Integrantes: Ismael Martinez Javier Hmelnitzky Santiago Espinosa Marcelo Pisano Competencias para el éxito UTN PACHECO EQUIPO 9

¿Que son los Success Drivers? Es una herramienta que se enfoca en desarrollar y fortalecer la capacidad del empleado para obtener una ventaja competitiva. Success Drivers = Competencias Una competencia es una destreza medible que se requiere para que los individuos tengan un desempeño efectivo.

El Poder de Las Mentes

Es acerca de nuestra habilidad de: Pensar de manera estratégica Crear crecimiento y ventaja competitiva Convertirnos en maestros/expertos

Piensa y Actua de Manera Decisiva THINKS AND ACTS DECISIVELY  Integra el conocimiento y piensa estratégicamente  Analiza la información y soluciona problemas  Utiliza su criterio  Toma decisiones oportunas

Maximiza su Maestría THINKS AND ACTS DECISIV ELY LEVER AGES MASTE RY  Aplica su conocimiento experto  Entiende el negocio  Entiende como opera la organización  Posee maestría profesional /técnica

THINK S AND ACTS DECISI VELY LEVER AGES MASTE RY Innova y Reaplica INNOVATES AND REAPPLIES  Innova integralmente  Crea  Mejora continuamente  Reaplica

El Poder de las Personas

El ”poder del individuo y el valor de todos.” El Poder de la Gente Se trata de: Crear un ambiente que aprovecha nuestros talentos organizacionales La ventaja competitiva que se consigue cuando se entregan los objetivos

Lidera LEADS  Genera una visión  Logra comprometer a otros  Motiva  Facilita  Ejecuta

LEADS Contruye relaciones diversas y de colaboración BUILDS DIVERSE, COLLABORATIVE RELATIONSHIPS  Es Inclusivo  Colabora  Se asocia externamente  Construye redes de trabajo  Respeta a los demás

LEADS BUILDS DIVERSE, COLLABORATIVE RELATIONSHIPS Desarrolla Capacidad GROWS CAPABILITY  Aprende continuamente  Anticipa las deficiencias de capacidad  Desarrolla a otros  Mejora los sistemas

El Poder de la Agilidad

El Poder de La Agilidad Se trata de ser... Rápido Flexible Adaptable Riguroso Versátil...adaptarse al ambiente de negocios que es complejo y cambiante.

Estar en Contacto IN TOUCH  Escucha para entender  Se conecta  Se enfoca externamente  Transforma el conocimiento en acción  Esta conciente de los que ocurre a su alrededor  Posee auto conocimiento

Incorpora el Cambio IN TOUC H EMBR ACES CHAN GE  Esta abierto al cambio  Inicia el cambio  Es flexible y se adapta  Es versátil

Opera con Disciplina IN TOUCH EMBRA CES CHANG E OPERA TES WITH DISCIPL INE  se enfoca en los resultados  Es responsable de los resultados  Opera con mentalidad de escasez  Planifica y completa las cosas  Se enfoca en prioridades

Ejemplo practico F F F O

 De esta manera el desarrollo del empleado dentro de la empresa esta alineada con las necesidades del negocio (objetivos gerenciales) y tiene el seguimiento con su jefe directo periódicamente.  Las competencias para el éxito son la ventaja competitiva en que la empresa apuesta para el futuro.  Esto da forma a la cultura que hay dentro de la compania, de la misma manera, en cualquier país en donde se encuentre.  Los sistemas y prácticas de desarrollo de los recursos humanos están enfocados en el reclutamiento, la selección, el entrenamiento el desarrollo y el crecimiento del talento con el objetivo de ganar en el mercado.  Es el poder de las sinergias de las prácticas y sistemas es donde recibe la verdadera ventaja competitiva.

¿Preguntas?