Liderazgo.

Presentación del tema: "Liderazgo."— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo

2 ¿Qué es un Líder? Es una persona con un conjunto de capacidades para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.

3 ¿Qué es Liderazgo? El Liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de inspirar a otros. Y a demás es la propiedad de influir sobre los demás.

4 Liderazgo HUGO LANDOLFI (2007) Ejercicio Manifestativo
Actualizaciones y Perfeccionamientos Ser Humano Líder HUGO LANDOLFI (2007) Quien por su Acción se coloca al servicio del logro De intereses Colectivos e Individuales de todos sus miembros Misión y Visión

5 Características de un Líder
El líder debe tener el Carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada. Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento que hay que potenciar.

6 Características de un Líder
Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección. Abierto al cambio. Proactivo: consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos y audaces para la generación de mejores oportunidades. El Proactivo influye y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones continua y simultánea.

7 Características de un Líder
La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, entre otros). Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupo. Carisma. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.

8 ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER
Visión Pasión Integridad Confianza Curiosidad Osadía Visión de futuro

9 ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE UN LIDER
Dominio de los cambios Diseño de la organización Aprendizaje anticipado Iniciativa Dominio de la interdependencia Altos niveles de integridad

10 DIFERENCIA ENTRE UN LIDER Y UN JEFE
Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cómo se hacen las cosas. Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Enseña como hacer las cosas.

11 DIFERENCIA ENTRE UN LIDER Y UN JEFE
Le dice a uno: ¡Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas Le dice a uno: ¡Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.

12 Importancia del Liderazgo
El Liderazgo, está considerado en la actualidad como una clave fundamental para conseguir el éxito de la empresa. El Líder, deben estar comprometido con la organización que representan e implementar la visión que tengan de la misma. A su vez los líderes deben elaborar un plan estratégico coherente, en donde contraten y motiven a su equipo de trabajo para el logro de los objetivos planteados.

13 Tipos de Liderazgo Autocrático Emprendedor Liberal Proactivo Audaz

14 FACTORES QUE INCIDEN EN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Factores de Liderazgo FACTORES QUE INCIDEN EN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Las cualidades, habilidades y necesidades del líder Las necesidades y expectativas del grupo Las exigencias o requisitos de la situación

15 FACTORES QUE INCIDEN EN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
Factores de Liderazgo FACTORES QUE INCIDEN EN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Externos Situación Específica: No hay un modelo único pues cada situación es diferente y requiere de tareas diferentes. Entorno: El ambiente, recursos y limitaciones, influyen en el ejercicio del liderazgo. Internos Expectativas del grupo: Se toman en cuenta las necesidades del colectivo. Personalidad y estilo del líder: Determinan la forma en la que actúa.

16 Estilo de Liderazgo Directivo Participativo Delegativo
Transformacional “Líderes que estén dispuestos a transformarse a sí mismos y a sus equipos.” Transaccional “tiene por filosofía el que toda persona tiene un valor positivo como ser humano”

17 Defectos Comunes en el liderazgo
El liderazgo es un proceso que involucra tanto la capacidad para tomar decisiones como la habilidad de generar estabilidad emocional. Por lo tanto, liderar implica empatía. El manejo inteligente de las emociones es el camino más apropiado hacia el éxito dentro de una organización, ya que es lo que va a promover la creatividad, motivación y seguridad. Ser cruel:  No es necesario ser arrogante para hacerle entender a los subordinados que se tiene capacidad. Un verdadero líder trabaja con su equipo para desarrollar las capacidades de cada miembro y que la empresa trabaje en su ausencia. Vivir con las malas decisiones: Se debe ser lento para contratar pero rápido para sacar a los malos miembros de un equipo.

18 Defectos Comunes en el liderazgo
No comunicar expectativas y metas: Es indispensable que todo el equipo conozca las expectativas del líder para que todos trabajen por un objetivo común.   No formar e invertir en el personal: el verdadero líder se preocupa de la formación de su equipo para generar nuevos líderes en caso de que él falte. No fomentar la iniciativa: Es mejor crear un ambiente donde se recompense la iniciativa y los errores sean vistos como oportunidades para aprender. Construir paredes: La colaboración es donde se encuentran las buenas ideas  No aceptar retroalimentación.

19 10 Defectos Comunes No responsabilizarse de los actos.
No promover el desarrollo de la gente. Centrarse solo en los resultados. Dirigir a todas las personas por igual. Centrarse demasiado en los problemas. Actuar como padre gerente. Desconocer las áreas clave de productividad del subordinado. No asignar importancia al entrenamiento del personal. Rodearse de subordinados inadecuados. Manipular al personal.

20 No hay recetas Los líderes, No Nacen sino que se hacen, se construyen y moldean a través de una sólida formación, y el análisis profesional de aspectos como la personalidad, entorno y circunstancias. Y las que no se poseen pueden sustituirse con técnicas ampliamente probadas. Los avances científicos sobre el tema terminarán perfeccionando la práctica del liderazgo, donde en un futuro próximo ésta se impondrá sobre los esquemas actuales. Vilma García