Innovación para la Competitividad Taller de Adquisiciones Isabel Zúñiga-Paula González-Patricio Aguilera 24 de Noviembre, 2008.

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1 Innovación para la Competitividad Taller de Adquisiciones Isabel Zúñiga-Paula González-Patricio Aguilera 24 de Noviembre, 2008

2 Objetivo “Programa de Innovación para la Competitividad” –Potenciar el marco institucional de políticas públicas orientadas a promover la innovación en el país –Incrementar la productividad –Impulsar el crecimiento económico –Alcanzar estándares de vida comparable con el de países desarrollados El Programa entrega apoyo técnico y financiero al Ministerio de Economía (Componente 1) y a las dos principales instituciones ejecutoras de la política de innovación: CONICYT (Componente 2) e Innova Chile (Componente 3). Se trata de un proyecto de 5 años de duración y con un presupuesto total de 70 millones de dólares.

3 Componente 1: MINECON Diseño de Política Innovación + Estrategia Digital Regulación de Mercados Empresas de Menor Tamaño Ejecución de Política Evaluación de Política Ministerio de Economía Servicios Dipres Control de Gestión Proceso Presupuestario Proceso Presupuestario Proceso Presupuestario Departamento de Estudios Sistemas de Información Servicios Compartidos Recursos Humanos Unidad de Monitoreo y Evaluación Sistema de Evaluación y Gestión por Resultados

4 Componente 1: MINECON Subcomponente 1.1: Fortalecimiento de la Estructura y funcionamiento Departamento de Estudios creado Unidad de Monitoreo y Evaluación creada Proceso presupuestario mejorado Sistemas de información mejorados Sistema de gestión de personas mejorado Servicios compartidos mejorados Subcomponente 1.2: Monitoreo y Evaluación Estrategia de monitoreo de la política de innovación coordinada con Conicyt e Innova Metodología de evaluación de política diseñada Indicadores levantados Evaluaciones de mediano y largo plazo implementadas Mecanismos de transparencia implementados Mecanismos de feedback al diseño de política implementados. Objetivo: Desarrollar una institucionalidad que permita eficacia y eficiencia en el cumplimiento del rol diseñador, coordinador e implementador de las políticas microeconómicas bajo la tutela del Ministerio de Economía, con especial énfasis en las políticas de innovación

5 Sistemas de Información Mejorados Componente 1: MINECON Departamento de Estudios Creado Proceso Presupuestario Mejorado Unidad de Monitoreo Creada Metodología de Evaluación de Política Diseñada Evaluaciones de mediano y largo plazo implementadas Indicadores de Monitoreo Levantados Mecanismos de Transparencia Implementados (Web, Seminarios, entre otros) Procesos de Soporte Mejorados Sistema de Gestión por Competencia Implementado Centro de Documentación Creado 2013 20082009 Cronograma de Actividades

6 Objetivo: Fortalecer la Institucionalidad, Coherencia y Calidad de las Políticas Públicas desarrolladas por CONICYT, en materia de Investigación Científica y Tecnológica Subcomponente 2.1: Definición Estratégica y Fortalecimiento Institucional Formular un Plan Estratégico de Fortalecimiento Institucional, de mediano y largo plazo para CONICYT, para fortalecer y mejorar: el diseño, la coherencia, la evaluación, la calidad y el impacto de las políticas públicas en materia de CyT, impulsadas por la institución Diseñar una Estrategia de mediano y largo plazo, que permita alcanzar las metas definidas, coherente con la Estrategia Nacional de Innovación Diseñar un Plan de Modernización Institucional Principales consultorías del primer sub-componente Consultoría Definición Estratégica e Institucionalidad Consultoría Sistema Integral de Control de Gestión Componente 2: Conicyt

7 Subcomponente 2.2: Reformulación e Implementación de programas e Instrumentos Diseñar e implementar el portafolio de Programas e Instrumentos a ser impulsados por CONICYT, en base al diagnostico y las recomendaciones derivadas de la Consultoría Definición Estratégica e Institucionalidad Apoyar la consolidación y reformulación de Programas e Instrumentos, de manera que sean consistentes con las metas de mediano y largo plazo establecidas en el primer sub-componente Definición Estratégica y Fortalecimiento Institucional Principales productos esperados Implementación de mejoras (fortalecimiento/rediseño) de los programas u otros existentes, con el fin de responder a los desafíos planteados. Diseño e implementación de nuevos programas u otros, con el fin de responder a los requerimientos planteados en el subcomponente 2.1. Foco especial en: -Investigación Asociativa y Vinculación con la industria -Financiamiento y Movilidad de KHA -Otros temas que aparecerán a lo largo del proyecto Componente 2: Conicyt

8 Subcomponente 2.3: Fortalecimiento del Monitoreo y Evaluación Fortalecer el sistema de monitoreo y evaluación de CONICYT, para mejorar las capacidades de evaluación de resultados e impacto de los programas impulsados por CONICYT y el SNI Mejorar la capacidad de recolección de información, construcción y análisis de indicadores relevantes del SNI, conforme metodología de la OECD Principales productos esperados Diseño e Implementación de un Sistema Integrado de Información, para CONICYT Diseño y aplicación de Instrumentos de Recolección de Información del SNI => Levantamiento de datos y otros Desarrollo de un sistema de Monitoreo y Evaluación de Resultados e Impacto de Programas Participación en talleres y cursos de capacitación en construcción de indicadores y M&E Componente 2: Conicyt

9 Formulación de la Estrategia de CONICYT 2009-2020 2008 201120122013 20102009 Fortalecimiento, Diseño, e Implementación de los Programas e Instrumentos derivados de la Nueva Estrategia Redefinición de Programas e Instrumentos Equipo formado - Implementación de las redefiniciones de los Programas e Instrumentos - Implementación del Sistema de Control de Gestión - Implementación de un Sistema de Recolección de Información y medición => generación indicadores - Implementación de un sistema de Monitoreo y Evaluación de Resultados e Impacto de Programas Cronograma de Actividades

10 Componente 3: InnovaChile Objetivo: El proyecto busca fortalecer la capacidad de tener programas que estimulen el nacimiento de negocios de conocimiento intensivo y la adopción de tecnologías de más alto valor por parte de la mediana y pequeña empresa. También el fortalecimiento de la capacidad de monitorear y evaluar estas acciones e iniciativas. Subcomponente 3.1: Incubadoras Sistema de ranking de incubadoras implementado Subcomponente 3.2: Extensionismo Tecnológico 5 Centros de Extensionismo implementados (en principio, tres centros focalizados en Clusters y dos centros con oferta transversal) Subcomponente 3.3: Monitoreo y Transparencia Metodología de evaluación de política diseñada Evaluaciones de mediano y largo plazo implementadas Indicadores levantados.

11 Componente 3: InnovaChile Primeras Incubadoras Clasificadas Centros de Extensionismo Adjudicados 2008 201120122013 20102009 -Evaluaciones de mediano y largo plazo implementadas -Indicadores levantados. -Mecanismos de transparencia implementados - Mecanismos de feedback al diseño de política implementados. Equipo formado Cronograma de Actividades

12 Estructura Institucional Comité Directivo Comité de Ministros de Innovación Departamento de Estudios Unidad Coordinadora de Proyecto (UCP) Ministerio de Economía CONICYT (MINEDUC) Innova Chile (CORFO) Departamento de Estudios Dpto. Estudios y Planif. Estratégica MINEDUC Comité Técnico Innovación Secretaría Técnica Comité de Ministros de Innovación -Definición Lineamientos estratégicos -Monitorear ejecución de todo lo Planeado -Propuesta de planificación del proyecto -Contraparte Técnica y Operativa Banco Mundial -Monitoreo y supervisión de lo planificado -Informar Comité Directivo y/o Comité Ministro de Innovación -Ejecución Proyecto -Fortalecimiento de la Estructura y Funcionamiento - Monitoreo y Evaluación -Fortalecimiento Institucional -Reformulación de Instrumentos e Implementación -Monitoreo y Evaluación -Fortalecimiento al Sistema de Apoyo al Emprendimiento -Diseño de un Sistema de Extensionismo Tecnológico e Implementación de un programa Piloto de Extensionismo -Monitoreo y Evaluación Subdirección de Desarrollo

13 Tareas de Corto Plazo