Evolución del pensamiento en Administración Escuela de Administración Científica -Taylor- Teoría de la Burocracia - Weber- Escuela de los Principios Administrativos -Fayol - Escuela de Relaciones Humanas -Mayo- Teoría de las Decisiones -Simon - Teoría de los sistemas - Bertalanffy - Teoría de los sistemas sociotécnicos - Emery - Teoría Neoclásica - Koontz O’Donnell Drucker - Escuela Comportamental de la Adm.Gregor,Argyris Calidad Total - Deminng

Estructura Organizacional SUBSISTEMA DE AUTORIDAD SUBSISTEMA DE COMUNICACIÓN SUBSISTEMA DE ACTIVIDADES

Organización Agrupamiento relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolución cuyos esfuerzos coordinados se proponen alcanzar metas en un ambiente dinámico

Variables Condicionantes Tareas Estructura Personas Organización Ambiente Tecnología

Burocracia vs. Adhocracia Administración impersonal Promoción basada en los méritos Responsabilidad bien definida del trabajo Cadena de Mandos Reglas fijas ADHOCRACIA Equipos temporales de trabajo Autoridad descentralizada Responsabilidad fluida del trabajo Pocas reglas tareas rutinarias y predecibles

Concepto de Estructura Conjunto de medios que las empresas y los empresarios ponen en juego para lograr coordinación (Mitzberg) Diseño de Estructura Delegación y Departamentalización Principios : Unidad de Mando, Definición precisa de los niveles jerárquicos, Separación de funciones, Alcance del Control Funciones de línea y asesoramiento

Modelos de estructura Funcional Geográfica Por Proceso Por Cliente Por Producto

Organización típica Funcional

Organigramas Representación gráfica de la estructura formal de una organización Objetivos : Mostrar la áreas de actividad que componen la Organización, Análisis y Conclusiones

Estructuras Organizativas Modernas Por centro de Lucros Por proyectos Matricial Estructura Celular Estructura para nuevos productos

Características Multiplicidad de comando Diversificación elevada Bajo nivel de formalización Multiplicidad de comando Diversificación elevada Comunicación : horizontal y diagonal

Manuales de Administración Cuerpo sistemático que contienen la descripción de las actividades que deben ser desarrolladas por los miembros de una organización y los procedimientos a través de los cuales esa actividad son cumplidas

Tipos De Organización De Políticas De Procedimientos y Normas Para Especialistas Del Empleado De Propósitos múltiples

Manuales de Organización Describe la organización formal, mencionando, para cada puesto de trabajo los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidad