocios. Además, conocer la estructura de un proyecto y reconocer esta herramienta como una opción para la gestión cultural. Así, al finalizar esta unidad, podremos: 1. Entender la importancia de convertir su idea en un modelo de negocio. 2. Comprender y aplicar la metodología Canvas sobre modelamiento de negocios, propuesta por Alexander Osterwalder. 3. Identificar la estructura del proyecto cultural.

Mapa de la unidad

El modelo de negocio Representación simplificada de la lógica de negocio. ¿Cómo es la relación con los clientes?, ¿cuál es la forma de generar ingresos?, ¿qué factores son los que más costos le representan al negocio?, ¿cuáles son las actividades clave que realiza?

El modelo Canvas

Actividad de aplicación 7 Diseño del modelo de negocio

El proyecto cultural Deben tenerse muy claros los objetivos de la convocatoria a la cual se presenta, para evaluar la pertinencia en términos de: líneas temáticas, presupuesto asignado, prioridad geográfica, figura legal exigida, experiencia requerida, entre otras.

El proyecto cultural

Actividad de aplicación 8 ¿Proyecto o empresa?

Actividad de cierre módulo 3

El módulo 5 se desarrollará de manera virtual, para ello sigue las instrucciones del cuaderno del estudiante, módulo 4. En el próximo presencial encuentro se desarrollará el módulo 5