Introducción Cuando hablamos de Inducción Organizacional entendemos que se trata principalmente de exponer, insertar y adaptar las políticas, procesos y prácticas a aquellas personas que ingresan a una organización.
En muchas ocasiones, en el medio laboral nos encontramos con personas que por varias causas no reciben una inducción adecuada ocasionando que dichas personas no tengan una integración, desarrollo y adaptación normal y rápida dentro de la empresa.
La inducción Organizacional es… Proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales y las actitudes precisas para participar como miembro en las diferentes actividades de una organización.
La administración de los Recursos Humanos… PLANIFICACION DIRECCION ORGANIZACION CONTROL ALIMENTACION DESARROLLO APLICACION MANTENIEMIENTO
La inducción se deriva del proceso de entrenamiento ¿Qué entendemos por entrenamiento? Desarrollo de las habilidades para un trabajo en particular, así como también orientación en relación con las políticas y procedimientos de la compañía.
Importancia Proceso que incorpora adecuadamente los recursos humanos que necesita. Complejo Amplio
Objetivos… Facilitar el ajuste del nuevo empleado a la organización Proporcionar información respectos de las tareas y las expectativas en el desempeño: las normas y las reglas de la compañía y del departamento específico al que han sido asignados Reforzar una impresión favorable
Tipos de Inducción GENERAL: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización ESPECIFICA: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar. EVALUACION: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.
Conclusiones Con la inducción involucramos a todo el personal de la empresa con su participación. Crea el entusiasmo, orgullo y responsabilidad en los nuevos y antiguos empleados elevando su interés en el trabajo, medida por el cual disminuimos margen de errores. No dejar la motivación solo en el programa de inducción sino también en toda el crecimiento profesional del empleado
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