PODER Y LIDERAZGO
INFLUENCIAS LIDERAZDO CARÁCTER RELACIONAL INSTRUMENTAL NO TRANSITIVA RECIPROCA PODER
BASES DE PODER RECURSOS CON LOS QUE CUENTA UNA PERSONA, LOS PUEDE MANEJAR, CONTROLAR Y DISTRIBUIR EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DE SUS SUBORDINADOS Y DE SUS INTERESES
PODER PARA RECOMPENSAR PODER PARA COACCIONAR PODER PARA RECOMPENSAR PODER PARA PERSUADIR PODER DE CONOCIMIENTO
FUENTES DE PODER ES DE DONDE PROVIENEN LOS RECURSOS DE PODER Y LA POSIBILIDAD DE CONTROLARLOS
PODER DE LA POSICIÓN PODER PERSONAL PODER DE EXPERTO PODER DE OPORTUNIDAD
RASGOS PERSONALES
COMPORTAMITOS DE LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA, LA PRODUCCIÓN, EL RESULTADO ORIENTADO A LA RELACIÓN, LAS PERSONAS, EL CLIMA SOCIAL
BLAKE Y MOUTON
LIDERAZGO EN CONTEXTO
NO EXISTE UN ESTILO IDEAL DE LIDERAZGO EL ESTILO DE LIDERAZGO ES ADECUADO O INADECUADO A UNA SITUACION DETERMINADA HAY QUE LEER LA SITUACION O EL CONTEXTO PARA ELEGIR EL ESTILO DE LIDERAZGO DOS PROPUESTAS EL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD EL MODELO DE FIEDLER