Administración Una perspectiva global Harold Koontz Heinz Weihrich 12a. Edición

Cómo evitar errores de organización por medio de la planeación Para una buena organización se necesita el establecimiento de objetivos y una planeación ordenada Planeación de la organización ideal La búsqueda de una organización ideal que refleje las metas de una empresa en circunstancias dadas es el ímpetu mismo de la planeación Modificaciones debidas al factor humano Si el personal disponible no se ajusta a la estructura ideal y no se le puede o no se le debe hacer a un lado, la única opción es modificar la estructura para que responda a las capacidades, actitudes o limitaciones individuales Ventajas de la planeación de la organización La planeación de la estructura de la organización sirve para determinar las necesidades futuras de personal y los programas de capacitación que se requieren

Cómo evitar la inflexibilidad organizacional Una de las ventajas básicas de la planeación de la organización es evitar la inflexibilidad organizacional Señales de inflexibilidad Evidencias de inflexibilidad: Un patrón fuera de época Una organización distrital o regional Una estructura excesivamente centralizada Se requiere descentralización Cómo evitar la inflexibilidad por medio de la organización Necesidades de reajuste y cambio Aparte de las razones que presionan para la reorganización, prevalece siempre la necesidad de reajustes moderados continuos con el solo propósito de impedir que la estructura se estanque

Cómo evitar conflictos por medio de la clarificación Organigramas Un organigrama indica la forma en que se enlazan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad El organigrama de una empresa muestra las relaciones de autoridad formal, aunque omite muchas relaciones significativas informales y de información Descripciones de puesto Todos los puestos administrativos deben definirse

Cómo asegurar la comprensión de la organización Es necesario que todos los miembros de una empresa comprendan la estructura de su organización para que funcione Enseñanza de la naturaleza de la organización Muchos planes organizacionales excelentemente concebidos fracasan a causa de resultar incomprensibles para los miembros de la organización

Reconocimiento de la importancia de la organización informal y de la red natural de relaciones Dentro de las empresas suelen crearse ciertas interrelaciones que no aparecen en el organigrama La red natural de relaciones Beneficios

Promoción de una cultura organizacional apropiada La cultura de la organización influye en la eficacia de ésta Definición de cultura organizacional Cultura: es un patrón general de conductas, creencias y valores que los miembros de la organización tienen en común Influencia del líder en la cultura organizacional Valor: es una creencia que ya se ha hecho permanente sobre lo que es y no es correcto, que guía los actos y el comportamiento de los empleados en el logro de los objetivos de la organización