TÉCNICAS PARA DECIDIR EN LA EMPRESA
Técnicas para decidir Evaluación numérica de los riesgos ACIERTO EN LAS DECISIONES MEJORA DE DECISIONES GRUPALES FOMENTO DE LA CREATIVIDAD Evaluación numérica de los riesgos Árbol de decisiones Método DAFO Los “como” en secuencia Los “por qué” en secuencia Phillips 66 Grupo nominal Método Delphi “Brainstorming” o tormenta de ideas Análisis morfológico o “parrilla de ideas”
Evaluación numérica de riesgos EVALUACIÓN DEL RIESGO PASOS A SEGUIR Nivel de riesgo Bajo: alta información y experiencia Alto Probabilidad de que ocurra el riesgo negativo Nivel de impacto económico o de otro tipo de las alternativas Asignar un valor de 1 a 10 a cada una de las tres escalas para cada alternativa Obtener la puntuación total para cada alternativa Comparar los valores de riesgo y escoger la alternativa que soluciones el problema con el valor numérico de menor riesgo
Probabilidad de que ocurra Escalas Alternativas Nivel de riesgo Probabilidad de que ocurra Impacto previsto TOTAL Alta Baja 10 5 1 ALTERNATIVA 1 Riesgos previstos 1. 2. 3. Etc TOTAL ALTERNATIVA 1
Análisis DAFO Es un estudio tanto interno como externo (entorno medioambiental, tecnológico, demográfico, legal y político, económico y social y cultural) de la situación de una empresa: Externo De las oportunidades que se le presentan De las amenazas que se puede encontrar Interno De las fortalezas o puntos fuertes que tiene De las debilidades que presenta Un segundo nivel de análisis determinará la viabilidad de la nueva decisión: ¿Qué factores obstaculizan la implantación? (D y A) ¿Qué factores favorecen la implantación?(O y F) ¿Se debe modificar la decisión para que se ajuste más a la realidad?
FIN TEMA 14