Reflexiones basadas en las recomendaciones de los Estudios de Caso Planes de recursos humanos y Atención Primaria de Salud: Desafíos para la coordinación ínter-sectorial y social. Lugar: San Salvador, El Salvador. 4 al 6 de mayo del 2010

Políticas de Salud (Abordaje de los determinantes modelo de atención, financiamiento y gestión de los servicios) Política de Recursos Humanos (líneas prioritarias, estrategias y sectores involucrados) Plan de Recursos Humanos (Desarrollo de capacidades, Incremento de personal, Condiciones de trabajo, Nuevas competencias) Desarrollo de la Gobernanza del Sistema de RRHH Estructura que soporta: el desarrollo de la política, rol de rectoría, el plan, los mecanismos de concertación entre actores involucrados

Conclusiones Estudios de Caso  La mayoría de los estudios reconocen la necesidad de articulación y coherencia entre el marco de política de salud y las políticas de recursos humanos.  En varios estudios se plantea como tema critico la necesidad de fortalecer en términos de capacidades (datación, competencias, estructura y financiamiento) el ente encargado de formular y operacionalizar el marco de política y el plan de trabajo.

 Se menciona en la mayoría de los estudios la responsabilidad de salud en la formulación en implementación de los planes de RRHH, al igual que la necesidad de participación de otros actores.  No queda claro como y de que tipo es la participación, si es para la validación y negociación o como parte de un proceso de formulación conjunto.  No se explicitan temas relacionados con la responsabilidad (compartida o no) en la ejecución de las actividades ni tampoco lo referido al financiamiento del plan de trabajo.  Los temas de financiamiento se refieren fundamentalmente a las actividades finales del plan.

Ámbitos de Intersección/ Concertación y Sinergias Salud y Finanzas:  Desarrollo de mecanismos y metodologías de análisis financiero para la dotación de personal adecuado a los requerimientos de los servicios y las posibilidades de financiamiento con sostenibilidad.  Financiamiento vinculado al desarrollo institucional, nuevas capacidades y perfiles de resolución acorde a las necesidades de la población.  Generación de estrategias de análisis y negociación presupuestaria conjunta entre Finanzas y Salud con base en la política social vigente y el techo fiscal existente.

Ámbitos de Intersección/ Concertación y Sinergias Salud y Educación  Desarrollo de perfiles de competencias requeridos para: –capacitación de personal, –nuevos perfiles de formación de personal (APS, salud familiar, políticas y gerencia de salud).

Ámbitos de Intersección/ Concertación y Sinergias Salud y Trabajo  Desprecarizacion de las condiciones de trabajo y en algunos casos del contrato (externa e interna).  Fortalecimiento de la articulación e implementación de la estrategia de trabajo decente como mecanismo de monitoreo de las condiciones de trabajo del personal.  Establecimiento de sistemas de información integrales, que incluyan indicadores de monitoreo sobre trabajo decente.

Ámbitos de Intersección/ Concertación y Sinergias Condiciones previas desde el Sector Salud:  Fortalecimiento (político y técnico) de la estructura de conducción para el desarrollo de los planes de recursos humanos.  Desarrollo de capacidades del personal.  Tecnificación de procesos de generación de información (gestion del trabajo) y metodologías de calculo.  Generación de espacios de concertación desde una perspectiva estructural que legitime la participación intersectorial.