JE DIRECCION TALENTO HUMANO LOGISTICO FINACIERO SERVICIOS ADM- TECNOLOGICOS INTERNOS DESARROLLO DEPARTAMENTAL ADMISION Y REGISTRO PROGRAMAS DE SUFICIENCIAS CARRERAS LABORATORIOS MARKETING-INF SISTEMAS MANTENIMIENTO SERV. EXT/INT PLANF.DEPARTAMENTAL PLANF. OPERATIVA (DOC) PLANF. MILITAR PLANF. INV. VINCULACION CONVENIOS-PROYECTISTA JEFE ADMINISTRATIVO PRESENCIALA DISTANCIAPRESENCIALA DISTANCIA COURSES TRANING MILITARY OF FFAA PRESENCIALA DISTANCIA SUBDIRECCION DEPARTAMENTO LENGUAS SEDES CENTROS DE APOYO (23)
Tiene jerarquización Permite crecer en función a procesos y no a estructura? Se identifican por separado las áreas o ámbito de trabajo. Se identifican fácilmente los procesos de razón de ser del departamento. Se encuentran reflejadas todas las actividades del departamento? (detalle de actividades)
criterios Unidad de mando: Cada persona debe responder a un único jefe. Si no es así, inevitablemente habrá confusión. Un jefe puede tener tantos subordinados como pueda controlar su desempeño. Esto significa un número más bien reducido de subordinados. Cada cargo provee información “hacia arriba” y solicita información “hacia abajo” de la organización. El organigrama es un cuadro de cargos. Esto significa que antes que pensar en personas debe pensarse en cargos. Primero se definen las necesidades y luego se eligen las personas idóneas para cumplir las tareas respectivas. - Es necesario tener claro que cada área dentro de la organización es en sí una pequeña empresa de modo que deberá construírsela respondiendo a las preguntas características: ¿Cuál es su papel?, ¿a quién da servicio?, ¿en base a qué se la juzgará?, ¿quién es el responsable?, etc.