Liderazgo en Seguridad

Presentación del tema: "Liderazgo en Seguridad"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo en Seguridad
Objetivo: Que el empleado Comprenda los programas de seguridad y las metas de la compañia y pueda aplicar liderazgo en seguridad en sus actividades diarias.

2 ¿Cual es la meta en Seguridad?
“Seremos una compañia Premier, distinguida y exitosa en todo lo que hacemos” Larry Bossidy ¿Cual es la meta en Seguridad?

3 CERO LESIONES El objetivo de cualquier programa serio en seguridad es eliminar las lesiones. Ningun trabajo justifica una lesion a corto o largo plazo. Los beneficios son: Para el personal y para la compañia.... Para la familia del personal, para la sociedad... El personal imita y sigue a su lider... y generalmente resiste a la Autoridad formal. Pero ¿ Es esta meta realizable? ¿Como?

4 Líderazgo, Que es? A diferencia de la administración, supervisión o coordinación el líderazgo busca cambiar el comportamiento y la actitud de las personas, no hacerlos seguir reglas o procedimientos. El líderazgo es la habilidad de motivar a un grupo de personas hacia una cierta actitud o comportamiento a traves de una conección emotiva, generalmente sin o con minima autoridad formal.

5 El Liderazgo Convence, No vence a a la Persona.
Se da mediante el ejemplo diario. Lo ejercemos sin notarlo realizado actividaes de manera segura o riesgoza. El ejemplo que damos y las expectativas que expresamos forman la conducta de quienes nos rodean. Los empleados nuevos son primeramente influenciados ya que desean integrarse a la cultura y por esto imitan a los demas.

6 Líder, se nace o se hace? Los líderes cuentan con varias caracteristicas basicas: Visión e Iniciativa. Crean Expectativas. Crean esperanza. Sentido de posibilidad. Crean confianza Mantienen la Visión o Meta a largo plazo.

7 Visión e Iniciativa. Visión no quiere decir el soñar despierto sobre cero accidentes, sino el tener la posibilidad de definir el como alcanzar esta visión. El Líder debe Enfocarse en las posibilidades y en como puede lograrse este objetivo. Explicar la visión enfatizando que es posible. Estimular a otros cuando se haga progreso y en especial para que se comparta la visión.

8 Crear expectativas. Son lo que el grupo cree que se va a suceder o lo que el grupo cree que se espera de el. Un buen líder en seguridad crea la expectativa de cero accidentes. Si la gente tiene expectativas de alcanzar una meta empieza a cambiar su comportamiento creando un ambiente que la hace posible.

9 Sentido de posibilidad.
El deber del líder es comunicar el proceso de cambio de la situación actual hacia la meta de cero accidentes. El verdadero líder no impone el proceso sino que toma todas las ideas posibles del grupo para acelerar el proceso. Los avances deben ser reconocidos reforzando que cada vez se esta mas cerca de la meta.

10 Crear confianza. El grupo no sigue a alguien en quien no confia. La confianza se da en función de que la meta sea alcanzable y de que se esta avanzando a ella. Otra forma de confianza es del líder hacia el grupo, el líder debe confiar y delegar en el grupo. La consistencia es fundamental, el líder debe hacer que sus palabras y sus actos coincidan siempre, esto le dara la confianza del grupo.

11 Mantener la visión. Las metas que valen la pena no son faciles de alcanzar y en ocasiones toman un tiempo bastante largo para lograrase. El líder debe contar con: Fuerte sentido de proposito. Actitud positiva. Persuación. Persistencia.

12 Acciones para todos los dias.
Enseñe a los empleados nuevos. Generalmente son los que mas se lesionan. Participe en la resolucion de problemas. Siempre sea parte de la solución. Mantengase como el ejemplo a seguir. Participe Activamente en los programas de Seguridad de la empresa. Recuerde que lograr un lugar de trabajo sin lesiones es posible si Ud. asi lo decide.

13 En Resumen... Un lider en seguridad pone el ejemplo, enseña a los demas y “no quita el dedo del renglon”. Todas las metas son alcanzables.. Si nos decidimos a lograrlas. Un ambiente de trabajo libre de lesiones es mejor y mas competitivo. Todos compartimos la responsabilidad moral por prevenir lesiones en el trabajo.