Gestión Humana, una mirada Estratégica

Presentación del tema: "Gestión Humana, una mirada Estratégica"— Transcripción de la presentación:

1 Gestión Humana, una mirada Estratégica
Yesid Russi Fonseca Russi Botero Consultores Ltda.

2 Sólo quienes entienden la real capacidad de las personas y los equipos de trabajo, pueden construir Organizaciones Exitosas que trasciendan a través del tiempo (Espíritu, Mente, Cuerpo, Corazón) Stephen Covey

3 Factores Claves de las Organizaciones ( Michael Hammer )
Liderazgo Cultura Experticia Gobernabilidad

4 Liderazgo Visión Estilo Conducta Comunicación

5 Liderazgo Definir el estilo de Liderazgo Actual Definir el estilo de
Liderazgo necesario Hacer seguimiento a la Estrategia Definir estrategias para su logro Hacer seguimiento a los planes Ejecutar la estrategia

6 Cultura Creencias Valores Principios Hábitos

7 Cultura Identificar la Cultura actual y sus causas Determinar Cultura
necesaria para el logro de la Estrategia Hacer seguimiento a la Estrategia Definir estrategias para su logro Hacer seguimiento a los planes Ejecutar la estrategia

8 Experticia Talentos Conocimientos Destrezas

9 Experticia (individual-equipos)
Diseñar la estructura Organizacional Identificar las competencias requeridas para el personal y los equipos Hacer seguimiento a la Estrategia Hacer seguimiento a los planes Definir estrategias para su logro Ejecutar la estrategia

10 Gobernabilidad Modelos de Gestión Métodos de Seguimiento Indicadores
Planes Operativos Procedimientos, Controles. Informes de Gestión Auditorías

11 Gobernabilidad Definir la Estrategia y los modelos de Gestión
Traducir la Estrategia y diseñar Modelos Hacer seguimiento a la Estrategia Hacer seguimiento a los planes y a los Modelos Planificar las operaciones y la implementación Ejecutar la estrategia e Implementar los modelos

12 Perspectivas del Balanced Scorecard ( Kaplan y Norton )
Financiera Clientes Procesos Aprendizaje y crecimiento

13 Aprendizaje y crecimiento ( BSC )
Resultados Mediciones Claves Retención de empleados Productividad de empleados Satisfacción de empleados Facilitadores Competencias Infraestructura tecnológica Clima para la acción

14 Implicaciones de la competencia del personal en los Sistemas de Gestión ( ISO 10018:2009)
Procesos Personal Tecnología

15 Implicaciones de la competencia del personal en los Sistemas de Gestión ( ISO 10018:2009) Factores Humanos Factores de Liderazgo Liderazgo Cultura Organizacional Gestión del Cambio Gestión del conocimiento Factores de competencia Reclutamiento Educación y aprendizaje Competencia Creatividad e Innovación Factores de involucramiento del personal Comunicación Redes de Trabajo y Colaboración Trabajo en equipo Disciplina Empoderamiento y Responsabilidad Reconocimientos y recompensas