Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20151 Comportamiento Organizacional El Individuo y su entorno MOTIVACIÓN

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20152 MOTIVACIÓN ”Constituye el empuje y la incitación para que los individuos realicen sus acciones, de tal forma que implica movimiento y acción... La motivación muestra la necesidad de alcanzar metas, realizar esfuerzos y medir resultados” Mary Tony Bustamante

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20153 ELEMENTOS: n ESFUERZO n METAS n NECESIDAD

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20154 Necesidades. IMPULSO ESTÍMULO "Tanto los estímulos como los impulsos responden a las NECESIDADES de los individuos"

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20155 TEORÍAS SOBRE MOTIVACIÓN n ANTIGUAS 4 4 JERARQUÍA DE NECESIDADES (Maslow). 4 4 TEORIAS X y Y (McGregor). 4 4 HIGIENE- MOTIVACIÓN (Herzberg). n MODERNAS 4 4 E-R-G. (Alderfer). 4 4 TRES NECESIDADES (McCleland). 4 4 EVALUACIÓN COGNOSCITIVA 4 4 ESTABLECIMIEN- TO DE METAS.

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20156 Jerarquía de Necesidades A. Maslow Necesidades Fisiológicas Seguridad Amor Estima Auto- realización

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20157 Teoría de las 3 necesidades D. Mc Cleland. n Motivación al LOGRO. n Motivación por AFILIACIÓN. n Motivación al PODER

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20158 Motivación al LOGRO n Necesita de logros personales medibles n Busca situaciones de reto competitivas n Tiene altas normas n Organización. n Independientes. n Innovación. n Tiempo (Precisión y Calidad). n El trabajo como un vicio. n Competencia y no cooperación.

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/20159 Motivación de AFILIACIÓN n Le agrada interactuar con la gente. n Le agrada conservar o cuidar las relaciones positivas entre la gente n Ecuánime y alegre. n Detallistas. n Evita temas que puedan llegar a conflicto. n Ocupa más tiempo en los amigos que en el trabajo. n Se compromete fácilmente.

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/ Motivación de PODER. n Se interesa en tener influencia en las decisiones que se toman. n Se preocupa por la forma en que los démás lo perciben. n Influir en los demás. n Respuestas negativas. n Abusar de su posición de trabajo. n Ejercer control en exceso. n Puede estar tenso. n Inteferencia.

Robiro Asuaje L. - Carlos Primera L.21/07/ DINÁMICA El caso de Rebeca.