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Publicada porLurdes Flor Modificado hace 9 años
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ANALISIS DEL ENTORNO Tendencias Variables Claves: Económicas Políticas
Sociales Culturales Demográficas Ambientales Fenómenos Claves Permite Oportunidades Amenazas jmirandaf/2013 14/04/2017
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Matriz de Evaluación de Factores Externos
Factores Externos Clave Puntuación Ponderación Clasificación Resultado Ponderado Total jmirandaf/2013 14/04/2017
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LA CULTURA ORGANIZACIONAL
VALORES CREENCIAS ¿ Fortaleza o Debilidad ? PRINCIPIOS jmirandaf/2013 14/04/2017
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Matriz de Evaluación de Factores Internos
Factores Internos Clave Puntuación Ponderación Clasificación Resultado Ponderado Total jmirandaf/2013 14/04/2017
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Misión Descripción de los Objetivos Permanentes
Razón de Ser de la Institución -Clientes -Productos -Servicios -Mercados -Metas -Imagen pretendida jmirandaf/2013 14/04/2017
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la institución en los próximos años
Visión de Futuro Qué queremos que sea la institución en los próximos años Formulada por líderes Dimensión de tiempo jmirandaf/2013 14/04/2017
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Objetivos Cuantificable Verbos infinitivo Tiempo Redactado
Con misión y visión Factible Estimulante Participativos Flexible jmirandaf/2013 14/04/2017
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Cómo hacer realidad cada
Estrategias -Ofensivas o de crecimiento -Defensivas -Globales -Concéntricas Acciones o Caminos a Seguirse Medios que permiten Concretar Cómo hacer realidad cada objetivo Formulación: Con Matriz FODA. Cuatro tipo de Estrategias jmirandaf/2013 14/04/2017
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Matriz FODA Fortalezas (F) Debilidades (D) Oportunidades (O)
Estrategias FO Estrategias DO Amenazas (A) Estrategias FA Estrategias DA jmirandaf/2013 14/04/2017
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Políticas Normas que condicionan la forma en la que deben
Lograrse los objetivos y desarrollarse las estrategias Directrices Generales para la toma de decisiones Compatibles con los Objetivos de la Institución jmirandaf/2013 14/04/2017
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Planificación Operativa
Nombre del Proyecto o Programa …………………………………………….. ……………………………. Objetivos o Meta Específica: ……………………….. Actividades Plazos Responsables Presupuesto jmirandaf/2013 14/04/2017
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