Logística y administración T.S.U: Jesús Echeverría

Presentación del tema: "Logística y administración T.S.U: Jesús Echeverría"— Transcripción de la presentación:

1 Logística y administración T.S.U: Jesús Echeverría
Mérida estado Mérida UNES Mérida Cátedra: logística en la administración de desastres. Logística y administración T.S.U: Jesús Echeverría

2 Logística: logística es "el movimiento de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado“ "La logística es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materiales equipos herramientas, de tal manera, que éstos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento correcto.

3 CARACTERISTICAS:

4 Subsistema de entrada:
Actividades de Aprovisionamiento: contempla actividades de compra y adquisición de suministros, que son determinados por la necesidad del sistema a través de la gestión del inventario. Actividades de Almacenamiento: contempla tareas de recibo de bienes al sistema que siguen el paso , si es para almacenamiento de productos herramientas se podría contemplar como un proceso que solo tiene actividades en subsistemas de entrada y salida.

5 Subsistema de salida: Actividad de Alistamiento: se elabora mediante dos conceptos de los pedidos, estas actividades la ejecutan operarios a la hora de seleccionar la prioridad dentro de la gran cantidad y productos herramientas equipos consignados en las bodegas de almacenamiento , guiados mediante una lista de chequeo de para pasarlos al área de cargue y despacho. Actividades de cargue: Esta actividad compromete tareas de revisión de los recursos y cargue a los distintos medios por donde se transporten, de acuerdo a sus características cualitativas y cuantitativas. Actividades de despacho y distribución: El despacho de pedidos involucra protocolos de papelería, como una entrega del almacén. La distribución es asignada a través de rutas de entrega.

6 Administración: Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización. La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

7 Características: Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

8 Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también de toma de decisiones. Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión.

9 PLANIFICACION-ADMINISTRACION:

10 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENSION..

11 Mérida 29-07-2015. evaluación 2. -Que es para usted administración
Mérida evaluación 2. -Que es para usted administración. - Que es para usted planificación. - Represente mediante un mapa conceptual ,organigrama la planificación. - Si usted fuera figura , gerente , encargado de una institución o empresa. ¿ se aplicaran los planes y estrategias debidamente que me daría como resultado?