Custome Slide Antecedentes Tanto la OPS como la OMS han colocado en el primer plano de sus objetivos para el siglo XXI el avance hacia la “Salud Universal”

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2 Custome Slide Antecedentes Tanto la OPS como la OMS han colocado en el primer plano de sus objetivos para el siglo XXI el avance hacia la “Salud Universal” OMS habla Cobertura Universal de Salud a partir de las discusiones que potencia el Informe de la salud del Mundo 2010 sobre financiamiento para CUS y que llevan, mas recientemente, a que varias de las metas específicas del Objetivo para el Desarrollo Sostenible incluyan referencias a la CUS. El PMM se implementa por OPS en apoyo a una política nacional para extender acceso universal equitativo a los servicios de Atención Primaria (APS) en el Sistema Único de Salud (SUS) mediante el fortalecimiento de la Estrategia de Salud de la Familia (ESF). Desde su origen, el PMM ha sido objeto de interés para investigadores de salud, académicos, gestores sanitarios y actores políticos a todos los niveles. Política osada, objeto de atención de la prensa nacional e internacional, apoyada por sectores del mundo sanitarios pero también cuestionada por otros; a casi tres años de su arranque, el PMM comienza a mostrar resultados que permiten una aproximación analítica a lo logrado, así como a los beneficios esperados a mediano y largo plazo y también algunos desafíos y límites.

3 Custome Slide Objetivo, forma y público Se propone que la OPS elabore un Informe Estratégico que analice los avances del PMM hacia la Salud Universal, con énfasis en los resultados conseguidos por la Cooperación Sur-Sur entre Brasil y Cuba, triangulada por la OPS. La elaboración del informe será responsabilidad de la OPS, gracias a la acción coordinada entre el Departamento de HSS de la Oficina Regional y las oficinas de la OPS en Brasil y Cuba. Se trata de preparar de preparar una serie de working papers que analicen en detalle los diferentes ángulos del PMM como un medio para avanzar hacia la Salud Universal en Brasil El público objetivo incluye el sector salud, los actores políticos (de salud y otros sectores) y el propio personal de la OPS

4 Custome Slide Informe principal Estratégico 4.1 Documento principal (Informe Estratégico) Capítulo I: Salud Universal Marco teórico, concepto, alcances, objetivos, componentes estratégicos, Evolución de la propuesta, Informe de la OMS sobre Salud Universal, Resolución de la OPS sobre Salud Universal, Estrategia de cooperación regional Capítulo II: El Programa Mais Médicos Informaciones generales sobre el PMM, historia, momento actual del programa, PMM y Salud Universal, Impacto en la concretización del derecho a la salud y en la reducción de las desigualdades en salud, con énfasis sobre los efectos del programa sobre acceso y cobertura de servicios de atención de salud, por diferentes estratos de usuarios, Impacto sobre la satisfacción de los usuarios con los médicos del PMM (énfasis en los extranjeros), Impacto sobre el sistema de salud: fortalecimiento de la atención primaria y coordinación de servicios integrales, de calidad organizados a través de redes integradas de servicios de salud, Impacto sobre la calidad y efectividad de la atención primaria de salud y capacidad de innovación en las prácticas clínicas.

5 Custome Slide Capítulo III. La contribución del PMM a la Salud Universal Lecciones aprendidas en relación a los 4 ejes de la estrategia de salud universal: Gobernanza: cooperación Sul-Sul, triangulación, dialogo político, relaciones externas, participación social, negociación entre los tres niveles del sistema, transparencia y rendición de cuentas, entre otros temas. Financiamiento y análisis costo/beneficio: arreglos fiscales de financiamiento y su impacto en el aumento de la prioridad de salud con énfasis en el primer nivel de atención; consecuencias de economía política de cara a la sostenibilidad del PMM; análisis sobre el aporte de PMM al financiamiento del SNS de Cuba y su sostenibilidad, entre otros temas. Servicios de salud centrados en las personas: innovaciones en la gestión y en los modelos de atención, descentralización, atención en áreas remotas, acceso a poblaciones de alta vulnerabilidad, necesidad de más especialistas debido al incremento en la demanda en los servicios en las redes integradas, calidad de los servicios, entre otros temas. Intersectorialidad y acción sobre los Determinantes sociales y medioabientales de la salud (practicas innovadoras de APS para actuar sobre determinantes sociales)

6 Custome Slide Working papers