VISIÓN COMPARTIDA PARA EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO Liderazgo Real: Liderando desde la experiencia SAMUEL ANTONIO VARGAS VARGAS saanva2@gmail.com Tunja . 2016

“"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad"” Warren Bennis

Cuantos Líderes hay en esta sala? Tu te consideras Líder?

Verdadera Falsa Los líderes solamente nacen. TEST PREVIO Verdadera Falsa Los líderes solamente nacen. Verdadera Falsa Mi estilo personal de liderazgo no se puede cambiar. Verdadera Falsa Dar poder al seguidor es importante para el líder. 4. Verdadera Falsa El liderazgo tiene sólo un estilo. 5. Verdadera Falsa Hay muchas teorías en el desarrollo de liderazgo. 6. Verdadera Falsa Es necesario entenderse mejor a sí mismo para ser un buen líder.

7. Verdadera Falsa El ambiente de mi liderazgo no es importante. TEST PREVIO 7. Verdadera Falsa El ambiente de mi liderazgo no es importante. 8. Verdadera Falsa El liderazgo significa influir en los demás para que actúen de cierta manera que tenga como resultado la productividad y la acción. 9. Verdadera Falsa Todo buen líder tiene una declaración de visión que comparte con sus seguidores. 10. Verdadera Falsa Puedo influir en mis habilidades de liderazgo.

Concertar con otros el destino hacia donde nos dirigimos o queremos llegar A. VISION COMPARTIDA

Significa el abrir caminos. Como deben ser las cosas Requiere: VISION COMPARTIDA

1. SOÑAR Y VISUALIZAR Es el camino Es hacer que los otros “vean” que es posible alcanzar el éxito!

2. CREATIVIDAD E INNOVACION Incentivar la iniciativa

Creatividad Invención Innovación Ideas materialización un negocio

3. TRABAJO EN EQUIPO Compartir la misma imagen. Conformar equipos leales. Esfuerzo mancomunado. Solidaridad Apoyo. Familiaridad

4. AUTORIDAD Escuchar. Aceptar. Esfuerzo. Incentivar Despertar el compromiso en los demás

B. APRENDE A SER LIDER Es posible aprender a ser Líder? El Líder nace o se hace?

B. APRENDE A SER LIDER Genética e infancia Educación Experiencia Fracasos Formación objetiva

B. APRENDE A SER LIDER Liderazgo EJERCICIO: Que entendemos por Liderazgo? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

B. APRENDE A SER LIDER Se asocia al liderazgo con el carisma Se nace líder. Se asocia al liderazgo con el carisma Con atributos personales innatos No hay criterio de efectividad

El liderazgo es un trabajo. B. APRENDE A SER LIDER Se aprende a ser Líder Esta basado en la efectividad del líder. 3 atributos del líder efectivo: El liderazgo es un trabajo. El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio. Genera confianza en sus seguidores.

Liderazgo es parte integral de la gerencia pero no es un substituto C. LIDER = GERENTE GERENCIA: Proceso administrativo Técnicas y herramientas Formulación de estrategias LIDERAZGO: Lograr cambios Inspira a la gente a ser mas productiva Trabajo en equipo Liderazgo es parte integral de la gerencia pero no es un substituto

Liderazgo es parte integral de la gerencia pero no es un substituto C. LIDER = GERENTE Liderazgo es parte integral de la gerencia pero no es un substituto

D . CARACTERISTICAS ESENCIALES DEL LIDER Ingrediente básico Visión Pasión Integridad Confianza curiosidad

D . CARACTERISTICAS ESENCIALES DEL LIDER Ingrediente básico Entusiasmo Escuchar Amabilidad Claridad en los objetivos Perseverancia

D . CARACTERISTICAS ESENCIALES DEL LIDER Despierta el Líder que hay en TI!

QUE SE ESPERA DEL LIDER Esfuerzo Claridad Credibilidad Enfocarse en lo importante Servicio

EL EXITO Una taza de conocimientos Una taza de Talento 50 tazas de Trabajo 50 tazas de Esfuerzo y dedicación

PARTE II ESTILOS DE LIDERAZGO

A. ESTILOS DE LIDERAZGO El destructor El desidioso El precavido El preparador El triunfador

Cual es tu estilo de liderazgo? A. ESTILOS DE LIDERAZGO El Autocrático El democrático “laissez-faire” Administrativo Colaborador Cual es tu estilo de liderazgo?

A. ESTILOS DE LIDERAZGO 10 Estilos de Liderazgo

B. LA REJILLA DEL LIDERAZGO

B. LA REJILLA DEL LIDERAZGO SOLIDO: CONTRIBUYE Y COMPROMETE Integra eficazmente a las personas con la producción Mínimo de dirección y control Empleados altamente motivados. Conflicto es altamente positivo

B. LA REJILLA DEL LIDERAZGO ENFOCADO EN LA TAREA: AUTORITARIO Centrado en la producción Alto nivel de dirección y control Conflicto es altamente reprimido

B. LA REJILLA DEL LIDERAZGO ESTILO ACOMODATIVO, EMPROBRECIDO Se hace lo que se puede Siempre existe una segunda oportunidad Objetivos de producción. no se alcanzan

B. LA REJILLA DEL LIDERAZGO ESTILO STATUO QUO: BALANCEO Y COMPONEDA Estilo negociador Control para aumentar la producción Se suavizan las relaciones con el personal

B. LA REJILLA DEL LIDERAZGO ESTILO INDIFERENTE, EMPROBECIDO Trabajo rutinario Perdida de oportunidades Evita responsabilidades personales. Libre albedrio para la realización de tareas y funciones

B. LA REJILLA DEL LIDERAZGO Rejilla de Liderazgo EJERCICIO: El estilo 9,9 es el mejor estilo? O es una realidad que no puede ser alcanzada? ________________________________________________________________________________________________________________

PARTE III HAY QUE MOTIVAR AL PERSONAL

MOTIVACION Motivación latín MOTUS, MOTIVUS “movimiento”

MOTIVACION

MOTIVACION Liderazgo y Motivación

La motivación es a la vez objetivo y acción MOTIVACION impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. La motivación es a la vez objetivo y acción